油氣
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截至7月，撫順石化石油三廠累計向一線班組長征集合理化建議2998條，其中82.8％被采納。
為充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，該廠每月召開基層班組會，將各生產(chǎn)裝置班組長的合理化建議收集起來，形成《石油三廠班組長月例會合理化建議匯總表》，交由廠專業(yè)部門聯(lián)合審閱后去蕪存菁，分門別類，再由各專業(yè)牽頭負(fù)責(zé)落實，能付諸實施的立即實施，暫時不能實施的也制訂詳細(xì)計劃，待機(jī)實施。
該廠還十分注重建議反饋。每次例會上都會對班組長提出的建議進(jìn)行回饋，無論實施與否，都一一進(jìn)行解答，使一線班組長感到自己的建議得到了重視。為回報企業(yè)對自己的尊重，基層班組長提建議的積極性越來越高。
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