近期，廣西電網(wǎng)公司就“急救包”使用及相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)配送問(wèn)題，面向14個(gè)供電局、44個(gè)縣公司發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查對(duì)象包括急救包使用部門(mén)及管理部門(mén)。從回收的246份問(wèn)卷來(lái)看，急救包服務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)到87.5%。這在一定程度體現(xiàn)了基層單位對(duì)“一級(jí)倉(cāng)+急救包”模式的認(rèn)可。

今年以來(lái)，廣西電網(wǎng)公司在14個(gè)供電局深入推進(jìn)“一級(jí)倉(cāng)+急救包”扁平化管理新模式，全面引入指標(biāo)考核，突出過(guò)程管控，讓常態(tài)化物資儲(chǔ)備和配送機(jī)制更好運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送水平，提高了物資供應(yīng)效率。目前，廣西電網(wǎng)14個(gè)一級(jí)倉(cāng)庫(kù)及169個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的急救包全部順利通過(guò)南方電網(wǎng)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

效率：領(lǐng)用時(shí)間縮短為15分鐘以?xún)?nèi)

“現(xiàn)在急救包東西挺全，搶修不用擔(dān)心物件不足的問(wèn)題，辦個(gè)手續(xù)就能領(lǐng)取，挺方便的。”桂林城郊供電公司郊區(qū)供電所設(shè)備維護(hù)班李程對(duì)“急救包”的感受很直接。

今年汛期，桂林市陽(yáng)朔縣多次遭遇洪災(zāi)，部分線(xiàn)路受損。在搶修復(fù)電中，“急救包”向搶修現(xiàn)場(chǎng)提供了近3萬(wàn)元物資，有力地保障了應(yīng)急搶修工作的持續(xù)進(jìn)行。

基層班組員工對(duì)“急救包”方便快捷的特點(diǎn)深有體會(huì)。李程告訴記者，過(guò)去遇到搶修或者設(shè)備維護(hù)，需要領(lǐng)取更換物資時(shí)，往往需要來(lái)回奔波好幾十公里，現(xiàn)在“急救包”就像供電所門(mén)口的“物資超市”，可以快速領(lǐng)取所需物資，15分鐘不到即可實(shí)現(xiàn)登記、出庫(kù)、辦理手續(xù)。

“以前是按工程項(xiàng)目采購(gòu)，現(xiàn)在是把常用的備品備件先儲(chǔ)備好，關(guān)鍵時(shí)刻就能直接用上。”廣西電網(wǎng)公司物資部物流管理科專(zhuān)責(zé)田安介紹，廣西電網(wǎng)公司推進(jìn)“一級(jí)倉(cāng)+急救包”的扁平化倉(cāng)庫(kù)層級(jí)結(jié)構(gòu)模式后，“急救包”物資從過(guò)去按項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;急救包”儲(chǔ)備領(lǐng)用，效率大大提高。

效益：動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)，減少浪費(fèi)

“提升的不僅是效率。”田安介紹，“一級(jí)倉(cāng)+急救包”的管理模式，在一定程度上避免了重復(fù)儲(chǔ)存物資造成資金占用和浪費(fèi)，降低物流總成本。

原來(lái)，過(guò)去基層單位通常采用生產(chǎn)材料費(fèi)購(gòu)置大量物資存放在班組中，這些物資均為已出庫(kù)物資，俗稱(chēng)為“賬外物資”，是監(jiān)察審計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題整改對(duì)象。而基層有備無(wú)患的心理，往往造成庫(kù)存物資數(shù)量多、庫(kù)存壓力大，物資閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

“物資集中管理后，基層班組不用管物資的采購(gòu)、保管、配送等問(wèn)題，我們也把統(tǒng)一管理重心放在提高效率和效益上。”田安介紹。

如何做到最大限度滿(mǎn)足基層班組日常維護(hù)及應(yīng)急搶修需要，又不造成浪費(fèi)？這其中最關(guān)鍵的因素是“急救包”里的物資，該放什么、放多少。

