中國是化工大國，2015年，化工產(chǎn)業(yè)占比全國總GDP20%以上，遠(yuǎn)超房地產(chǎn)業(yè)。但中國不是化工強(qiáng)國，世界化工強(qiáng)國是美國、德國、日本和法國。

這些國家的化工巨頭，年?duì)I收動(dòng)輒幾百億美元，它們隱匿在消費(fèi)品牌的背后，悄然籠罩著你生活中的一切。

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中國化工集團(tuán)是中國最大的化工企業(yè)，“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”中位列第234位。2016年，其營收為3001億元，資產(chǎn)總額3776億元。
 

可以說，除了呼吸空氣，你干的其他事情幾乎都在給化工企業(yè)繳費(fèi)。

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化工產(chǎn)業(yè)“統(tǒng)籌”百業(yè)，但該產(chǎn)業(yè)本身，正面臨著近幾十年來最大的洗牌。

過去2年間，業(yè)內(nèi)發(fā)生了三件轟動(dòng)世界的大事件，分別是陶氏化學(xué)與杜邦合并;拜耳收購孟山都;以及中國化工收購先正達(dá)。

2015年12月，陶氏化學(xué)與杜邦突然宣布合并，新公司命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。

為了完成這起全球化工史上最大的合并重組案，兩家企業(yè)對各項(xiàng)政策限制有求必應(yīng)。

比如為了滿足歐盟委員會(huì)反壟斷的需求，杜邦干脆選擇出售殺蟲劑業(yè)務(wù)及研發(fā)成果，陶氏化學(xué)則交出了酸共聚物和離聚物業(yè)務(wù)。

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先正達(dá)實(shí)際上并不“愁嫁”。這家公司在全球90個(gè)國家和地區(qū)擁有107個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)基地和119個(gè)研發(fā)基地，雇員28000名，光是研發(fā)人員就多達(dá)5000多人。先正達(dá)每年投入研發(fā)的資金接近100億人民幣，在全球擁有專利超過13000件。
 

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中國化工集團(tuán)是國有企業(yè)，董事長是任建新。
 

上世紀(jì)90年代，藍(lán)星已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元的資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)正值國退民進(jìn)、國企改制的浪潮，大批國企先后改制成為股份制、民營企業(yè)，很多第一批中國富豪由此誕生。

有人找任建新，勸他進(jìn)行股份改制，將藍(lán)星私有化。任建新想了想說：創(chuàng)始資本是國家的，公司理應(yīng)100%國有，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報(bào)國”，國有還是私有，對這個(gè)目標(biāo)的影響不大。

于是，這個(gè)外人眼中一步登天的生財(cái)大計(jì)，就此被他棄之不問。

沒有財(cái)富的野心，并不代表任建新是一個(gè)“安穩(wěn)分子”。工業(yè)清洗的市場規(guī)模有限，蘭州也有一定的地域束縛性。將股份改制方案丟置一邊后，任建新在一次會(huì)議上說：我們要把總部搬到北京，不僅是北京，還要去國外建立總部。

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1995年，藍(lán)星清洗順利上市，總部搬遷至北京。任建新將隨行1800名員工的住房、配偶工作以及孩子上學(xué)等問題悉數(shù)解決。

任建新非常愛吃蘭州的手工拉面，為了解決員工家屬的就業(yè)問題，他創(chuàng)辦了一家蘭州拉面快餐連鎖企業(yè)。因?yàn)槟钅畈煌赣H臨終時(shí)“吃一碗牛肉面”的遺愿，任建新結(jié)合母親的姓氏“馬”和“蘭州”，將其命名為“馬蘭拉面”。

在這個(gè)“小副業(yè)”上，任建新也做出了大成就。馬蘭拉面已經(jīng)發(fā)展成為中國最成功的連鎖餐飲品牌之一，它在全球開設(shè)了近千家店，創(chuàng)造了1萬多個(gè)就業(yè)崗位。

雖然規(guī)模上和主業(yè)無法相提并論，但任建新很在意這個(gè)事業(yè)，他經(jīng)常將“拉面”掛在嘴邊。2007年當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)任建新說：“我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉面和我有很深的情結(jié)。”他說這話時(shí)，現(xiàn)場大屏幕忽然出現(xiàn)了其母親的照片，毫無準(zhǔn)備的任建新怔住了，隨即熱淚盈眶。

