在我國(guó)的清潔能源版圖中，廣西是重要的水電能源基地。

游走于八桂大地，一座座小水電項(xiàng)目星火燎原。洛清江岸、融江河畔……小水電用并不偉岸的身軀，撐起這個(gè)西南水電基地的半邊天。

是什么讓廣西小水電產(chǎn)業(yè)如此蓬勃發(fā)展?

是何讓這些小水電在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的能源市場(chǎng)上創(chuàng)造出如此驕人的業(yè)績(jī)?

跟隨記者的腳步，讓我們走進(jìn)大唐廣源水力發(fā)電有限公司(簡(jiǎn)稱廣源水電)，一睹中國(guó)大唐集團(tuán)公司廣西分公司旗下“廣源模式”小水電開發(fā)的奧妙。

不積跬步，無(wú)以至千里。不積小流，無(wú)以成江海。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名思想家荀子為世人這樣闡釋了一個(gè)積累的道理：滴水成川，匯流成河，積蓄而下，凝聚成力。

繁茂的水系，豐沛的水源，讓廣西這片土地?fù)碛辛税l(fā)展水電的良好基礎(chǔ)。積小流而成江海，每一條河流都成為推動(dòng)水電產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的重要載體。

在小水電的開發(fā)中，廣源水電無(wú)疑是最為奪人眼球的。他們以7年的闊步發(fā)展，靠著強(qiáng)有力的管理和制度的支撐，打造出我國(guó)西南小水電開發(fā)中獨(dú)具一格的“廣源模式”，成為落實(shí)大唐集團(tuán)“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”企業(yè)精神的生動(dòng)樣本。

逆勢(shì)崛起

在歷史的洪流里，轉(zhuǎn)型期是個(gè)瓶頸，是座難以攀越的山峰。熟悉這個(gè)行業(yè)的人都知道，小水電在我國(guó)已經(jīng)有100多年的發(fā)展史。在一定的歷史時(shí)期里，小水電曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光。然而，進(jìn)入新世紀(jì)之后，隨著 發(fā)展環(huán)境的變化引發(fā)的投資熱潮消退，小水電陷入發(fā)展瓶頸，多數(shù)企業(yè)難以為繼。

在這樣的背景下，2009年2月，廣源水電橫空出世，正式掛牌成立。總裝機(jī)規(guī)模不過(guò)70多萬(wàn)千瓦，員工只有900多人。建設(shè)水平低、后期運(yùn)行條件差、遺留問(wèn)題多、管理難度大……在外人看來(lái)，廣源水電從民營(yíng)企業(yè)接手的是一大塊燙手的山芋。廣源水電人并不這么看。困難和問(wèn)題確實(shí)多，但他們更看重的是滾滾水流帶給這個(gè)行業(yè)無(wú)窮的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

公司成立后，一場(chǎng)由“土八路”向“正規(guī)軍”過(guò)渡的“改編”工作，便開始在各個(gè)電站迅速展開。

面對(duì)種種難題，廣源水電人開始了大刀闊斧的整改。首先推行大部室改革，理順公司與各分子公司及基層電廠的管理關(guān)系，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、運(yùn)作規(guī)范，確保政令暢通、執(zhí)行有力。其次是根據(jù)不同電站所在地的不同情況，采取措施，消除地域間的差異。不同的電站，員工的生活、工 作標(biāo)準(zhǔn)一致，除了使一線的員工沉下心來(lái)安穩(wěn)工作，也解除了他們的后顧之憂，從而有力的化解了民營(yíng)時(shí)期人心浮動(dòng)、隊(duì)伍不穩(wěn)的問(wèn)題。

與此同時(shí)，在大唐集團(tuán)和大唐廣西分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與呵護(hù)下，大唐精神、大唐文化、大唐底蘊(yùn)不斷融入廣源水電每個(gè)員工的心里。短短數(shù)年時(shí)間，廣源水電人主動(dòng)適應(yīng)并融入了大唐這個(gè)廣闊的舞臺(tái)。大唐的價(jià)值理念在這里孕育出了豐碩的果實(shí)，也讓外人眼中的燙手山芋成為香餑餑，并迸發(fā)出了強(qiáng)勁的發(fā)展活力。

