6月1日一上班，玉門(mén)油田老君廟采油三隊(duì)接到通知，單北區(qū)塊要整體限產(chǎn)，近30口低效井關(guān)停。

“該關(guān)了。”當(dāng)了30多年的采油工，王興衛(wèi)說(shuō)道，這些年來(lái)，為了讓這些井出油，采油隊(duì)又是清蠟又是排液，一年四季不停地上各種措施，沒(méi)少往里花錢(qián)。

油井的開(kāi)開(kāi)停停，讓遠(yuǎn)在塞外戈壁的老君廟油田深切感受到了油價(jià)變化帶給生產(chǎn)的改變。

老君廟采油廠產(chǎn)量小于0.1噸的低產(chǎn)井和含水大于95%的排液井共有453口，產(chǎn)量占比10%，操作成本占比50%。老油田開(kāi)發(fā)成本高的“痼疾”，導(dǎo)致低油價(jià)下投入產(chǎn)出比失衡加劇、矛盾凸顯。

逆水行舟，不進(jìn)則退。老君廟采油廠采取革命性措施，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量，與低油價(jià)展開(kāi)博弈。

高油價(jià)情結(jié)與低油價(jià)思維的嬗變

高油價(jià)下，邊際產(chǎn)量開(kāi)發(fā)仍有效益，但是現(xiàn)在的油價(jià)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展明顯不允許低效益油井的存在，“不計(jì)成本，不計(jì)投入”的高油價(jià)思維也不能再有，油價(jià)波動(dòng)讓油井管理的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行動(dòng)的前提是觀念的改變。

面對(duì)低油價(jià)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司做出了“提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略”的部署。這一部署，是集團(tuán)公司抵御低油價(jià)寒冬的重大決策，也是玉門(mén)油田與低油價(jià)博弈的唯一出路和必然選擇。

“不少人還有高油價(jià)情結(jié)，理念和行為方式還延續(xù)著高油價(jià)時(shí)期的慣性。”玉門(mén)油田領(lǐng)導(dǎo)指出。

“在高油價(jià)時(shí)代，只要油井開(kāi)著就是效益，哪怕0.1噸油，這口井都值得開(kāi)，產(chǎn)量就是效益的思維已經(jīng)根深蒂固。” 老君廟采油廠采油四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鮑傳明說(shuō)道。

低油價(jià)的持續(xù)讓一部分員工產(chǎn)生了悲觀情緒，老油田開(kāi)發(fā)成本高，這么虧損下去，怕?lián)尾涣藥啄辏贿€有一部分員工則寄希望于油價(jià)回升，油價(jià)上去了，就什么問(wèn)題都解決了！

面對(duì)低油價(jià)對(duì)員工思想的沖擊，老君廟采油廠一方面加大了正面宣傳教育力度，明確提出，石油是國(guó)家的戰(zhàn)略物資，產(chǎn)量是效益的載體，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有效益，產(chǎn)量一定要保證；另一方面也在慎重、穩(wěn)妥地制定增效措施，確保產(chǎn)量有效益，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量就是主要措施。

在采油三隊(duì)，已經(jīng)工作了31年，經(jīng)歷過(guò)前兩次高油價(jià)，也經(jīng)歷過(guò)2009年關(guān)井限產(chǎn)的王興衛(wèi)說(shuō)：“單北、白楊河油田每天能生產(chǎn)15噸原油，高油價(jià)的時(shí)候，對(duì)于產(chǎn)量緊張的玉門(mén)油田來(lái)說(shuō)，‘斤上不添兩上添’，貢獻(xiàn)還是有的。目前低油價(jià)下，這15噸原油確實(shí)沒(méi)什么效益可言，但是哪些油井該關(guān)，哪些油井間開(kāi)，應(yīng)該慎重。”

