11月21日，克深242井試獲高產(chǎn)氣流，成為克深24區(qū)塊第三口破鉆井紀錄的單井。至此，克深24區(qū)塊生產(chǎn)時效高達92.8%。這得益于優(yōu)化調(diào)整后的塔里木油氣工程研究院與勘探開發(fā)研究院、勘探事業(yè)部等強強聯(lián)手，發(fā)揮“地質(zhì)工程一體化”優(yōu)勢。

繼6月13日對信息管理部等5家單位重組整合后，10月15日，塔里木油田又對油田機關(guān)、兩個研究院、礦區(qū)業(yè)務和塔西南煉化業(yè)務優(yōu)化重組。改革調(diào)整涉及整個油田公司機關(guān)和5家基層單位近2500名員工。

得益于“兩新兩高”新體制的優(yōu)勢，會戰(zhàn)28年來，塔里木油田由年產(chǎn)油只有3萬噸的“小舢板”，發(fā)展成2500萬噸產(chǎn)能的“油氣航母”，利潤多年位居集團公司前列。正處在發(fā)展上升期的塔里木油田，面臨管控職能有待提升、科研實力有待強化等“成長的煩惱”。突破的根本出路在于改革和完善可持續(xù)發(fā)展的體制機制，使“兩新兩高”順應時代發(fā)展，為建設3000萬噸大油氣田提供新動能。

以體制機制更富活力、管控模式和管控能力現(xiàn)代化為目標，塔里木油田聚焦提高機關(guān)效能、激發(fā)創(chuàng)新活力等方面，刀刃向內(nèi)，出臺三項九個方面的措施和優(yōu)化整合辦法。機構(gòu)有拆分有整合，職能有“上提”有“下放”，開出根治發(fā)展“亞健康”妙方。

塔里木油田抓住領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，要求各單位主要領(lǐng)導干部一手抓改革措施落地，一手抓“3000萬噸”推進。成立3000萬噸大油氣田生產(chǎn)組織領(lǐng)導小組，形成《建設3000萬噸大油氣田生產(chǎn)組織初步安排》，并針對鉆井運行計劃、地面建設等多次召開專題協(xié)調(diào)會，落實工作目標、責任部門和責任人，3000萬噸大油氣田建設進入實質(zhì)階段。“早”字當頭，塔里木油田2018年開發(fā)井井位部署工作量已過半，已有9口新井開鉆。