進入四季度以來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦為加強對工作制度和工作流程中廉政風(fēng)險的監(jiān)督，積極探索建立崗位廉政風(fēng)險防控機制，努力把各崗位的廉政風(fēng)險降到“零狀態(tài)”。

該礦積極運用現(xiàn)代管理理念，將風(fēng)險防控理論和質(zhì)量管理方法應(yīng)用于反腐倡廉工作中進行探索和實踐。針對管理人、財、物等重要崗位工作人員及各級黨員干部可能出現(xiàn)的不廉潔問題，查找“思想道德、制度機制、崗位職責(zé)、關(guān)鍵領(lǐng)域、外部環(huán)境”五大風(fēng)險，設(shè)置“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置”三道防線，按照“計劃、執(zhí)行、考核、修正”四個環(huán)節(jié)，采取健全制度、堵塞漏洞、權(quán)衡制約、提醒教育、強化考核、責(zé)任追究等系列措施，形成對防控工作實施“過程”和“質(zhì)量”管理的預(yù)防工作機制。各單位通過自己找、職工提、紀(jì)委點等方式方法，進一步完善了內(nèi)部防范措施。經(jīng)營管理部結(jié)合部門實際，通過查找廉政風(fēng)險點，加強各崗位人員的內(nèi)部交流，形成了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相對獨立，工作人員之間相互監(jiān)督、相互制約的運行機制，避免了一些問題的發(fā)生，為廉政建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。（喬生果）