簡介：王玉普(1956.10.06～2020.12.08)，男，漢族，遼寧新民人，油氣田開發(fā)工程專家，中國工程院院士，生前系中華人民共和國應急管理部部長、黨委副書記。1996年獲中國石油大學(北京)石油天然氣工程學院油氣田開發(fā)工程專業(yè)碩士學位，2003年7月獲中國石油大學(北京)石油天然氣工程學院油氣田開發(fā)工程專業(yè)博士學位。王玉普曾任大慶石油管理局油田開發(fā)處處長、局副總工程師，大慶油田有限責任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記、副總工程師，黑龍江省副省長，全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記。2013年2月，任中國工程院黨組副書記(正部長級)。2014年6月至2015年4月，任中國工程院黨組副書記(正部長級)、副院長。2015年4月至2017年9月，中國石油化工集團公司董事長、黨組書記兼中國石油化工股份有限公司董事長。2017年9月起，任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組書記、局長。第十七屆中央委員會候補委員，第十八屆、十九屆中央委員會委員。

中國工程院院士，應急管理部部長、黨委副書記王玉普，因病醫(yī)治無效，于2020年12月8日在天津逝世，享年64歲。

2015年5月，“三桶油”在同一天迎來新帥，原中國工程院副院長王玉普入主中石化，接替到齡退休的傅成玉任董事長。相對于中石油和中海油，中石化換帥的話題更多，焦點無非有兩個：一是王玉普的“技術派”背景，二是中石化的改革進程與方向。

起步大慶

領軍大慶這個曾經(jīng)書寫奇跡的地方時，人們評價王玉普身上有一種“深沉與豪放完美揉和成的獨特氣質(zhì)”。面對大慶的輝煌歷史，王玉普更多的是一種緊迫感和責任感：“今天的大慶油田對國家的責任還遠未結束，為了國家的進步和需要，大慶必須肩負起自己新的使命，邁出創(chuàng)建‘百年油田’的新步伐。”

在公司的一次科技大會上，王玉普講了一個故事：日本北海道漁民以捕賣鰻魚為生，但這種鰻魚的生命力非常脆弱，運不到集市就會死掉，漁民們想了一個辦法，就是在運輸途中放進一些雜魚，讓它們互相追逐，結果鰻魚都活了下來。這個故事給科技人員帶來壓力的同時又帶來了動力。

“性格左右命運，氣度決定格局。”主要決策者的這一思維，將決定企業(yè)未來走向。從此，大慶油田公司的所有科研項目，都按市場化方式運作，科技機制的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新步伐，可以用“靈活”和“與時俱進”來表述：核心技術以自主開發(fā)為主，配套技術交給別人干，成型技術直接引進;自己能干的搭平臺、給政策;干不了的給別人，出經(jīng)費、出題目。有些重大課題還向國內(nèi)外招標，關鍵的課題骨干向全社會招聘，以不斷增強科研“造血”功能。對于業(yè)績突出、貢獻巨大的人才，實行超常規(guī)重獎。在政策的激勵下，長期以來一直沒有重大突破的松遼盆地北部深層天然氣勘探，取得了歷史性突破，探明1000億立方米規(guī)模的天然氣地質(zhì)儲量。

王玉普在大慶時，油田由“工”到“商”進行轉(zhuǎn)變，開啟了一場油田深處的革命。大慶憑借著巨大的技術優(yōu)勢和商譽優(yōu)勢，僅出賣技術一項，已經(jīng)開拓了長慶油田、吉林油田等30多個國內(nèi)技術服務市場，實現(xiàn)產(chǎn)值3億多元。在哈薩克斯坦、伊朗、印尼等國際市場實現(xiàn)產(chǎn)值800多萬美元。與此同時，這些國家多次表示，希望大慶油田以技術入股的方式與其合作開發(fā)油田，這樣我方就可以在不投入資金的情況下靠技術和勞務獲得份額油。

在當時，王玉普心里有一種信念：中國的強大靠的是中國人自己的民族企業(yè)來完成，只有中國人自己的民族企業(yè)強大了，中國的國際地位才會提升。但當時王玉普或許還不會想到，在2009年調(diào)離大慶油田的5年之后，一個更大的舞臺留給了他。

改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效

邁進2015年的中石化，儼然已經(jīng)成為改革的“排頭兵”。從2014年開始，中石化率先推進向非油業(yè)務為主業(yè)的轉(zhuǎn)變。時任董事長傅成玉表示，中石化未來將以非油品業(yè)務為主營業(yè)務，從油品提供商向綜合服務商轉(zhuǎn)變。

