中原油田黨委把改制企業(yè)黨建納入油田黨建工作整體布局，推動改制企業(yè)黨建工作健康快速發(fā)展。

今年3月，中國石化中原油田黨委開展了針對油田改制企業(yè)的黨建工作專項調(diào)研。調(diào)查問卷顯示，員工評價基層黨組織和黨員發(fā)揮作用好的達95.3%。

目前，中原油田有81家改制企業(yè)，改制企業(yè)現(xiàn)有人員8900余名，已成為油田安置勞動力的主渠道，有效減輕了油田的就業(yè)壓力。其中，一些企業(yè)已成為濮陽市的龍頭企業(yè)，有力地支撐著地方經(jīng)濟發(fā)展。

“油田和改制企業(yè)之所以取得互利雙贏、和諧穩(wěn)定的局面，得益于油田的規(guī)范支持，得益于改制企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。”中原油田黨委書記冷潛說。

實施管理提效工程

1997年開始，中原油田對部分所屬單位進行改制重組。改制企業(yè)雖然在行政和生產(chǎn)經(jīng)營方面與油田脫離了隸屬關(guān)系，但其黨組織仍隸屬油田黨委。中原油田黨委認為，抓好改制企業(yè)黨的建設(shè)，是非公有制企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的需要，也是擺在各級黨組織面前的一個全新課題。

企業(yè)改制，黨建工作面臨諸多新情況。改制之初，曾有人認為，黨建工作應(yīng)該淡化，企業(yè)的重中之重就是創(chuàng)效掙錢。為此，中原油田黨委主要領(lǐng)導(dǎo)明確提出：無論企業(yè)如何改，黨建工作傳統(tǒng)不丟，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用不松，黨員先鋒模范作用不減，改制不改傳統(tǒng)。

之后，油田黨委制定了《關(guān)于進一步加強和改進改制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見》，并與《意見》相配套，將改制企業(yè)黨建工作考核納入整體設(shè)計，一并考核和評先選優(yōu)。

在油田黨委的統(tǒng)一部署下，改制企業(yè)結(jié)合本單位實際，持續(xù)推進黨建工作。據(jù)調(diào)查，中原油田各個改制企業(yè)公司和基層主要領(lǐng)導(dǎo)全部實行黨政交叉任職、落實了一崗雙責(zé)，從組織管理和干部上為黨組織發(fā)揮政治核心作用提供了保證。

“在競爭日趨激烈的市場條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大，提高核心競爭力，非公企業(yè)一樣需要黨員發(fā)揮先鋒模范作用。”中油工程管理有限公司黨總支部書記劉存京說。該公司優(yōu)先把黨員安排在公司所屬各部門、各單位主要負責(zé)人和一些重要崗位上，保證了公司重要決策的落實和各項工作的有序運行。

為突出公司的發(fā)展目標(biāo)、黨建宣傳、經(jīng)營動態(tài)、員工心聲等，中原特種車輛有限公司黨委創(chuàng)辦了《中原特車信息》。《中原特車信息》如同一面旗幟，引領(lǐng)員工緊跟公司的成長步伐，已成為員工心中一種割舍不了的情結(jié)。

順應(yīng)環(huán)保形勢需要，去年底，中原特種車輛有限公司決定開發(fā)一種零排放、低噪聲、節(jié)能環(huán)保的純電動抑塵車，但是一系列技術(shù)瓶頸難以突破。關(guān)鍵時刻，黨員攻關(guān)小組在反復(fù)試驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地引入結(jié)構(gòu)強度分析等先進設(shè)計方法，實現(xiàn)了每一個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，掌握了新能源專用車的核心技術(shù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得了先機。

