2019年7月22日，美國財(cái)富雜志公布了2019年世界500強(qiáng)榜單，山東能源集團(tuán)位列第211位，首次超過省內(nèi)國企、民企等所有企業(yè)，一覽眾山。

據(jù)悉，自2012年首度上榜成為山東第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的國有企業(yè)以來，山東能源集團(tuán)已連續(xù)八年躋身榜單，并在世界500強(qiáng)排名中持續(xù)提檔進(jìn)位，一年一個大臺階，由最初的第460位提升到現(xiàn)在的211位，國企實(shí)力盡顯。

羽翼未豐，恰逢冰天雪地

回望來路，山東能源集團(tuán)一年一個臺階，穩(wěn)步前進(jìn)，似乎一切順風(fēng)順?biāo)欢藗€春夏秋冬，對于一個極具使命感的責(zé)任國企，風(fēng)雨彩虹見慣，苦辣酸甜嘗遍。

時間回?fù)苤?012年，山東能源集團(tuán)剛成立一年，一場金融危機(jī)橫掃全球。受此影響,全國煤炭行業(yè)結(jié)束十年的黃金時期，開始步入寒冬。全國煤炭企業(yè)集體陷入困境，超七成被曝虧損。

此時，山東能源集團(tuán)也面臨冰天雪地：資源質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)小散弱、富余人員多、社會負(fù)擔(dān)重“四大歷史難題”一股腦壓向這個“新生兒”，加之體制不順、機(jī)制不活、協(xié)同不足“三大現(xiàn)實(shí)問題”影響，特別是一煤獨(dú)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的問題尤為突出。

一煤獨(dú)大，究竟有多大？

據(jù)了解，在山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，煤炭與非煤的營業(yè)收入比例為46：54，但利潤比例為99：1，仍然是靠煤吃飯、靠煤盈利；非煤企業(yè)總體數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小，涉及7 大類46個行業(yè)，各類廠網(wǎng)點(diǎn)近500余個，多數(shù)產(chǎn)品仍處在初級加工階段，具有競爭力的高技術(shù)含量、高附加值的“拳頭”產(chǎn)品匱乏，90%的企業(yè)處于虧損或微利經(jīng)營；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，能源板塊只介入了煤、電等傳統(tǒng)能源，風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新型能源領(lǐng)域基本未涉足或剛進(jìn)入，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)收入僅占9.26%。

不僅如此，山東能源集團(tuán)六家權(quán)屬礦業(yè)集團(tuán)之一的肥礦集團(tuán)，更是連年大幅虧損陷入資不抵債，淪為山東省最大“僵尸企業(yè)”，成了一個隨時可能引爆的“火藥桶”。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，肥礦集團(tuán)有效資產(chǎn)94.4億元，貸款總額高達(dá)138.93億元，計(jì)提減值后實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率約150％，拖欠職工工資、社保等費(fèi)用達(dá)12.4億元。最長的時候，企業(yè)連續(xù)10多個月發(fā)不出工資。

“三去一降一補(bǔ)”，橫渡漫長寒冬

山東能源集團(tuán)困局如何破解？企業(yè)將何去何從？面對山能肥礦集團(tuán)這個棘手的“火藥桶”，是“輸血續(xù)命”，還是“一破了之”？

2015年8月，山東能源集團(tuán)改建為國有資本投資公司后，理清母子公司邊界，優(yōu)化集團(tuán)管控，以建設(shè)“四新山能”為戰(zhàn)略目標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展全面起勢。

“為適應(yīng)國有資本投資公司運(yùn)行要求，山東能源持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控體系，堅(jiān)持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一。橫向上，進(jìn)一步規(guī)范了‘三會一層’的權(quán)責(zé)邊界、議事規(guī)則和工作流程，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的公司法人治理機(jī)制；縱向上，持續(xù)推行集團(tuán)管戰(zhàn)略、管資本、管班子、管考核、管風(fēng)險防控，權(quán)屬企業(yè)管生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產(chǎn)品銷售責(zé)權(quán)利一致的‘五管五放’科學(xué)管控模式。”山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民稱。

以理順管控體制為新起點(diǎn)，山東能源集團(tuán)堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，確立了實(shí)力、價值、活力、和諧“四新山能”愿景目標(biāo)，抓班子帶隊(duì)伍，理體制聚合力，打基礎(chǔ)度危機(jī)，解難題求生存，抓改革促發(fā)展，強(qiáng)管理提質(zhì)效，使企業(yè)改革發(fā)展逐步步入了良性發(fā)展軌道。