采油工擔(dān)心的其實(shí)也是老君廟采油廠總地質(zhì)師盧望紅所著重考慮的。這位經(jīng)歷過(guò)2009年低油價(jià)考驗(yàn)的年輕地質(zhì)師對(duì)各采油隊(duì)提出了關(guān)停間開(kāi)油井的程序和標(biāo)準(zhǔn)：層層篩選，逐級(jí)上報(bào)，既能降低運(yùn)行費(fèi)用，提質(zhì)增效，又有利于老君廟油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“以前，在高油價(jià)下，一些邊際效益產(chǎn)量還在開(kāi)發(fā)，但已經(jīng)明顯不符合如今的發(fā)展形勢(shì)，不僅現(xiàn)在不行，也許以后油價(jià)再次回暖，‘不計(jì)成本，不計(jì)投入’的想法也不能再有，花出去的錢(qián)一定要有回報(bào)。” 老君廟采油廠廠長(zhǎng)熊中輝的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變。

為了使“以效定產(chǎn)”的觀念得到員工的理解，熊中輝還特意算了一筆賬：?jiǎn)伪薄讞詈佑吞锩刻飚a(chǎn)油15噸，但生產(chǎn)的液量是160立方米。由于無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)處理，每天這160立方米液要從單北、白楊河油田拉運(yùn)到30多公里以外的老君廟28號(hào)站進(jìn)行處理，單運(yùn)輸費(fèi)就是一筆不小的費(fèi)用，更何況地處偏遠(yuǎn)、成本高、效益差、管理難度大。

“在高油價(jià)時(shí)期，水中撈油有效益，可以干。低油價(jià)時(shí)期，必須以效益論英雄。”在老君廟采油廠黨委書(shū)記趙遂亭看來(lái)，更重要的是算效益賬！

“高油價(jià)讓我們形成了產(chǎn)量為中心的意識(shí)，低油價(jià)讓我們?cè)鰪?qiáng)了效益意識(shí)。我們必須從油氣勘探開(kāi)發(fā)規(guī)律的本源出發(fā)，從油井合理生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，尋找經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的價(jià)值曲線，尋找降低成本的方式。”隨著員工思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，老君廟采油廠首次提出了效益產(chǎn)量，明確了2016年的目標(biāo)產(chǎn)量和效益產(chǎn)量，通過(guò)降本增效措施降低操作成本，確保產(chǎn)出的油有效益。

生產(chǎn)投入與效益產(chǎn)出的嬗變

開(kāi)源是為長(zhǎng)遠(yuǎn)做打算，將有限的錢(qián)花在刀刃上，錢(qián)才有價(jià)值。作為油田，勘探不能停滯，勘探突破就是效益。節(jié)流是為當(dāng)前做規(guī)劃，“回報(bào)”越來(lái)越少，“投入”就必須越來(lái)越謹(jǐn)慎，關(guān)停間開(kāi)低效井，讓有限的錢(qián)產(chǎn)生更多效益。

高油價(jià)下，產(chǎn)量就是效益，產(chǎn)量和效益是統(tǒng)一的。油價(jià)大幅下降以后，產(chǎn)量最大化和效益最大化已經(jīng)分離。

低油價(jià)下，產(chǎn)量與效益的博弈，對(duì)老君廟采油廠而言，就是尋求二者的平衡點(diǎn)。

目前，老君廟油田開(kāi)油井920口，年產(chǎn)油15.7萬(wàn)噸。為了這15.7萬(wàn)噸的原油產(chǎn)量，老君廟采油廠每年要投入大量的人力、物力和財(cái)力。

只有降低成本才能避免虧損。老君廟采油廠堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路。

老君廟采油廠總地質(zhì)師盧望紅說(shuō)：“外圍區(qū)域沒(méi)有大突破的時(shí)候，就要立足內(nèi)部，把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)儲(chǔ)量拿出來(lái)，這是最有效益也是最現(xiàn)實(shí)的方法。”

找到新的儲(chǔ)量，增加效益產(chǎn)量是老油田有效的開(kāi)源方式。加大勘探開(kāi)發(fā)力度，找到新的儲(chǔ)量，建設(shè)新的產(chǎn)能，提高原油產(chǎn)量，是攤薄成本的有效途徑。

