7月6日，在玉門煉化總廠“三年一次”的大檢修前夕，記者得到消息：玉門煉化總廠上半年盈利2.85億元，比預算增加1.6億元，噸油利潤比預算增加160.86元/噸，比上年同期提高439.87元/噸。

今年年初以來，玉門油田從油田生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把煉化業(yè)務定位為與勘探開發(fā)同等重要的主營業(yè)務，積極拓展煉化總廠盈利空間，力求把煉化業(yè)務建設成為油田新的經(jīng)濟增長點和效益增長點。

上半年，玉門煉化總廠以“四位一體”優(yōu)化攻關為龍頭、以精細管理長效機制為抓手、以實現(xiàn)扭虧盈利為目標，全面提升開煉水平，不斷增強盈利能力。

這個廠從精細管理入手，組織開展“堅守底線，提質增效，全力打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”主題勞動競賽，認真貫徹落實“5+2”“白+黑”工作要求，建立臨時值班制度，實行廠領導夜間值班巡查制度，雙休日生產(chǎn)車間執(zhí)行雙主任值班，夜間實行車間主任帶班制度，檢維護單位主任夜間值班制度，加大了裝置運行的監(jiān)護力度。

技術創(chuàng)新是提升技術經(jīng)濟指標水平的利器。這個廠在克服裝置開末期不利影響的情況下，不斷優(yōu)化調整，提高裝置運行經(jīng)濟效益；上半年輕油收率完成80.88%，比預算提高0.9個百分點，比上年同期提高1.27個百分點。面對國內柴油市場需求不振、出廠不暢等不利因素，煉廠變壓力為動力，主動改善產(chǎn)品結構，積極探索降低柴汽比的新途徑；通過提高催化裝置負荷、實施常三減一進催化回煉、拔頭油回煉等措施，汽油比上年同期增加5.1萬噸；上半年柴汽比完成1.62，比上年同期降低0.42。高效產(chǎn)品比例比上年同期增加3.09個百分點，其中聚丙烯、航壓油、石油苯同比增幅分別為14.98%、37.1%、37.68%。這個廠強化對標管理，瞄準板塊平均水平，強化裝置對標達標和專業(yè)達標考核獎勵，從各裝置的加工成本、產(chǎn)品收率、裝置損失等方面查不足、定措施、抓改進。上半年，煉油能耗比上年同期降低0.7 kgEO/t；原油加工損失率比上年同期降低0.04個百分點；通過不懈努力，綜合商品收率比上年同期提高0.14個百分點，關鍵指標均取得明顯進步。

同時,全廠扎實開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，狠抓節(jié)能降耗。加強水、電、蒸汽精細管控，加大節(jié)能監(jiān)測力度，抓好燃料及動力系統(tǒng)平衡優(yōu)化，大力實施用能優(yōu)化。優(yōu)化氫源平衡，提高重整負荷和控制外排廢氫，制氫裝置負荷穩(wěn)定在4000立方米Nm3/h；根據(jù)天氣變化及時關停裝置伴熱，當前蒸汽進廠量降至25t/h；穩(wěn)定高低壓火炬系統(tǒng)，富余瓦斯全部外輸水電廠；強化加熱爐運行管理，熱效率控制在92%以上；回用水夏季全部用作綠化水，冬季用作采暖水和循環(huán)水補水，并將多余水加以儲存。

這個廠還抓好重點項目推進。今年年初以來，全廠計劃實施項目18項，為確保項目有序運行，廠里積極籌劃、早做準備，統(tǒng)籌全年工程項目建設任務，明確職責分工，專人負責督辦跟進，全方位強化工程建設項目管理，有效保證了工程項目進度。

在三年一次的大檢修前，這個廠在保證各項生產(chǎn)和經(jīng)營指標完成的同時，做好檢修前期準備工作，落實大檢修項目，編制重點檢修項目進度表和節(jié)點控制圖，確定編制檢修。

數(shù)據(jù)顯示，今年年初以來，這個廠連續(xù)盈利，全廠正在結構優(yōu)化、技術先進、流程合理的發(fā)展之路上運行。