綜合單進水平穩(wěn)步提升至863米/個/月，大斷面單月掘進刷新1700米紀(jì)錄，首個6800米超長智能快掘系統(tǒng)巷道順利完工，多項生產(chǎn)指標(biāo)實現(xiàn)陜西煤業(yè)股份公司創(chuàng)水平目標(biāo)……截至9月17日，完成掘進總進尺49374.6米，數(shù)字是努力最好的證明。

今年以來，陜煤紅柳林礦業(yè)公司瞄準(zhǔn)“效”與“能”，在勞動生產(chǎn)組織、智能裝備升級、采掘接續(xù)優(yōu)化等方面協(xié)同發(fā)力，原煤產(chǎn)量、掘進進尺等主要指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營、管理提質(zhì)等關(guān)鍵指標(biāo)呈現(xiàn)出“穩(wěn)中加固，動能集聚，質(zhì)效向好”的態(tài)勢。

創(chuàng)新驅(qū)動，效能“大提升”

“采掘并重、掘進先行，以掘促采、以采促掘”的生產(chǎn)理念，得到不斷實踐和發(fā)展。近年來，該公司大力推進“智能協(xié)同”示范礦井創(chuàng)建，更新迭代技術(shù)裝備，在采掘、生產(chǎn)調(diào)度等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了智能協(xié)同，礦井智能化水平大幅提升，煤炭生產(chǎn)更加安全高效。

作為全國首批智能化示范煤礦建設(shè)單位，該公司《7m超大采高綜采成套技術(shù)與裝備》早在2013年榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。近年來，該公司結(jié)合礦井生產(chǎn)條件，在采掘環(huán)節(jié)，重點破解智能化采煤、智能快掘等難題，對礦井各個生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行了智能化升級。截止目前，已經(jīng)建成了多個智能化綜采工作面，采煤機記憶割煤、液壓支架自動跟機等關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了綜采工作面全作業(yè)循環(huán)智能開采。如今，該公司智能化采煤率高達97.7%，單面日產(chǎn)煤量達3.6萬噸，采煤效率有效提升。

2021年，公司投入7000余萬元，加快推進智能快掘系統(tǒng)建設(shè)，與太原煤科院、山特維克公司等聯(lián)手，通力打造安全可靠的智能快速掘進系統(tǒng)，實現(xiàn)了掘進設(shè)備的掘、支、錨、運等工序的協(xié)同控制，并在西一盤區(qū)5-2煤北回風(fēng)大巷實現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，實現(xiàn)了高效采掘、快速掘進的生產(chǎn)布局。2022年8月，首個6800米超長智能快掘系統(tǒng)巷道順利完工，有力保障了采掘接續(xù)的平衡。

地質(zhì)保障同樣也是影響采掘接續(xù)的重要環(huán)節(jié)。在地質(zhì)探查方面，該公司在陜北片區(qū)率先引進千米定向鉆探技術(shù)，實現(xiàn)了物探工作與巷道掘進的同步作業(yè)，有效緩解掘進安全與接續(xù)緊張的難題。“該項技術(shù)具有探測精度高、智能化程度高、終孔位置準(zhǔn)確可靠等優(yōu)點，能夠及時為礦井掘進開采提供準(zhǔn)確的地質(zhì)信息。”該公司地測防治水部負責(zé)人介紹說。

深化改革，鍛造“新引擎”

2020年至今，累計引進高校人才87人，其中信息化、自動化、機電、計算機等智能化相關(guān)專業(yè)人次占比達70%。西安科技大學(xué)畢業(yè)的95后碩士研究生范國濤，從采煤機司機逐漸成長為該公司綜采三隊隊長，帶領(lǐng)綜采三隊攻克了一個又一個難關(guān)，刷新了44206綜采工作面末采貫通記錄。數(shù)據(jù)背后，濃縮的是該公司持續(xù)深化改革創(chuàng)新的實踐與成就。

深入推動三項制度改革以來，該公司著力解決發(fā)展矛盾，堅持不懈推進治理體系完善和管理能力提升。先后進行了公開競聘、部室重組等一系列大刀闊斧的體制機制改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，實行扁平化管理，業(yè)務(wù)對接更加便捷高效。2020年，取消了二級單位和科室，將原有13個部門、中心、科室重組為五個專業(yè)中心和10個管理部門，進一步細化分工，明晰權(quán)責(zé)。結(jié)合礦井實際開拓需要，新組建了掘錨、連掘6個區(qū)隊。組建后的連掘一隊，今年5月份，在地質(zhì)條件復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高的情況下，創(chuàng)下了單月掘進進尺1700米的記錄，展現(xiàn)出了掘進區(qū)隊高效的勞動組織能力和掘進能力。同時，堅持以效益貢獻為導(dǎo)向，完善薪酬與效益相匹配、與勞效指標(biāo)相掛鉤的機制，工資總額向效益提升快、勞動效率高的單位傾斜，突出效益、注重貢獻，充分調(diào)動全員創(chuàng)效積極性，讓薪酬發(fā)揮更大激勵作用。

此外，嚴(yán)格按照“清退一批、吸納一批、轉(zhuǎn)正一批”的原則，委托第三方機構(gòu)，通過理論考核、面試把關(guān)、實操考核三個環(huán)節(jié)對勞務(wù)工進行全面考核。2021年8月，公司已全面完成井下勞務(wù)工清退工作，累計清退298人，轉(zhuǎn)工483人。同時，對轉(zhuǎn)工人員提出了三年內(nèi)取得大專及以上學(xué)歷、中級工技能等級的要求，倒逼轉(zhuǎn)工人員提升個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值提升。

精細發(fā)展，積蓄“新動能”

“發(fā)展的關(guān)鍵在人，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，要加大培養(yǎng)復(fù)合型人才，在全公司范圍內(nèi)營造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。

2021年該公司實施的“百十一青年英才開發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營”人才培養(yǎng)模式，打造了管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三架馬車”齊頭并進的生動局面。涌現(xiàn)出了諸如范國濤、鐘凱、等一大批優(yōu)秀人才，填補了該公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)域各崗位上的人才短板。鐘凱所在的綜采一隊，截至8月底累計生產(chǎn)原煤600余萬噸。

近年來，該公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，對生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、智能化建設(shè)等關(guān)鍵崗位人員的能力水平、未來培養(yǎng)方向、人崗匹配程度和穩(wěn)定性進行分析，制定了中、長期人才發(fā)展規(guī)范。對員工實行“首席制”聘任，建立了首席工程師、首席技師和金牌技術(shù)員考核評選機制。在金牌技術(shù)員大賽中，表現(xiàn)優(yōu)秀12名技術(shù)員被聘任為區(qū)隊首席技術(shù)員，為生產(chǎn)區(qū)隊技術(shù)力量的提升提供了有力保障。同時，結(jié)合“931”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和“三個示范”引領(lǐng)所需專業(yè)化人才要求精準(zhǔn)引才，與中國礦業(yè)大學(xué)、西安科技大學(xué)、遼寧工程技術(shù)大學(xué)等院校合作，定向輸送優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。

一項項培育人才動能，新型技術(shù)裝備應(yīng)用，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織的項目措施落地，按下了高產(chǎn)高效的“快捷鍵”。據(jù)了解，該公司2022全年計劃完成掘進進尺7萬米，對于實現(xiàn)這一歷史性目標(biāo)，該公司信心滿滿。此刻，全體紅柳林人正以“勇爭第一、勇扛紅旗、勇創(chuàng)一流”的奮進姿態(tài)，乘風(fēng)破浪、奮楫揚帆，追逐一個又一個浪潮高峰。(李波、秦祺)