通過(guò)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，老君廟采油廠重新勘探此前認(rèn)識(shí)不清的I317沖斷帶，現(xiàn)已形成1.9萬(wàn)噸年產(chǎn)能力，成為老君廟油田新的產(chǎn)能接替區(qū)塊；深度開(kāi)發(fā)被視為“禁區(qū)”的東低產(chǎn)區(qū)塊，使400萬(wàn)噸難動(dòng)用的地質(zhì)儲(chǔ)量得到有效動(dòng)用。

I317沖斷帶和東低產(chǎn)區(qū)塊就像鳥(niǎo)的兩個(gè)翅膀，老君廟油田兩翼齊飛，增加的產(chǎn)量正好填補(bǔ)了老井自然遞減帶來(lái)的產(chǎn)量空白，延緩了遞減，加之新區(qū)塊單井產(chǎn)量高、效益好，攤薄了老君廟采油廠的原油成本。

2016年年初，老君廟采油廠在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，征集了92項(xiàng)降本控費(fèi)提質(zhì)增效措施。通過(guò)歸并集合，老君廟采油廠制定了切實(shí)可行的提質(zhì)增效、降本控費(fèi)十大措施。

通過(guò)地質(zhì)資料分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地普查，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，目前老君廟采油廠50%的井在現(xiàn)油價(jià)下屬于低效井，每天產(chǎn)液量1545立方米，每天產(chǎn)油43.5噸，也就是說(shuō)50%的井只產(chǎn)了10%的原油，卻占用了50%的操作成本。老君廟采油廠決定通過(guò)暫停、間開(kāi)低效井，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

“在油水井普查和分析的那段時(shí)間里，我們幾乎天天加班，對(duì)低產(chǎn)油井產(chǎn)量數(shù)據(jù)、地質(zhì)情況、修井資料進(jìn)行分析，哪些井確實(shí)沒(méi)效益，哪些井仍有潛力。”技術(shù)開(kāi)發(fā)科的業(yè)務(wù)主管楊源峰說(shuō)，“不僅如此，我們還要算經(jīng)濟(jì)賬，油水井暫?；蛘唛g開(kāi)后，各項(xiàng)成本能節(jié)約多少，必須心里有底。”

目前，老君廟采油廠對(duì)41口油水井實(shí)行關(guān)停，減少原油產(chǎn)量1.3噸。對(duì)224口間開(kāi)井整體優(yōu)化間開(kāi)模式。這些措施的實(shí)施，每天只減少產(chǎn)量13.5噸，占總產(chǎn)量的3.5%，但收效巨大，每年可節(jié)約電費(fèi)、修井費(fèi)、原油拉運(yùn)費(fèi)近576萬(wàn)元。加上優(yōu)化措施工序、流程掛網(wǎng)改造等措施同步實(shí)施，全年能節(jié)約成本2600多萬(wàn)元。

開(kāi)源和節(jié)流，帶來(lái)的直接效益是單位操作成本的下降。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，今年1月至4月，老君廟采油廠累計(jì)單位操作成本同比下降14.7%

通過(guò)精打細(xì)算，在投入與產(chǎn)出的博弈中，老君廟采油廠找到了合理的平衡點(diǎn)。

危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)的嬗變

老君廟采油廠做出切合實(shí)際的調(diào)整，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。提高的不僅僅是管理水平，更是實(shí)實(shí)在在的效益。降低的不僅是成本更是降出了效益，降出了思想觀念的轉(zhuǎn)變，降出了可持續(xù)發(fā)展的新模式和信心。

低油價(jià)帶給老油田的不僅是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)，把握好，不僅可以解決老油田的諸多問(wèn)題，還能在未來(lái)發(fā)展中更加穩(wěn)健。

“低油價(jià)暴露出了我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面存在的問(wèn)題和短板，全方面的改革創(chuàng)新，才能引領(lǐng)油田走上穩(wěn)健發(fā)展的正確軌道。”玉門(mén)油田領(lǐng)導(dǎo)要求油田上下要把低油價(jià)的危機(jī)作為改革創(chuàng)新的良好契機(jī)。

