針對節(jié)后員工思想波動大、安全生產(chǎn)責(zé)任重等實際，元寶山露天礦選煤廠科學(xué)部署，周密安排，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，狠抓洗煤工藝操作管理，提前完成3月份煤炭洗選任務(wù)。

該廠牢固樹立“越是形勢嚴(yán)峻，越要保證安全”的理念，把落實公司、礦安全一號文和學(xué)貫十九大精神結(jié)合起來，開展“黨員身邊無事故、無三違”、“送祝福囑安全”等安全宣傳教育活動，引導(dǎo)干部員工從講政治的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性和緊迫性，牢固樹立安全紅線意識和底線思維。重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員值班、帶班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員與員工同上同下，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對全廠重點部位、重點崗位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做到不漏項、不漏人、全方位、全覆蓋，對特殊崗位，特殊地段，特殊人群進(jìn)行安全專盯，確保每一個點、每一個線、每一個崗不存在安全隱患。

該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，認(rèn)真梳理各項任務(wù)，分解目標(biāo)責(zé)任，做到壓力傳遞、責(zé)任閉合，科學(xué)制定洗選方案，做好原煤入廠、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品裝車等環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，根據(jù)市場變化和用戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，滿足用戶需求。積極抽調(diào)骨干力量充實到整理車皮組，加快了整理車皮的速度。重新調(diào)整了車皮整理地點，并實現(xiàn)了裝車與整理車皮同時進(jìn)行的高效率作業(yè)方式，壓縮了裝車時間。利用車皮調(diào)配過程的時間對裝車設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除了檢修與生產(chǎn)時間的沖突，提高了工作效率.（隋永新）

該廠立足現(xiàn)場，成功摸索出一套先進(jìn)的設(shè)備管理方法，更好地適應(yīng)了公共系統(tǒng)每月兩次檢修，其他時間一直生產(chǎn)的現(xiàn)狀。堅持“實事求是、科學(xué)使用、安全可靠”的原則，制定了詳細(xì)的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)方案和考核辦法，加強機電設(shè)備的管理和維護(hù)，對檢修工作進(jìn)行量化考核，開展以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評比為主要內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級會戰(zhàn)，提高檢修質(zhì)量，減少機電事故，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。