9月17日上午,省公司2021年深化卓越績效管理督導(dǎo)組赴嘉峪關(guān)公司現(xiàn)場督導(dǎo),督導(dǎo)組、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)40余人參加會議。

議程第一項,國網(wǎng)嘉峪關(guān)供電公司發(fā)展策劃部主任王慧就公司2021年深化卓越績效應(yīng)用試點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報:一是前期試點(diǎn)工作開展情況,嘉峪關(guān)公司結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,著眼戰(zhàn)略落地,優(yōu)化頂層設(shè)計,認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備,通過建立健全卓越績效組織體系,從組織、機(jī)制、文化等多方面為卓越績效體系深化應(yīng)用提供堅實(shí)保障。二是前期試點(diǎn)工作成效,嘉峪關(guān)公司營造了卓越績效文化氛圍,培養(yǎng)了卓越績效專業(yè)人才,形成了“確定改進(jìn)目標(biāo)—制定改進(jìn)計劃—跟蹤執(zhí)行過程—評價改進(jìn)成果—共享優(yōu)秀案例”的持續(xù)改進(jìn)提升工作閉環(huán)管理機(jī)制;夯實(shí)了專業(yè)融合工作基礎(chǔ)。

議程第二項,參會人員共同觀看了嘉峪關(guān)供電公司卓越績效應(yīng)用試點(diǎn)工作宣傳視頻,以生動清晰的畫面展現(xiàn)了嘉峪關(guān)公司推進(jìn)卓越績效模式深化應(yīng)用工作的過程與成果。

議程第三項,嘉峪關(guān)供電公司就卓越績效改進(jìn)提升的三個重點(diǎn)改進(jìn)項目進(jìn)行介紹,發(fā)展策劃、營銷服務(wù)、配電運(yùn)檢三個部門代表分別進(jìn)行了改進(jìn)提升報告解讀。

議程第四項,督導(dǎo)組與嘉峪關(guān)公司開展了座談交流,通過疑問解答及問題分析的交流方式分享了在推進(jìn)卓越績效中遇到的問題及經(jīng)驗。督導(dǎo)組在聽取嘉峪關(guān)公司匯報后,評價嘉峪關(guān)公司工作開展扎實(shí),在卓越績效應(yīng)用工作中,推出“一把手”工程、“1+1+N+1”工作組織、以考促學(xué)、項目分類、改進(jìn)優(yōu)先次序等創(chuàng)新舉措。同時也提出,項目改進(jìn)機(jī)會的提法太宏觀,需要進(jìn)一步聚焦實(shí)際問題。

在會議最后,嘉峪關(guān)供電公司三級職員王振國就公司目前卓越績效應(yīng)用工作進(jìn)行總結(jié)評價,指出目前的改進(jìn)工作還是偏專業(yè)改進(jìn),沒有從公司整體運(yùn)作上入手,對管理工具的應(yīng)用還存在不足,要更加注重改進(jìn)提升工作的落地。

下午,督導(dǎo)組一行人員在嘉峪關(guān)供電公司發(fā)展策劃部主任王慧的陪同下,檢查參觀了供電營業(yè)廳,匯報了城區(qū)分公司導(dǎo)入卓越績效管理開展的工作過程,工作業(yè)績的亮點(diǎn)和指標(biāo)情況。檢查供電服務(wù)班、配電班組的班組卓越績效管理的推廣情況。了解員工對卓越績效的理解掌握程度,與班組人員交流溝通改進(jìn)方式方法,聽取班組員工對推進(jìn)卓越績效管理的建議。

嘉峪關(guān)供電公司下一步將加快推進(jìn)改進(jìn)提升工作,把重點(diǎn)改進(jìn)提升項目做實(shí)、做深、做精,應(yīng)用卓越績效模式助力公司整體管理水平提升。一是繼續(xù)強(qiáng)化人才培養(yǎng),推進(jìn)“學(xué)標(biāo)-貫標(biāo)-評價-改進(jìn)-固化”閉環(huán)工作機(jī)制進(jìn)入新的循環(huán);二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織實(shí)施改進(jìn),根據(jù)改進(jìn)項目,匹配相應(yīng)的改善工具,充分運(yùn)用精益六西格瑪、質(zhì)量改進(jìn)小組、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新等先進(jìn)工具和方法論,多措并舉實(shí)施短板和問題改進(jìn),開展改進(jìn)成效評估;三是采用資料評價、現(xiàn)場評價、發(fā)布評審等方式,從指標(biāo)提升、專業(yè)引領(lǐng)和管理提升三個維度對改進(jìn)成效進(jìn)行評估;四是總結(jié)卓越績效經(jīng)驗,把重點(diǎn)改進(jìn)提升項目做實(shí)做深,力爭通過試點(diǎn)工作深入推進(jìn),將卓越績效模式成為提升公司整體管理水平。