實施專項護航工程

“是局黨委幫助我們走上了正軌。”談起中油工程管理有限公司近年來的發(fā)展歷程，劉存京感慨地說。

中油工程管理有限公司于2012年1月31日成功換屆。至此，公司邁上了規(guī)范發(fā)展的快車道。

在此之前，因?qū)镜慕?jīng)營政策不滿，大量股東離開，好多業(yè)主也不敢和他們打交道，公司發(fā)展跌入歷史低點。了解到這一情況，中原油田專門成立巡視組進駐該公司。歷時一年多，巡視組協(xié)助該公司理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，清理了債權(quán)債務(wù)，規(guī)范了制度體系，幫助企業(yè)提高了依法治企、依法經(jīng)營管理的能力。之后，幫助該公司成功進行了換屆。從此該公司進入了發(fā)展快車道，相繼開發(fā)了華北油氣分公司、西南油氣分公司等市場。公司產(chǎn)值從原來的不足2000萬元到突破3000萬元，職工收入大幅提升。

不久前，油田又完成了一次改制企業(yè)黨建工作調(diào)研。油田黨委組織局黨委辦公室、局黨委組織部、局紀(jì)委監(jiān)察處等七八個部門分為3個調(diào)研組，圍繞黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、員工思想動態(tài)及關(guān)注的熱點難點問題等幾個方面，深入改制企業(yè)廣泛調(diào)研。

目前，相關(guān)部門正在針對改制企業(yè)提出的希望研究落實方案。

“雖然改制出去了，但油田從沒有對我們另眼相待，對我們提的問題很重視。”中原總機石油設(shè)備有限公司董事長兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東說。

企業(yè)改制后不久，該公司的退休職工和其他改制企業(yè)的退休職工一樣，對退休后與油田職工退休待遇有差距而議論紛紛。得知該情況后，中原石油局黨委專門派出調(diào)查組，分赴各改制企業(yè)進行政策解釋和思想引導(dǎo)，并在短時間內(nèi)穩(wěn)定了隊伍。

實施轉(zhuǎn)型提升工程

“油田面臨低油價挑戰(zhàn)，形勢嚴(yán)峻，我們怎么辦?”年初，在油田黨委的統(tǒng)一部署下，一場轟轟烈烈的大討論活動在油田改制企業(yè)中展開。

今年，中原油田通過每年一次的形勢任務(wù)宣講活動，著重引導(dǎo)改制企業(yè)拋棄“背靠大樹好乘涼”的依賴思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，面向外部市場，開辟出一片屬于自己的新“藍海”。

受經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和國際油價持續(xù)下跌的疊加影響，中原油田近兩年面臨著最為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。油田內(nèi)部工作量大幅下降，油田油氣及公共服務(wù)隊伍紛紛把目光投向外部市場，積極“走出去”創(chuàng)收創(chuàng)效。

目前，油田50多家改制企業(yè)確立了轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，力求通過轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)形成新的經(jīng)濟增長點。

中原特種車輛有限公司和中原總機石油設(shè)備有限公司把困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型動力，大力研發(fā)生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品以及適用性強的社會產(chǎn)品。

在生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大困難的情況下，中原特種車輛有限公司始終堅持科技投入，每年保持研發(fā)投入占銷售收入至少3%以上。近年來，該公司有4項產(chǎn)品被行業(yè)專家鑒定為國際先進水平，獲省市級科技獎22項，成為河南省唯一獲得過中國汽車工業(yè)科技進步二等獎的企業(yè)。

“‘寒冬期’不可怕，只要我們有科技創(chuàng)新，企業(yè)就有發(fā)展的后勁。”中原特種車輛有限公司黨委書記周德如說。

近年，中原總機石油設(shè)備有限公司相繼生產(chǎn)出洗掃車、高壓清洗車等系列環(huán)衛(wèi)車輛，已逐步進入濮陽本地市場。最近，又研制出立體車庫和鋼結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)備抓住濮陽市進行城中村改造的機遇，進入濮陽市安置房建設(shè)市場。

“改制之初，中原油田幫助公司邁出了進軍國際市場的關(guān)鍵一步。如今，油田也很困難，雖然油田給我們改制企業(yè)有同等優(yōu)先的政策，但是我們決不能‘等靠要’，要強化職工的市場意識。”中油物流有限公司黨委書記余非說，“物流行業(yè)門檻低，市場競爭激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要做響品牌。”目前，該公司一半以上的人員走出了國門，80%的產(chǎn)值來自國際市場。近年，經(jīng)營盈利和股東分紅不斷提高。