任建新能當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，當(dāng)然不是因?yàn)轳R蘭拉面，他千里迢迢遷址北京，更不是為了創(chuàng)辦一家快餐店。站在北京這個(gè)中心舞臺，任建新將藍(lán)星帶到了新的高度，其核心手段是并購。

10年的時(shí)間里，藍(lán)星先后并購了超過100家國有企業(yè)，從藍(lán)星清洗逐漸轉(zhuǎn)變成了藍(lán)星化工。

并購國有企業(yè)有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)：并購對象基本上都是資本抵債、應(yīng)該破產(chǎn)。接手這類企業(yè)，實(shí)際上是接過一個(gè)“爛攤子”。并購很簡單，但并購后的“妙手回春”非常難。

任建新很早就做并購。1990年，藍(lán)星并購了一個(gè)膜科學(xué)研究院。國家每年給該研究院撥款，期待它能在反滲透膜、純凈水過濾膜的研究上有所突破，但一直沒有起色。

這是任建新的第一筆并購，他“搞砸”了。藍(lán)星接手后，對不稱職的干部進(jìn)行了撤職處理，結(jié)果引起軒然大波，有關(guān)方面出來干預(yù)，部分職工聚眾鬧事，最后藍(lán)星不得不和對方“分手”。

任建新稱這次失敗的教訓(xùn)刻骨銘心。他思考了很長時(shí)間，意識到觀念的認(rèn)同和公司文化的融合，才是兼并事業(yè)中潛于水面之下的重中之重。

1996年，重新上路的任建新在并購事業(yè)上遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。是年，他接觸了江西星火廠，這家企業(yè)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的萬噸有機(jī)硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。

星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大，負(fù)債率200%。企業(yè)擁有職工家屬超過1萬人，廠址地處山溝，交通非常不便。從各方面看，這家早應(yīng)破產(chǎn)的企業(yè)都是一個(gè)不折不扣的爛攤子。

但任建新不愿意放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，好的化工企業(yè)輪不到他接手，他只有找“重癥患者”，通過救死扶傷來擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模。

任建新在江西的山溝溝里待了很久，一番調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)星火的頑疾雖多，但根本問題是沒有掌握核心技術(shù)。找到痼疾后，任建新將工廠大部分離開的技術(shù)骨干全找回來，又聘請了100多名國際著名的化工專家，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。

5個(gè)月的國際、國內(nèi)來回奔波后，星火的萬噸有機(jī)硅生產(chǎn)線試車成功，半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，第二年企業(yè)即扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為中國化工新材料領(lǐng)域的巨頭之一，是中國最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商，其有機(jī)硅生產(chǎn)位列世界第三。

星火一役使得任建新在中國業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名，這次并購也極大樹立了他整合行業(yè)的信心。此后的時(shí)間里，他成了名符其實(shí)的“救火隊(duì)長”。南通合成材料廠、晨光化工研究院、無錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠等一眾“困難”國企相繼列入藍(lán)星陣營。

在前后一百多次的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”中，藍(lán)星成功進(jìn)入化工新材料領(lǐng)域并發(fā)展成為行業(yè)老大，企業(yè)資產(chǎn)突破了200億元大關(guān)。

接連不斷的鐵血戰(zhàn)役將任建新的名望推向了新的高度。2004年，化工部撤銷后，國資委以藍(lán)星集團(tuán)和昊華集團(tuán)為主體組建成立中國化工集團(tuán)，任建新成了新集團(tuán)的總經(jīng)理。

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中國化工集團(tuán)的成立，不僅有企業(yè)級的經(jīng)營任務(wù)，也在某種程度上承擔(dān)著“國家”級的任務(wù)，即開展國際競爭、掌握最先進(jìn)技術(shù)，以及去世界范圍搶生意。

如前所述，通過國際并購買來關(guān)鍵技術(shù)和資源，是國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的方法之一，而中國化工集團(tuán)和任建新，可謂這一方法的最佳代言人。

中國化工集團(tuán)整合后，任建新隨即推動(dòng)企業(yè)走向國際市場，接連展開并購。其并購目標(biāo)均是該行業(yè)全球或該國的前幾名，涉及領(lǐng)域極廣，且?guī)缀鯖]有重復(fù)。