針對(duì)這個(gè)關(guān)鍵，廣西電網(wǎng)公司突出加強(qiáng)品類(lèi)優(yōu)化工作，各供電局圍繞減少庫(kù)存積壓的目標(biāo)，積極發(fā)力。以貴港供電局為例，該局由物流中心牽頭，定期對(duì)物資使用情況進(jìn)行　  統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果組織需求部門(mén)對(duì)物資清單進(jìn)行品類(lèi)優(yōu)化，并按照儲(chǔ)備物資互換性和通用性的原則修編存儲(chǔ)數(shù)量。目前，貴港供電局急救包存儲(chǔ)品類(lèi)由165種減少到98種，平均庫(kù)存由原來(lái)的8.4萬(wàn)元下降到5.7萬(wàn)元。急救包品類(lèi)優(yōu)化使儲(chǔ)備的物資既能滿(mǎn)足日常搶修需求又實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化，避免了儲(chǔ)非所用，減少了庫(kù)存積壓。

信息平臺(tái)的使用及第三方物流配送，也讓整體效益得到優(yōu)化。“急救包每個(gè)站點(diǎn)每一筆領(lǐng)出的物資，局里都能通過(guò)物資信息平臺(tái)看到，一旦某類(lèi)物資低于設(shè)定的最低下限，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示補(bǔ)貨。”河池供電局物流中心倉(cāng)儲(chǔ)班班長(zhǎng)韋玲說(shuō)，供電局依托物資信息平臺(tái)，對(duì)急救包進(jìn)行定期巡回補(bǔ)貨，動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)，提高了補(bǔ)貨的針對(duì)性和有效性；同時(shí)引入第三方物流為偏遠(yuǎn)山區(qū)站點(diǎn)配送，降低了運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。

管理：咬住關(guān)鍵指標(biāo)層層發(fā)力

“一級(jí)倉(cāng)+急救包”管理模式打破了舊有格局。管理層級(jí)的扁平化，讓物資專(zhuān)業(yè)化管理得到有效延伸。

為規(guī)范“急救包”管理，廣西電網(wǎng)公司從“急救包”庫(kù)源管起，扎實(shí)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。在總結(jié)推廣欽州供電局“南方電網(wǎng)公司標(biāo)桿倉(cāng)庫(kù)”的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定并完善倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案規(guī)范評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各單位物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、七天準(zhǔn)時(shí)供貨率、儲(chǔ)備物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)物流精益管理。　　  同時(shí)，廣西電網(wǎng)公司發(fā)布了《2016年物資儲(chǔ)備與配送管理工作要求》，提出急救包物資補(bǔ)貨必須做到“每月定期補(bǔ)貨、按品類(lèi)補(bǔ)全、按數(shù)量補(bǔ)足”的工作要求，制定了“急救包補(bǔ)全率”和“急救包補(bǔ)足率”等急救包服務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，并通過(guò)物資信息簡(jiǎn)報(bào)每月公布各單位急救包服務(wù)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，著力提升各單位急救包服務(wù)能力，確保各急救包的日常維護(hù)、應(yīng)急搶修物資的有序供應(yīng)。

圍繞考核指標(biāo)，各供電局強(qiáng)化對(duì)分布在各縣公司的急救包進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。如柳州供電局針對(duì)急救包配備的供應(yīng)物資進(jìn)行梳理，一級(jí)倉(cāng)對(duì)各急救包實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)，每月末對(duì)各急救包進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶。貴港供電局為急救包制作管理流程、三條紅線(xiàn)宣傳牌、安健環(huán)標(biāo)識(shí)牌，規(guī)范急救包管理，確保急救包按要求入庫(kù)，做到領(lǐng)料準(zhǔn)確，及時(shí)登記、銷(xiāo)賬。

桂林供電局物流服務(wù)中心宋志民介紹，桂林供電局以前的“急救包”數(shù)量品類(lèi)不多，部分物資供應(yīng)不及時(shí)，貨架上一度空空蕩蕩。今年以來(lái)，對(duì)照廣西電網(wǎng)公司下達(dá)的2016年儲(chǔ)備與配送管理指標(biāo)，桂林供電局物流服務(wù)中心倒逼時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管控，每月比對(duì)廣西電網(wǎng)公司通報(bào)的各單位數(shù)據(jù)，分析自身流程中的卡環(huán)問(wèn)題，找出現(xiàn)有條件下的改進(jìn)方法。“年初庫(kù)存物資補(bǔ)貨速度上不來(lái)，我們聯(lián)動(dòng)職能部門(mén)加強(qiáng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)物資采購(gòu)全過(guò)程跟蹤，縮短物資補(bǔ)倉(cāng)到貨時(shí)間，現(xiàn)在有了明顯改觀，今年前三季度物資周轉(zhuǎn)率約達(dá)300%。”