中石化的轉(zhuǎn)型與改革推進比其他央企較為領先，因此換帥引發(fā)了市場對于繼續(xù)推動改革的擔憂。但是，王玉普在其履新后第一次召開的中國石化領導干部會議上，便強調(diào)了推進公司的改革發(fā)展。

“中國石化是國有特大型企業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位。經(jīng)過30多年的奮斗，中國石化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了世人矚目的輝煌成就，綜合實力、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強，成為國家綜合實力和競爭力的重要組成部分。要凝心聚力，繼續(xù)把公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)推向前進。”

王玉普不止一次強調(diào)了創(chuàng)新和改革。在到石油化工科學研究院和石油勘探開發(fā)研究院調(diào)研，看望慰問院士、專家和一線科研人員時，他指出，創(chuàng)新是科研院所的本質(zhì)屬性，科研院所要充分認識在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中的責任和使命，深化改革，主動作為，以創(chuàng)新驅(qū)動引領中國石化未來發(fā)展，為保障國家能源安全做出更大貢獻。

改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效，關于王玉普的新聞報道多次提到這兩點，顯示著一位“技術型”領導的務實。他曾表示，中石化集團公司黨組一定能夠帶領百萬員工保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和企業(yè)穩(wěn)定，繼續(xù)把中國石化改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)推向前進，讓黨中央放心，讓人民滿意。

任職中石化的第一年，王玉普幾乎有一半時間都在出席會議、接見訪客，以及調(diào)研和考察油田企業(yè)，足跡遍及北京、山東、新疆等10余省市自治區(qū)，以及中石化重要的海外地區(qū)，因此在中石化內(nèi)部被稱為“空中飛人”。

王玉普曾向采訪的媒體表示，“自從接過這副擔子的那天起，我就時刻都在感受著肩負的重大責任和承擔的巨大壓力。我始終在思索、在問自己：作為全國最大油田的主要領導應該怎么做?作為已經(jīng)開發(fā)建設了40多年的老油田的接班人，又應該怎么做?作為近10萬名員工的帶頭人，還應該怎么做?”

雷厲風行督導安全生產(chǎn)

2017年9月，王玉普任國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組書記、局長。剛剛上任沒有幾天，王玉普便奔赴河北唐山，就安全生產(chǎn)大檢查工作進行督導調(diào)研。

王玉普表示，安全是企業(yè)管理的綜合反映，也是檢驗企業(yè)管理水平高低的重要標尺，僅靠開會、喊口號管不好安全，要讓懂技術、懂工藝的管安全，讓敢擔當、能負責的人查現(xiàn)場，不斷強化安全管理專業(yè)性和有效性。

督導調(diào)研期間，王玉普與河北省、唐山市及有關部門和企業(yè)負責同志深入座談。他強調(diào)，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境，是當前安全生產(chǎn)工作的首要政治任務。河北省在全國安全生產(chǎn)工作中的地位十分重要、特殊，是資源大省、工業(yè)大省，高危行業(yè)企業(yè)多且集中，安全生產(chǎn)任務重、責任大，要在前期安全生產(chǎn)大檢查的基礎上，深入分析當前存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及其原因，采取針對性措施，狠抓問題隱患整改，把大檢查各項任務措施落到實處，取得實效。

王玉普表示，安全生產(chǎn)大檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終效果直接體現(xiàn)在對查出問題隱患的整改落實上。對前段發(fā)現(xiàn)的問題隱患，要集中力量、下大力氣抓好整改落實，確保整改到位、不留后患。下步還要認真組織開展“回頭看”，深入一線，嚴查細糾，對前期發(fā)現(xiàn)問題隱患整改情況逐一進行核查，真正看到實情、解決問題、見到實效。

他指出，要加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，敢當“黑臉包公”，頂?shù)米∪饲椤㈨數(shù)米毫?，依法嚴懲一批違法違規(guī)行為，關閉取締一批違法違規(guī)和不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，聯(lián)合懲戒一批嚴重失信企業(yè)，問責曝光一批責任不落實、措施不力的單位和個人，對大檢查期間發(fā)生的事故依法依規(guī)嚴肅查處，形成有力震懾，推動大檢查各項任務措施落實，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

2018年03月，王玉普出任新組建的應急管理部部長、黨組副書記。此后鮮有消息傳出，直到2020年12月14日新華社發(fā)布消息，應急管理部部長、黨委副書記王玉普同志，于2020年12月8日因病醫(yī)治無效在天津逝世，享年64歲。