改建國有資本投資公司，實施內(nèi)部市場化改革、混合所有制改革、總部和部分單位班子競爭上崗；虧損企業(yè)虧損額減少60%以上、非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻提升；加速鋼鐵精品基地建設，智能化夢工廠呼之欲出；建立裝配式鋼結構住宅院士工作站，行業(yè)領軍實力正在形成；信息軟件產(chǎn)業(yè)開始做強、營銷體制創(chuàng)新開始發(fā)力……過去的2016年，山鋼集團經(jīng)受了復雜多變的市場考驗，著眼戰(zhàn)略端，發(fā)力供給側，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

據(jù)了解，2016年山鋼堅定不移調(diào)結構、降成本、提質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值。與幾個先進民營企業(yè)實施全方位對標，用實數(shù)說話，以實績增效，平均生鐵成本累計差距較上年縮小107元，噸鋼平均邊際貢獻較上年底進步190元。剔除市場好轉(zhuǎn)因素，硬碰硬落袋29億元。積極響應國家政策，淘汰4座40噸轉(zhuǎn)爐，完成1座1750立方米高爐煉鐵產(chǎn)能化解任務，啟動濟鋼產(chǎn)能調(diào)整和山鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，計劃今年在濟南的鋼鐵生產(chǎn)線全部關停。

過去的一年，山鋼集團以高端高效產(chǎn)品為著力點，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，制定實施“非鋼產(chǎn)業(yè)，多元主打”戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整轉(zhuǎn)型，礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易物流、信息技術、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)規(guī)模和利潤不斷攀升。其中，萊鋼集團全年實現(xiàn)收入452億元，利潤30.39億元。由中國銀監(jiān)會批準建立的山鋼財務公司以“實業(yè)+金融”模式再造利潤增長點，5年資產(chǎn)、利潤翻5倍，去年分別達到166億元、2.35億元。

培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來發(fā)展空間更加廣闊。去年成立的山信軟件公司啟動實施智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等領域的19項研究課題，打造發(fā)展新引擎，公司組建當月訂單額突破1500萬元。擴大鋼結構產(chǎn)業(yè)領先優(yōu)勢，在山鋼設立國內(nèi)首家裝配式鋼結構建筑院士工作站，開展以鋼結構建筑產(chǎn)業(yè)化技術體系為核心的技術研究。去年，一舉拿下新西蘭1600噸鋼結構加工制作和安裝合同大單，在“一帶一路”布局中再邁新步伐。

改革大刀闊斧，助力轉(zhuǎn)型升級。去年，山鋼搭乘山東國企改革的快車，改建國有資本投資公司成功獲批，搭建“1+N”組織架構和產(chǎn)業(yè)格局，實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅(qū)動，引領帶動山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。與此同時，以三項制度改革、混合所有制改革、內(nèi)部市場化改革為主體的“三駕馬車”也跑出加速度。去年，山鋼在張鋼鋼鐵主業(yè)引入民營戰(zhàn)略合作者，成功嫁接民營企業(yè)靈活的機制和高效的運行系統(tǒng)，讓這家連續(xù)多年虧損的企業(yè)實現(xiàn)了大幅減虧。目前已連續(xù)實現(xiàn)月度盈利，壓縮管理層級、精簡機構和人員、去行政化……

山鋼集團董事長、黨委書記侯軍，總經(jīng)理陶登奎在集團公司2017年度工作會上號召：抓住改建國有資本投資公司、濟鋼產(chǎn)能調(diào)整和山鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大歷史機遇，多元主打、結構調(diào)整、提質(zhì)增效，闖開轉(zhuǎn)型升級特色之路，奮戰(zhàn)三年，躋身全國鋼鐵強企前列。