數(shù)據(jù)顯示，山東能源集團(tuán)抓住政策機(jī)遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，去產(chǎn)能、除“僵尸”、治虧損、降杠桿，

2016年至2018年底，共計(jì)關(guān)閉退出礦井39對；共計(jì)退出、核減產(chǎn)能2562萬噸。其中，山東省內(nèi)關(guān)閉礦井14對，退出產(chǎn)能1032萬噸，核減產(chǎn)能726萬噸；省外關(guān)閉礦井25對，退出產(chǎn)能804萬噸。成為全國先進(jìn)典型。累計(jì)處置“僵尸”企業(yè)147戶,虧損戶數(shù)由最多時的151戶減至37戶，除“僵”難度和力度、治虧任務(wù)及成效均為省屬企業(yè)之最。在全國能源行業(yè)及我省企業(yè)中率先實(shí)施市場化債轉(zhuǎn)股，到位資金102億元，資金落地規(guī)模全省最大、成本最低。

而對所屬的肥礦集團(tuán)，山東能源集團(tuán)在山東省委省政府主導(dǎo)下，在省國資委的指導(dǎo)支持下，立足于問題要解決、企業(yè)要盤活、債務(wù)不能懸空、母公司不能被拖垮等各方訴求，創(chuàng)新性對肥礦集團(tuán)實(shí)施改革重組，全面推進(jìn)資產(chǎn)、債務(wù)和人員三個重組，終于使肥礦集團(tuán)走出困境、重獲新生。

據(jù)了解，肥礦集團(tuán)改革重組達(dá)到了政府、企業(yè)、債權(quán)銀行、員工“四個滿意”，體現(xiàn)了與除僵尸、去產(chǎn)能、降杠桿、促改革“四個結(jié)合”，有效化解了金融風(fēng)險、社會穩(wěn)定風(fēng)險、企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險、資金安全風(fēng)險“四大風(fēng)險”，實(shí)現(xiàn)了僵尸企業(yè)重獲新生、股東集團(tuán)整體減負(fù)、歷史問題妥善解決、社會效應(yīng)有效展示“四大收益”，成為全國較大資產(chǎn)、較大債務(wù)困難企業(yè)改革重組的成功案例。

自此，山東能源集團(tuán)改革發(fā)展一年一個新臺階、年年都有新提升。2015年穩(wěn)中求進(jìn)、逆勢提升，2016年打了一個“翻身仗”，2017年創(chuàng)出“歷史最好年”，2018年經(jīng)營成效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量“雙提升”，高質(zhì)量發(fā)展全面起勢。

今年上半年，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1700多億元，同比增加300多億元，實(shí)現(xiàn)利稅160多億元，社會貢獻(xiàn)總額300多億元，全面實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

限產(chǎn)關(guān)井，挑戰(zhàn)前所未有

今年，受世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、全球應(yīng)對氣候變化、能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)等多種因素影響，正處在穩(wěn)中求進(jìn)機(jī)遇期、新舊動能加快轉(zhuǎn)換過渡期、高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期、爬坡過坎陣痛期“四期疊加”階段的山東能源集團(tuán)，高質(zhì)量發(fā)展挑戰(zhàn)前所未有，正面臨著“第二次危機(jī)”。

據(jù)了解，今年山東要求打好“山東煤炭行業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，山東能源集團(tuán)高危行業(yè)多、分布區(qū)域廣、各類災(zāi)害重，受水害嚴(yán)重威脅礦井31對，高瓦斯與“雙突”礦井16對，沖擊地壓礦井26對，占全國的近20%，全國23對采深超千米沖擊地壓礦井中山東能源集團(tuán)有15對，非煤產(chǎn)業(yè)涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等高危領(lǐng)域，安全治理難度越來越大。

同時，受環(huán)保政策影響，山東能源集團(tuán)部分礦井多次階段性停產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的不確定性依然很大；按照“中央環(huán)保督察組各級自然保護(hù)區(qū)內(nèi)礦業(yè)權(quán)都需退出”的要求，山東能源集團(tuán)6對礦井的部分礦區(qū)位于南四湖自然保護(hù)區(qū)，面臨關(guān)井，壓覆資源6.7億噸。

不僅如此，國家要求依法合規(guī)組織生產(chǎn)、嚴(yán)禁“三超”行為，沖擊地壓礦井必須落實(shí)“三限三強(qiáng)”。按照國家嚴(yán)格核定產(chǎn)能和對高風(fēng)險煤礦安全“體檢”規(guī)定，今年山東能源集團(tuán)優(yōu)質(zhì)煤炭限產(chǎn)2500多萬噸、減盈近80億元。

