歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)高效勘探開發(fā)的勝利油田濱南采油廠，逐漸進(jìn)入特高含水階段，自然遞減加快，后備資源接替不足，折舊折耗高，效益穩(wěn)產(chǎn)難度大。

面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該廠徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)“穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，對(duì)應(yīng)盈虧平衡點(diǎn)降至50美元/桶”低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，千方百計(jì)增加SEC儲(chǔ)量，全力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2017年，該廠SEC儲(chǔ)量止跌回升，達(dá)到1065萬噸，比2016年底增加114萬噸。由此帶來的效益顯著：考核利潤(rùn)超油田下達(dá)指標(biāo)2.06億元。

新年伊始，按照油田部署，該廠又向著“2020年SEC儲(chǔ)量達(dá)到1630萬噸”目標(biāo)發(fā)起沖刺。

事關(guān)人人收入，人人都能出力

油田勞動(dòng)模范、采油管理一區(qū)注采四站采油工孫東方“像對(duì)待孩子一樣對(duì)待油井”，管理的15口長(zhǎng)壽井平均檢泵周期達(dá)1455天。

“以前只是想著管好井，現(xiàn)在明白這對(duì)增加SEC儲(chǔ)量還有幫助。”孫東方說，“人人都是增加SEC儲(chǔ)量的貢獻(xiàn)者，我要努力讓每口井都長(zhǎng)壽。”

以往，大多數(shù)員工都覺得SEC儲(chǔ)量“高大上”，離自己很遠(yuǎn)，沒多大關(guān)系。

為此，該廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭組織專題理論學(xué)習(xí)，開展頭腦風(fēng)暴，在思維碰撞中統(tǒng)一思想、明確路徑。

他們編制課件，理論聯(lián)系實(shí)際，從國內(nèi)外石油儲(chǔ)量分類、SEC儲(chǔ)量定義和計(jì)算方法、對(duì)經(jīng)營效益的影響、增加途徑四個(gè)方面，“接地氣”地解讀SEC儲(chǔ)量，一般員工都聽得懂、可落實(shí)。

隨后，全員大學(xué)習(xí)捅破了那層“窗戶紙”——“SEC儲(chǔ)量是現(xiàn)有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法規(guī)條件下的剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量及價(jià)值”“它的大小代表了企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁”“目前，折耗費(fèi)用占采油廠完全成本1/3以上，其大小與儲(chǔ)量?jī)r(jià)值密切相關(guān)”“SEC儲(chǔ)量減少，下一年折耗就增加，直接影響企業(yè)效益和員工收入”“除油價(jià)外，產(chǎn)量、遞減率和成本是影響SEC儲(chǔ)量的主要因素”“管好井、注好水、節(jié)約錢都能提高SEC儲(chǔ)量”……

“事關(guān)人人收入”“人人都能出把力”，大學(xué)習(xí)極大激發(fā)了員工算效益賬、干效益活、采效益油的熱情，集聚起增加SEC儲(chǔ)量的強(qiáng)大力量。

找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能

“月產(chǎn)量與SEC儲(chǔ)量近似呈線性關(guān)系，月產(chǎn)量越高，SEC儲(chǔ)量越大。”該廠廠長(zhǎng)謝風(fēng)猛說，“月產(chǎn)增加1000噸，我廠SEC儲(chǔ)量增加10萬多噸。”

增加月產(chǎn)量先要找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。為落實(shí)新的高效滾動(dòng)區(qū)塊，地質(zhì)所地質(zhì)勘探室主任陳雷深化地質(zhì)研究、細(xì)化老井復(fù)查，提出的滾動(dòng)探井單140-斜2井平均日產(chǎn)達(dá)15.7噸，區(qū)塊新增商業(yè)開發(fā)儲(chǔ)量40萬噸，新建產(chǎn)能1萬噸。

2017年，該廠大力實(shí)施資源優(yōu)先戰(zhàn)略，著力尋找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。他們優(yōu)選評(píng)價(jià)勘探目標(biāo)，精細(xì)井位論證部署，完鉆探井6口、滾動(dòng)井11口。技術(shù)人員在濱縣凸起斜坡帶復(fù)雜類型油藏部署滾動(dòng)探井5口，上報(bào)控制儲(chǔ)量206萬噸，獲股份公司油氣高效滾動(dòng)與評(píng)價(jià)一等獎(jiǎng)；在利津油田沙二段及平南油田零散擴(kuò)邊，落實(shí)地質(zhì)儲(chǔ)量60多萬噸；在外圍勘探上，探井利332井、濱斜178井均鉆遇油層，預(yù)計(jì)新增控制儲(chǔ)量160多萬噸。

增加月產(chǎn)量還要效益好。“今天的投資就是今天的成本”。該廠一口井平均投資500余萬元，打得好就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打成空井或低產(chǎn)井就是無效或低效資產(chǎn)，每年還得增加折耗費(fèi)。

