哈爾濱石化持續(xù)深入的開源節(jié)流降本增效工作收到效果。截至6月月底，公司實現(xiàn)賬面利潤總額8.22億元，煉油能耗比上年同期降低1.53個單位，高效產品比例、高標號汽油比例與指標位列板塊前列。

哈爾濱石化積極推進各項節(jié)能優(yōu)化措施的落實，以節(jié)能降耗、增加高效產品產量為切入點，發(fā)揮專業(yè)團隊優(yōu)勢、調動基層單位技術人員積極性。為更好地捕捉市場信息，加強價格預判，優(yōu)化產品結構，公司每日關注國際原油價格變化對成品油調價的影響額度，通過周一例會、產銷銜接會、裝置優(yōu)化會等多種方式加大內外部的溝通協(xié)調力度，根據(jù)計劃安排和市場變化靈活組織生產，通過調整柴油精制、加氫改質、加氫裂化裝置原料及操作，優(yōu)化產品結構，努力增產與市場契合的高效產品。為在節(jié)能降耗方面實現(xiàn)新突破，公司劑類管理、發(fā)電管理、直熱供料管理等一系列措施相繼實施，低凝柴油、航煤、高標號汽油、丙烷增效顯著；燃煤鍋爐發(fā)汽、發(fā)電明顯；9路裝置間直供料、熱供料運行參數(shù)全面改善，為全年利潤指標的實現(xiàn)提供了保障。

哈爾濱石化開展以碳四碳五分離塔停運、催化反再系統(tǒng)蒸汽消耗工藝分析為代表的單裝置節(jié)能優(yōu)化，以低溫位系統(tǒng)運行優(yōu)化、裝置間熱直供料運行優(yōu)化為代表的系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化，以加熱爐運行優(yōu)化、常減壓裝置機泵更換小葉輪為代表的重點耗能設施、高耗電設備運行節(jié)能優(yōu)化，以煤汽電價格核算為依托的產汽發(fā)電成本優(yōu)化活動。公司電耗比上年同期降低3.45個單位，外購電比上年同期相比大大減少，節(jié)省電費161.96萬元。

公司員工還算細賬、算小賬，把容易忽視的損耗找出來，把潛在的效益摳出來。動力車間員工堅守“不讓一滴不合格水排放出廠”的承諾，嚴控污水排放指標；維修車間號召員工節(jié)約一顆螺絲釘、一個墊片的“十個一”行動，同時發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過自制工具、修舊利廢、降低重復維修率的手段，為提質增效做貢獻。