孫以鶴是廣源水電旗下龍興電廠的廠長(zhǎng)，10余年的工作經(jīng)歷讓他對(duì)這種改變感慨頗深：“由民營(yíng)企業(yè)管理時(shí)，管理者最看重的是電站的效益，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，像安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的投入能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)。粗放的管理模式和參差不齊的員工水平，埋下了很多隱患。”進(jìn)入大唐的戰(zhàn)斗序列，央企科學(xué)、有效的管理方式開始融入這些小水電的血脈 中。管理更規(guī)范、生產(chǎn)安全更可靠、企業(yè)凝聚力更強(qiáng)、贏利能力更高，成為大唐集團(tuán)公司發(fā)展壯大過(guò)程中不可或缺的力量。廣源水電集中精力銳意攻堅(jiān)，致力于搶發(fā)電量增效益，近3年來(lái)的發(fā)電量和利潤(rùn)均取得了逐年遞增的良好業(yè)績(jī)，2015年發(fā)電量和利潤(rùn)更創(chuàng)造了成立以來(lái)的最好紀(jì)錄。成立7年來(lái)，廣源水電先后獲得大唐集團(tuán)公司特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮，每一個(gè)見證者無(wú)不欣喜和自豪于這種蛻變。

曾經(jīng)，基礎(chǔ)薄弱而破敗的電站，如今，一切井然有序。走進(jìn)廣源水電的任何一家企業(yè)，整潔的廠房里工器具擺放整齊，中控室里，員工們聚精會(huì)神，緊張而有序。無(wú)不演繹著小水電站樣板企業(yè)的現(xiàn)代范兒。

順勢(shì)而為

“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，這是大唐集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要發(fā)展理念。

作為小水電企業(yè)，體量雖然不大，但在貫徹大唐集團(tuán)公司發(fā)展理念的行動(dòng)中卻不會(huì)打折扣。近年來(lái)，廣源水電在發(fā)展中使出了“洪荒之力”。

翻開該公司今年上半年的工作報(bào)告，呈現(xiàn)出的是一組組靚麗的數(shù)據(jù)：累計(jì)完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)27.8%，完成計(jì)劃的55.93%;所屬電廠設(shè)備1~6月平均利用小時(shí)數(shù)比上年同期增加27.42%;……從最初的質(zhì)疑聲不絕于耳，到如今贊美聲紛至沓來(lái)，每一個(gè)數(shù)字的背后，都是廣源水電人扎實(shí)踐行“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”大唐精神的最好印證。

廣源水電旗下共有20個(gè)電廠(站)，分布在黔桂兩省區(qū)10個(gè)縣市10條大小河流上。點(diǎn)多面廣、條件困難怎么辦?廣源水電 自有他們的管理妙招。在公司成立、一切走入正軌之后，該公司迅速確定了“簡(jiǎn)單、實(shí)用、節(jié)約、高效”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“誠(chéng)信、責(zé)任、專業(yè)”的執(zhí)業(yè)理念，利用精細(xì)化、集約化的管理，化解了發(fā)展困局。

廣源水電的管理者邁出的第一步，是集約化管理，即將人、財(cái)、物的管理權(quán)全部上收。對(duì)基層企業(yè)實(shí)行集約化管理，減少中間環(huán)節(jié)的冗雜步驟，提高管理效率，使資源得到最大效率的利用和優(yōu)化。

第二步，他們把目標(biāo)瞄向了效益管理。在廣源水電總經(jīng)理陳興科看來(lái)，一個(gè)水電站有水發(fā)不出電，就是管理有問(wèn)題。該公司從抓棄水電量入手，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，并通過(guò)審計(jì)部門的協(xié)助，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，將棄水電量損耗降到最低。

第三步，是任何企業(yè)都視為重中之重的安全管理。安全責(zé)任大于天，小水電亦不例外。廣源水電開創(chuàng)性的在大唐廣西分公司系統(tǒng)率先設(shè)立了安全巡視制度，使安全管理常態(tài)化。安全巡視組不定期到基層企業(yè)巡視，同時(shí)，對(duì)員工實(shí)行安全考核記分制，并將其作為員工評(píng)優(yōu)晉升的重要依據(jù)。一種“我要安全”的理念業(yè)已形成。

除此之外，人力資源管理、基建工程管理、規(guī)范管理等措施如一個(gè)個(gè)肩膀，扛起了廣源水電的崛起大旗。大七孔電站，利用小時(shí)數(shù)接近6000小時(shí);寶壇電站，2015年利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高……一個(gè)個(gè)小水電，發(fā)揮了巨大的能量。

從7年前的名不見經(jīng)傳，到如今成為大唐集團(tuán)小水電經(jīng)營(yíng)管理的光輝典范，廣源水電用海納百川的氣勢(shì)和魄力，越溝過(guò)坎，攻堅(jiān)克難。不要懷疑他們前進(jìn)的決心和勇氣，他們傾力打造的小水電開發(fā)的“廣源模式”，用鐵一般的事實(shí)告訴人們，小水電也有春天。