任建新涉足海外并購初期，也是中國企業(yè)走出去的開端。當(dāng)時(shí)，先行者TCL和明基相繼遭遇重大挫折，國內(nèi)媒體對海外并購這個(gè)新事物幾乎是一面倒的批判。

在這樣的輿論環(huán)境中，以“政績”為目標(biāo)的國企應(yīng)該求穩(wěn)，但任建新選擇逆流而上。2006年，他連續(xù)完成了3項(xiàng)大規(guī)模的海外收購，包括全球第二大氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國安迪蘇集團(tuán)、澳大利亞的最大聚乙烯生產(chǎn)商亞凱諾斯以及法國羅地亞集團(tuán)的機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)。

此后，中國化工又收購了全球第7大農(nóng)藥生產(chǎn)商、以色列的馬克西姆——阿甘(Adama)、歐洲最大光能板生產(chǎn)商REC，以及全球第五大輪胎生產(chǎn)商、意大利的倍耐力。

2016年1月，任建新在4天時(shí)間內(nèi)敲定了兩筆投資，一是9.25億歐元收購德國橡塑化機(jī)制造商克勞斯瑪菲集團(tuán)，二是對瑞士摩科瑞能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

通過一系列并購，任建新將中國化工打造成了一家“超級”央企。2015年，集團(tuán)收入450億美元，位列世界500強(qiáng)第265位。

海外并購是“走鋼絲”，但任建新目前還沒有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤。他總結(jié)了一套戰(zhàn)略：買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。

當(dāng)年并購膜科學(xué)研究院失敗后的思考，令他受益至今。任建新說：“我們?nèi)ナ召?，不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理。”

這實(shí)際也是中國文化和西方文化的差異。西方信奉凱撒大帝的“我來，我看見，我征服”，中國則講求“仁者愛人”。

在收購倍耐力的新聞發(fā)布會(huì)上，任建新滔滔不絕地談?wù)撟约簩σ獯罄麣v史和文化的熱愛之情，并用意大利咖啡招待所有來客。他對收購企業(yè)的高管說：“我是你們的老板，但你們是我的老師。”

任建新承諾保護(hù)被收購企業(yè)的工作崗位和品牌完整性，比如倍耐力的原高管依舊占據(jù)董事會(huì)半數(shù)的位置。換做美國公司，并購后董事會(huì)立馬全員“卷鋪蓋”則是司空見慣之事。

中國的“和文化”成了任建新并購歐洲企業(yè)的秘訣，也隱藏了他并購后的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。通過維持獨(dú)立運(yùn)營和結(jié)合中國市場，這些并購企業(yè)的發(fā)展很快，銷售額和利潤增長連創(chuàng)新高。以澳大利亞凱諾斯為例，中國化工每年能收回原投資的40%，2年多時(shí)間便宣告“回本”。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長龐廣廉稱這是任建新與其他國企高管的差異之一：他更關(guān)心業(yè)績而不是政績。

或許是出于這份差異，任建新在某些方面做得“不夠”。收購法國安迪蘇，秘書給他準(zhǔn)備了一份慷慨激昂的講話，任建新看了之后說：不要開香檳搞盛大慶祝，這么大一筆投資，對企業(yè)和國家而言都不是一筆小數(shù)目，我們的目標(biāo)不是來(比利時(shí))搞典禮，而是盡快收回投資。

不喜歡拋頭露面的任建新沒能一直低調(diào)下去。2016年2月，對先正達(dá)的收購將他推向了輿論的中心。創(chuàng)業(yè)32年以來，任建新或許從未遭遇如此大的輿論壓力。

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前文已經(jīng)談到，收購先正達(dá)時(shí)，中國化工經(jīng)歷了一場巨頭之戰(zhàn)。中國化工之所以能以較低的價(jià)格戰(zhàn)勝孟山都和巴斯夫，原因有3點(diǎn)：

一是任建新的“和”戰(zhàn)略能維持先正達(dá)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，相較之下，就孟山都此前的收購行為來看，先正達(dá)得有一大批人丟掉飯碗。

二是中國化工和先正達(dá)不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，還能給后者提供亞洲市場廣闊的銷售渠道。

