如何有效推進(jìn)混合所有制改革？中國(guó)應(yīng)該如何發(fā)展核工業(yè)？中國(guó)企業(yè)走出去有哪些困境？全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王壽君回答了北京周報(bào)記者的相關(guān)問(wèn)題。

王壽君告訴記者：“目前，中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)的混改主要有兩種形式，一種是通過(guò)上市公司的形式實(shí)現(xiàn)混改，二是我們積極在核技術(shù)應(yīng)用方面與地方企業(yè)合作。”

“國(guó)企混改是個(gè)方向。就像核工業(yè)，過(guò)去比較閉塞，合作不多。而要想發(fā)展地又快又好，必須眾人拾柴，”王壽君介紹說(shuō)。“中國(guó)的核電剛剛起步，核電占比僅僅為2%。所以即使實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，也僅僅是4%，而法國(guó)這個(gè)數(shù)字高達(dá)80%。”

針對(duì)記者提到的日本福島核泄漏事故，王壽君解釋說(shuō)，“日本核電是一個(gè)初級(jí)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)壽期已經(jīng)過(guò)了，所以沒(méi)有代表性。中國(guó)離不開(kāi)核電，中國(guó)發(fā)展核電一直堅(jiān)持‘絕對(duì)安全’。”

“國(guó)企走出去說(shuō)了很多年，政府也給予了很多支持。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)八十年代末就開(kāi)始落地阿爾及利亞。”同時(shí)，王壽君也承認(rèn)，相對(duì)于華為等民營(yíng)資本的走出去，國(guó)企尤其是大型央企在應(yīng)對(duì)某些事務(wù)上的靈活性要相對(duì)弱一點(diǎn)。他指出民企有很多值得學(xué)習(xí)的地方，比如，與當(dāng)?shù)匚幕娜诤戏矫?，民企更深入一些?/p>