另外，金融機(jī)構(gòu)將煤炭行業(yè)列入金融政策限制，對去產(chǎn)能行業(yè)逐步壓減，融資環(huán)境不容樂觀。今年，山東能源集團(tuán)正處在新舊動能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目密集投資期、智能化裝備升級巨大投入期、歷史遺留問題集中破解期、巨額債務(wù)還貸高峰期，巨大資金需求與融資困難、資金巨額占用與資金缺口較大“兩對矛盾”突出。

智能升級，激活老舊礦區(qū)

面對“二次危機(jī)”，未雨綢繆的山東能源集團(tuán)做了哪些努力與探索？

“大量投入人力資源、依靠成本要素驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，從勞動密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型已經(jīng)成為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新內(nèi)涵。”李位民告訴記者：“全面推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人，加快‘智慧礦山’建設(shè)，是推動煤炭開采新技術(shù)革命、有效破解安全生產(chǎn)難題的必然選擇。”

“近年來，集團(tuán)大力推動‘一提雙優(yōu)’建設(shè)，此舉解開了阻礙煤礦高質(zhì)量發(fā)展的‘N個結(jié)’，機(jī)械化換人、自動化減人讓暮年老礦活力迸發(fā)。”山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東說。蔣莊煤礦相繼裝備了1個自動化工作面、1個智能化工作面，打造了3條高效快掘作業(yè)線，去年盈利突破6億元。

歷經(jīng)兩年時間的量身打造，山東能源棗礦集團(tuán)濱湖煤礦薄煤層智能化采煤機(jī)組于2016年9月份成功運(yùn)行，并通過協(xié)同推進(jìn)輔助專業(yè)智能化建設(shè)，成功打造出“用工精、煤質(zhì)好、工效高”的薄煤層智能化生產(chǎn)礦井。

據(jù)悉，目前山東能源集團(tuán)累計(jì)投入55.7億元用于裝備升級改造，建成37個自動化、22個智能化開采工作面，擁有57條掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)及鑿巖鉆車等成套快速掘進(jìn)作業(yè)線。同時，率先在全國煤炭行業(yè)取消采掘夜班生產(chǎn)，已有36對礦井取消了夜班采煤，25對礦井全部取消夜班采掘，山東能源棗礦集團(tuán)還成為全國煤炭系統(tǒng)第一家全面取消夜班作業(yè)的礦業(yè)集團(tuán)。預(yù)計(jì)今年底，山東能源棗礦集團(tuán)將在所有礦井全面實(shí)現(xiàn)周末集休，力爭2020年全面推行“五天工作制”。今年5月10日，全國煤礦薄煤層智能開采現(xiàn)場推進(jìn)會在山東能源棗礦集團(tuán)召開，推廣了山東能源集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法。

“下一步，我們將繼續(xù)推動‘一提雙優(yōu)’工作，助推智能化建設(shè)向全產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域拓展，全面推進(jìn)機(jī)械化換人、自動化減人，爭取年內(nèi)建成6對‘單班百人’示范礦井，沖擊地壓礦井全部實(shí)現(xiàn)采煤面智能化開采，強(qiáng)力推進(jìn)掘進(jìn)面遠(yuǎn)程控制，加快構(gòu)建智能化建設(shè)新生態(tài)。”對于山東能源智能化建設(shè)“升級版”，李位民表示。

“四大主業(yè)”并進(jìn)，加速新舊動能轉(zhuǎn)換

眼下，在位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯上海廟鎮(zhèn)的山東能源盛魯2×100萬千瓦電廠，施工現(xiàn)場如火如荼，工程建設(shè)日新月異，項(xiàng)目進(jìn)入了最后沖刺階段，預(yù)計(jì)于今年底首臺機(jī)組投入運(yùn)行。

作為“蒙電入魯”的電源點(diǎn)項(xiàng)目，山東能源內(nèi)蒙古盛魯電廠項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年消化煤炭約500萬噸，不僅變輸煤為輸電，實(shí)現(xiàn)“煤從空中走”，極大保障山東電力供應(yīng)，而且將持續(xù)為山東能源集團(tuán)推動產(chǎn)業(yè)升級、帶動經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮支撐作用。

針對“一煤獨(dú)大”、發(fā)展路徑依賴、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一等突出問題，山東能源集團(tuán)以推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)，打破煤炭企業(yè)“因煤而興、因煤而衰”的傳統(tǒng)發(fā)展模式，聚力走出一條產(chǎn)業(yè)延伸、區(qū)域拓展、模式優(yōu)化的轉(zhuǎn)型升級新路子，引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)前行。

