今年以來，國電東北公司始終堅(jiān)持“綠色國電”的發(fā)展理念，把環(huán)保改造工作放在企業(yè)健康快速發(fā)展的突出位置。這是公司依法經(jīng)營、可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是積極履行社會責(zé)任的重要標(biāo)志，更是努力踐行“環(huán)保承諾”，打造企業(yè)“綠色名片”的執(zhí)著追求。

在“多重壓力”中統(tǒng)一思想

2016年，該公司進(jìn)行超低排放改造的直屬單位共12家，計(jì)劃改造52臺次，其中超低36臺次，達(dá)標(biāo)16臺次。在日趨嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)實(shí)存在的環(huán)保問題以及所屬單位正進(jìn)行的檢修技改和標(biāo)準(zhǔn)化工作等多重壓力下，該公司環(huán)保改造工作迎來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對改造機(jī)組多、施工隊(duì)伍多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等諸多不利因素，該公司針對實(shí)際問題，所屬各單位明確環(huán)保責(zé)任部門，配齊專職環(huán)保管理人員，完善相關(guān)規(guī)章制度。通過采取各種行之有效的措施，層層傳遞壓力、共克難關(guān)，力爭如期完成改造目標(biāo)任務(wù)。截至8月31日，52臺次環(huán)保改造項(xiàng)目中2臺次完成，39臺次開工，11臺次招標(biāo)完成，正處于開工前準(zhǔn)備階段。

在“多方協(xié)調(diào)”中化解難題

把握政策機(jī)會增效益。該公司將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成52臺次改造工作作為2016年生產(chǎn)工作的重中之重。抓住一切機(jī)會，與各級環(huán)保部門及其他相關(guān)單位進(jìn)行長期有效的溝通協(xié)調(diào)，與之建立起友好、和諧的政企關(guān)系，以便及時掌握相關(guān)政策和要求，獲取并有效利用各種資源信息，為高質(zhì)量、按期完成環(huán)保改造任務(wù)提供切實(shí)依據(jù)和強(qiáng)有力支持。

強(qiáng)調(diào)上下一心消阻礙。環(huán)保改造工程是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性極強(qiáng)的工作，其中涉 及到工期安排、物資供應(yīng)協(xié)調(diào)等多方面問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能對工程的順利推進(jìn)產(chǎn)生致命影響。在所屬單位面對影響工期和施工質(zhì)量的情況難以獨(dú)立解決時，該公司及時跟蹤了解情況，并采取多種方式提供支持和幫助。2016年6月，吉林江南公司遇到催化劑到貨緩慢、進(jìn)度滯后、濕除廠家技術(shù)人員遲遲不到位的難題。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，與所屬單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人頂著酷暑共赴供貨廠家進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確供貨進(jìn)度，實(shí)時傳遞信息，避免由于停工待料影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

在“多點(diǎn)防控”中穩(wěn)步推進(jìn)

抓好質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)。各單位根據(jù)實(shí)際情況抽調(diào)技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成臨時項(xiàng)目部，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。積極做好深度介入技術(shù)協(xié)議簽訂、優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案完善等前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)土建、安裝、分步調(diào)試及整體試運(yùn)的全過程管理。在認(rèn)真吸取其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整工程計(jì)劃，提高工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕盲目趕工、違章施工等現(xiàn)象。

抓好工期管理，避免延誤。該公司所屬雙鴨山熱電公司正確處理好環(huán)保改造和經(jīng)營效益的關(guān)系，通過科學(xué)設(shè)計(jì)改造計(jì)劃及一系列完整、有效的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了大氣污染物達(dá)標(biāo)排放，所有環(huán)保改造項(xiàng)目均取得了環(huán)保電價(jià)批復(fù)，按驗(yàn)收日期全額追溯取得環(huán)保電價(jià)1040萬元，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保改造與經(jīng)營效益的“雙豐收”。

抓好造價(jià)管理，杜絕超概?？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在可研論證及審查階段，進(jìn)一步要求提高項(xiàng)目可研深度和廣度，充分考慮內(nèi)外部條件及環(huán)境因素，避免因可研深度不夠，造成缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，以及施工條件無法滿足施工需求等問題增加投資。同 時，加強(qiáng)過程管控，盡量縮短工期，防止因延期或設(shè)計(jì)變更帶來的費(fèi)用增加。對于突破可研范圍進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購和施工的企業(yè)和個人嚴(yán)肅追究責(zé)任，對超出部分不予決算。

下一步，在保證環(huán)保改造安全、工期、質(zhì)量的同時，公司將針對近期環(huán)保改造實(shí)際情況及相關(guān)要求繼續(xù)做好環(huán)保電價(jià)核查、環(huán)保指標(biāo)實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控以及環(huán)保迎檢管理等工作，力爭順利完成計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“環(huán)保承諾”，打造標(biāo)志性的“綠色名片”。