“我們改變過去規(guī)模建產(chǎn)、整體調(diào)整的開發(fā)思路，加大滾動(dòng)建產(chǎn)、注采完善方案實(shí)施力度，抓實(shí)單井提質(zhì)增效系統(tǒng)工程，全力推動(dòng)后備資源向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能轉(zhuǎn)化。”地質(zhì)所開發(fā)三室主任呂維剛說。

2017年，該廠完鉆新井119口。其中，鉆高效注采完善新井55口，平均單井日產(chǎn)比上年增加0.3噸，單井投資降低40余萬元，新增產(chǎn)能6.1萬噸，新增可采儲(chǔ)量60余萬噸。濱5塊沙三沙四段井網(wǎng)完善開發(fā)調(diào)整項(xiàng)目獲股份公司規(guī)模增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量二等獎(jiǎng)。

以注水為靈魂，系統(tǒng)性控遞減

“自然遞減率與SEC儲(chǔ)量呈負(fù)向非線性關(guān)系，遞減率越低影響程度越強(qiáng)，每降低0.1個(gè)百分點(diǎn)，SEC儲(chǔ)量增加10余萬噸。”謝風(fēng)猛說，“水驅(qū)儲(chǔ)量是我廠SEC儲(chǔ)量的主力，我們將注水視作開發(fā)工作的靈魂，綜合施策夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，有效增加SEC儲(chǔ)量。”

該廠將控制遞減作為系統(tǒng)工程來抓，強(qiáng)化開發(fā)、工程、作業(yè)、生產(chǎn)、綜治等一體化運(yùn)行，深入推進(jìn)注好每一方水、管好每一口井、爭(zhēng)搶每一分鐘、少遞減一噸油“四個(gè)一”精細(xì)管理。

他們以提升“三率”為主線，將注水綜合指標(biāo)納入績(jī)效考核，出臺(tái)配套激勵(lì)政策，抓緊抓實(shí)節(jié)點(diǎn)運(yùn)行，營造大抓注水的濃厚氛圍，做實(shí)水質(zhì)、水井、水網(wǎng)基礎(chǔ)管理。

該廠一井一策提升注水井洗井質(zhì)量，2017年洗井1498井次，比上年增加212井次，每井次洗井水量增加23立方米；完成水井作業(yè)261井次，比上年增加63井次；強(qiáng)化沿程治理提水質(zhì)，維修精細(xì)過濾裝置、清罐等工作量創(chuàng)新高；日有效注水量比上年增加1259立方米。

“長(zhǎng)停井是效益開發(fā)的制約點(diǎn)和潛力點(diǎn)，不僅拉高噸油折舊，還影響動(dòng)態(tài)井網(wǎng)完整性，加大井區(qū)自然遞減率，導(dǎo)致儲(chǔ)量失控、SEC儲(chǔ)量減少。”地質(zhì)所開發(fā)二室主任霍愛民說。

該廠強(qiáng)化長(zhǎng)停井排查和效益分析，制定扶停三年規(guī)劃，2017年扶停油水井170口，年產(chǎn)油6.47萬噸，恢復(fù)控制儲(chǔ)量878萬噸。

通過以上組合拳，該廠2017年注采對(duì)應(yīng)率、分注率比上年增長(zhǎng)0.4、0.9個(gè)百分點(diǎn)，稀油自然遞減率8.2%，保持在較低水平。

節(jié)約每一分錢都對(duì)增加SEC儲(chǔ)量有貢獻(xiàn)

采油管理二區(qū)注采第二黨支部黨員王立峰是個(gè)“破爛王”，10多年來堅(jiān)持撿回舊工具、舊零件修復(fù)再利用?，F(xiàn)在，知道“節(jié)約每一分錢都對(duì)增加SEC儲(chǔ)量有貢獻(xiàn)”，他更“摳”了。

“成本對(duì)SEC儲(chǔ)量影響呈負(fù)向非線性關(guān)系，油價(jià)越低，成本對(duì)其影響越大，越要降成本。”謝風(fēng)猛說。

該廠固化“一切成本都可控”理念，堅(jiān)持算好大賬、細(xì)賬和長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，強(qiáng)化全成本、全要素、全過程成本管控。

他們突出效益導(dǎo)向完善機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核由指標(biāo)管控型向效益目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。

他們做實(shí)油藏經(jīng)營責(zé)任主體，探索下放經(jīng)營自主權(quán)。采油管理區(qū)和專業(yè)化隊(duì)伍從“要我省錢”向“我要省錢”轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營意識(shí)明顯增強(qiáng)。

日常注采管理方面，該廠全力培養(yǎng)長(zhǎng)壽井和穩(wěn)升井組，降低躺井率，2017年維護(hù)作業(yè)井次比計(jì)劃減少141井次。

該廠著力盤活閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)，2017年減少折舊費(fèi)1485萬元；優(yōu)化土地240畝，創(chuàng)效246萬元；引導(dǎo)員工動(dòng)起來、走出去，人力資源優(yōu)化創(chuàng)效5282萬元，外闖市場(chǎng)創(chuàng)收845萬元。

通過嚴(yán)細(xì)管控，2017年，該廠單位完全成本比預(yù)算降低6.1元/噸。