山東能源集團(tuán)堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新結(jié)合、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)效與新興產(chǎn)業(yè)提規(guī)模并舉、聚焦核心與多點(diǎn)突破協(xié)同、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)營并進(jìn)，制定《新舊動能轉(zhuǎn)換實(shí)施方案》，全面強(qiáng)化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構(gòu)建“1+4”支撐基地，提升發(fā)展“3+5”八強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)落實(shí)“1+3”階段目標(biāo)，確保形成新動能主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

山東能源集團(tuán)突出發(fā)展煤炭及配套產(chǎn)業(yè)、電力、化工及新材料產(chǎn)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)健康“四大主業(yè)”，厚植主業(yè)優(yōu)勢。堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)煤炭及配套產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)世界一流清潔高效煤炭生產(chǎn)供應(yīng)商目標(biāo)，堅(jiān)持增量崛起、存量優(yōu)化、模式變革并舉，加快煤炭產(chǎn)業(yè)布局集約化、生產(chǎn)智能化、供給清潔化。聚焦“1+4+2”發(fā)展布局，進(jìn)一步厚植區(qū)域布局集約化、基地建設(shè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化新優(yōu)勢，聚力推動濟(jì)南總部中心區(qū)高水平發(fā)展、內(nèi)蒙上海廟基地崛起發(fā)展、新疆伊犁基地突破發(fā)展、棗莊基地突圍發(fā)展、菏澤基地起勢發(fā)展、海南基地培育發(fā)展、隴東基地聯(lián)動發(fā)展。目前，山東能源集團(tuán)已發(fā)展成為華東第一大清潔煤炭供應(yīng)商、全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商。山東能源集團(tuán)的礦山裝備制造規(guī)模也躋身全國前列，特別是投資21億元打造了山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、萊蕪高端裝備制造基地，涵蓋5個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級項(xiàng)目、4個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，其中加壓過濾機(jī)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)居世界第一，全球市場占有率85%，飲用水設(shè)備技術(shù)實(shí)現(xiàn)顛覆性工藝革新，已成功在雄安新區(qū)應(yīng)用推廣。目前項(xiàng)目建設(shè)正在如火如荼進(jìn)行，預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)，全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入36億元、利稅6億元。

同時，山東能源集團(tuán)持續(xù)厚植內(nèi)涵、鍛造低成本優(yōu)勢，堅(jiān)持“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”措施落地，確定了具體的量化指標(biāo)，以剛性考核倒逼剛性落實(shí)，做到一月一考核、一月一公示，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”指什么？記者了解發(fā)現(xiàn)，其主要內(nèi)容是：強(qiáng)化產(chǎn)銷聯(lián)動，調(diào)策略、穩(wěn)價格、保市場，深化協(xié)同創(chuàng)效；強(qiáng)化資產(chǎn)優(yōu)化，去產(chǎn)能、治虧損、優(yōu)配置，深化提質(zhì)創(chuàng)效；強(qiáng)化過程管理，控源頭、堵漏洞、降成本，深化挖潛創(chuàng)效；強(qiáng)化資金協(xié)同，壓規(guī)模、降占用、去杠桿，深化財(cái)務(wù)創(chuàng)效；強(qiáng)化貿(mào)易做實(shí)，控風(fēng)險、優(yōu)布局、提效益，深化多元創(chuàng)效；強(qiáng)化統(tǒng)一營銷，全覆蓋、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)回款，深化營銷創(chuàng)效；強(qiáng)化物供服務(wù)，擴(kuò)規(guī)模、促共享、調(diào)閑置，深化集采創(chuàng)效；強(qiáng)化集約投資，保重點(diǎn)、促轉(zhuǎn)型、增動能，深化投資創(chuàng)效；強(qiáng)化資本運(yùn)營，推混改、促兼并、育上市，深化資本創(chuàng)效；強(qiáng)化機(jī)制激勵，搭平臺、攻課題、促轉(zhuǎn)化，深化科技創(chuàng)效。

通過“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”，確保今年降本增效20億元以上，項(xiàng)目投資節(jié)支10億元以上，實(shí)現(xiàn)營銷增效10億元、資金創(chuàng)效5億元，物供創(chuàng)效6億元以上，并做到減支出增收入、減應(yīng)收增回款、減票據(jù)增現(xiàn)金、減占用增收益“四增四減”。

如今的山東能源集團(tuán)“四大主業(yè)”齊頭并進(jìn)，勤儉辦企厚植內(nèi)涵，雖然道阻且長，但是，經(jīng)歷過寒冬的人不再怕冷，他們知道，春天就在前方。