今年以來(lái),中煤新集口孜東礦積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化與全面預(yù)算管理深度融合,積極試行承包、包干等工作模式,科學(xué)“礦井對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人”三級(jí)預(yù)算監(jiān)管,加強(qiáng)物資計(jì)劃、修舊利廢、回收復(fù)用、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、成本管控等方面管理力度,實(shí)施差異化和正向激勵(lì)考核政策,用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素,贏得職工薪酬和企業(yè)效益“雙豐收”,促進(jìn)礦井高效運(yùn)行。圖為該礦機(jī)修車間職工對(duì)井下設(shè)備零配件進(jìn)行加工復(fù)用。(高闖)
責(zé)任編輯: 江曉蓓
標(biāo)簽:中煤新集口孜東礦