第三點(diǎn)則更簡單粗暴，中國化工的430億美元全是現(xiàn)金，巴斯夫和孟山都則是股份+現(xiàn)金的收購形式。

這筆收購在國內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)，國際輿論為之震驚，國內(nèi)卻出現(xiàn)了很多爭論和非議。

其中的爭議無外乎兩點(diǎn)，一是很多輿論不明白農(nóng)化產(chǎn)業(yè)和種子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義，認(rèn)為收購金額實(shí)在是太高了，中國企業(yè)成了“冤大頭”;另一點(diǎn)則是先正達(dá)的部分業(yè)務(wù)涉及轉(zhuǎn)基因。

轉(zhuǎn)基因是一個(gè)過于復(fù)雜的話題，里面的水很深。華商君無意就轉(zhuǎn)基因做出技術(shù)性分析，僅列舉拜耳收購孟山都的數(shù)據(jù)供參考。

拜耳花了660億美元收購孟山都，全部是現(xiàn)金。為了完成交易，拜耳向美銀美林、瑞士信貸、高盛、匯豐和摩根大通尋求570億美元的過橋貸款，還發(fā)行了190億美元的可轉(zhuǎn)債。可以說，為了吞下孟山都，拜耳背負(fù)了幾乎等同于其市值的債務(wù)。

孟山都最有價(jià)值、最吸引拜耳的，是其種子業(yè)務(wù)，也就是生命科學(xué)技術(shù)——孟山都是全球最大的轉(zhuǎn)基因種子公司，掌握著最先進(jìn)的技術(shù)。

國內(nèi)莫名其妙的爭論或許給中國化工和任建新帶來了小困擾，但收購期間，他們真正的麻煩還是在美國：先正達(dá)有20%的市場在美國，按照相關(guān)法律，標(biāo)的公司也要接受美國等國家的審批。

期間，美國參議院司法委員會(huì)主席查克-格萊斯利、農(nóng)業(yè)部長湯姆-維爾薩克先后表示擔(dān)心中國國有企業(yè)對先正達(dá)的收購，會(huì)令中國政府獲得對美國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵部分的所有權(quán)，進(jìn)而潛在影響國家安全。整個(gè)2016年，類似的言論在美國出現(xiàn)了很多次。

農(nóng)業(yè)是各國貿(mào)易保護(hù)最嚴(yán)重的領(lǐng)域之一，不容外國染指。幸好，經(jīng)過1年多不為人知的商談和努力后，中國化工最終完成了這筆收購，其“材料科學(xué)、生命科學(xué)、先進(jìn)制造加基礎(chǔ)化工”的“3+1”主業(yè)格局也愈發(fā)清晰。

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完成這筆收購后，中國化工即將投身一場更為激烈的戰(zhàn)役：在全球化工產(chǎn)業(yè)原地踏步的局面下，諸多跨國巨頭將中國視為翻身的主要戰(zhàn)場。

杜邦和陶氏合并時(shí)曾談到，“去年(2014)在中國的凈銷售額增長4%，而全球總銷量卻在下降，中國是非常重要的增長市場。”

合并完成后，陶氏杜邦隨即加大了對于中國的投資，去年9月，陶氏化學(xué)在新疆成立創(chuàng)新中心，這也是陶氏化學(xué)在中國水處理行業(yè)建設(shè)的首家創(chuàng)新中心。

中國仍然依賴進(jìn)口較為復(fù)雜的化學(xué)溶液和聚合物，將這些錢留在國內(nèi)，是國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的使命，也是中國化工集團(tuán)和任建新的使命，這一使命任重道遠(yuǎn)。

在此，華商君也想對化工業(yè)的巨頭們做一個(gè)小小的呼吁?；ぎa(chǎn)業(yè)看似離消費(fèi)者很遠(yuǎn)，但品牌宣傳同樣重要。3M公司號稱是全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一，但實(shí)際上它只是最會(huì)宣傳創(chuàng)新的企業(yè);陶氏化學(xué)為了打廣告，一口氣贊助了10年奧運(yùn)會(huì)……

相較之下，任建新和中國化工幾乎沒什么宣傳。收購先正達(dá)期間，如果出面做一些科普和解釋，或許莫名其妙的非議將減少很多。