老君廟采油廠黨委書(shū)記趙遂亭說(shuō)：“按照‘利用低油價(jià)形成的倒逼機(jī)制，堅(jiān)持以效定產(chǎn)，打好控投資降成本組合拳，全面實(shí)現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油完全成本、員工總量四個(gè)硬下降”總體要求，優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量就是充分考慮到了老油田自身的開(kāi)發(fā)規(guī)律和未來(lái)發(fā)展的重要舉措。”

“優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)量不是簡(jiǎn)單地暫停幾口井就完事，而是把握地質(zhì)規(guī)律，按照平穩(wěn)生產(chǎn)的要求，既專(zhuān)注當(dāng)前又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。”老君廟采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)暫停、間開(kāi)很慎重。

其實(shí)優(yōu)化調(diào)整原油產(chǎn)量只是手段，提質(zhì)增效才是目的。對(duì)老君廟采油廠而言，穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵在于夯實(shí)老油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。產(chǎn)量是創(chuàng)建百年油田的根基，沒(méi)有產(chǎn)量，就沒(méi)有未來(lái)。

勘探不停步是老君廟采油廠提質(zhì)增效的立足根本。

在未來(lái)五年，老君廟采油廠持續(xù)加強(qiáng)對(duì)I317沖斷帶構(gòu)造、儲(chǔ)層、含油性、含油面積的評(píng)價(jià)，部署開(kāi)發(fā)井網(wǎng)，新鉆開(kāi)發(fā)井100口，新建產(chǎn)能10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)老油田增儲(chǔ)上產(chǎn)。

沒(méi)有轟轟烈烈的上產(chǎn)，技術(shù)員可以細(xì)化措施，并對(duì)其進(jìn)行前期評(píng)價(jià)，措施上不上全憑效果說(shuō)話。同時(shí)老君廟采油廠加大了注水和三次采油的工作力度，在老君廟油田三個(gè)高含水開(kāi)發(fā)區(qū)，強(qiáng)化注水，構(gòu)建水驅(qū)為主、化學(xué)驅(qū)為輔的“2+3”綜合開(kāi)發(fā)模式，為后續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和地層能量補(bǔ)充奠定基礎(chǔ)。

“注水井專(zhuān)項(xiàng)治理是今年的頭等大事，水井工作量大幅上升。這在以前就是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，根本沒(méi)有精力專(zhuān)門(mén)配合注水井工作。”采油四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鮑傳明說(shuō)道，“雖然這幾天產(chǎn)量有些下降，不過(guò)大家也不緊張，讓油田科學(xué)的生產(chǎn)理念已經(jīng)深入到了我們的頭腦中。”

在做好注水井專(zhuān)項(xiàng)治理的同時(shí)，老君廟油田東低區(qū)的氮?dú)怛?qū)礦場(chǎng)實(shí)驗(yàn)也于5月18日正式啟動(dòng)，這對(duì)于產(chǎn)量下降過(guò)快、地層能量補(bǔ)充不足的東低區(qū)塊來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

“原來(lái)產(chǎn)量至上，先搞油是頭等大事，現(xiàn)在產(chǎn)量要求不是那么緊張，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要。保養(yǎng)地層、補(bǔ)充能量，有助于油田后期穩(wěn)產(chǎn)。要有序推進(jìn)老油田二次開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化油藏精細(xì)描述與剩余油研究，構(gòu)建‘直注平采’井網(wǎng)精細(xì)調(diào)整挖潛，進(jìn)一步提高開(kāi)發(fā)效果。這也是我們化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)的具體行動(dòng)。”盧望紅說(shuō)。

“我們要抓住低油價(jià)這個(gè)改革創(chuàng)新的良好契機(jī)，實(shí)現(xiàn)成本的革命性變化，通過(guò)全方位的思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)采收率極限，把百年老君廟油田建成數(shù)字油田、文化油田。” 熊中輝表示。