當(dāng)前,市場瞬息萬變,積極應(yīng)對市場變化、適應(yīng)市場變化、掌控市場變化是現(xiàn)代化企業(yè)的必由之路。面對當(dāng)前煤炭市場供大于求的嚴(yán)峻形勢,裝備制造集團(tuán)嚴(yán)格按照晉能控股集團(tuán)“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”十五字經(jīng)營工作要求,積極轉(zhuǎn)觀念、提效率、重落實(shí)、保效果,緊緊圍繞全年預(yù)算目標(biāo),科學(xué)安排年度生產(chǎn)經(jīng)營,深入開展降本增效工作,提升經(jīng)營管理水平,確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠平穩(wěn)有序運(yùn)行。

今年以來,國內(nèi)煤炭主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量維持高位穩(wěn)定,澳煤再次進(jìn)入國內(nèi)市場,導(dǎo)致供需失衡。受市場總體影響,下游化工、鋼鐵、建材等行業(yè)未有改觀,給裝備制造集團(tuán)煤炭銷售工作帶來一定影響。

應(yīng)對挑戰(zhàn),思想先行。裝備制造集團(tuán)各單位充分利用班前會(huì)、安全會(huì)、政治學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間,對當(dāng)前煤炭市場形勢變化進(jìn)行分析講解,動(dòng)員全體干部職工解放思想、增強(qiáng)憂患意識、競爭意識,并結(jié)合崗位實(shí)際展開討論,引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新保安全、提效率、抓煤質(zhì)、降成本等工作舉措,保障裝備制造集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。我們要做的就是要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想,增強(qiáng)應(yīng)變能力。尤其是黨員干部,更要發(fā)揮好示范表率作用,帶領(lǐng)職工群眾們樹立市場意識和危機(jī)意識,切實(shí)把所有精力放在干事創(chuàng)業(yè)上來,以實(shí)際行動(dòng)共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。”成莊礦綜采一隊(duì)黨支部書記常鑫說道。

為順利完成全年任務(wù)指標(biāo),裝備制造集團(tuán)積極深化全面預(yù)算管理,健全完善涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)的成本管控體系,深入開展對標(biāo)挖潛,主動(dòng)研究解決制約企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的根本問題,進(jìn)一步降成本、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)。組織各單位夯實(shí)自主管理主體責(zé)任,按照“橫向到邊、縱向到底”的總體要求,將產(chǎn)銷量等業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到具體的產(chǎn)品,將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到所屬全級次單位,延伸到隊(duì)組、車間及具體的項(xiàng)目,充分激發(fā)每一項(xiàng)要素資源、每一個(gè)單位崗位的潛力活力,確保“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”。

“我們通過在各單位成立降消耗小組,將細(xì)分指標(biāo)明確到班組、個(gè)人,定期組織召開班組聯(lián)席會(huì)和班組競賽,共同分析查找消耗波動(dòng)原因、制定解決方案、總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),有效調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)”,助力華昱公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”華昱公司生產(chǎn)黨支部書記石文峰說道。

市場博弈,瞬息萬變,把握市場主動(dòng)權(quán),是企業(yè)必須解決好的關(guān)鍵所在。裝備制造集團(tuán)組織各部門、各單位積極認(rèn)清形勢,持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營理念、預(yù)算管控、降本增效、煤質(zhì)管理等方面管理水平,狠抓預(yù)算考核和評價(jià)工作,確保圓滿完成裝備制造集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù),為晉能控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

(作者:郭嬌)