為適應國家輸配電價改革要求，落實國有企業(yè)提質(zhì)增效工作部署，提升電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展質(zhì)量，夯實管理基礎，哈爾濱供電公司2016年6月，啟動賬卡物一致專項治理工作。

在國家電網(wǎng)公司及省公司專項治理工作要求的指導下，哈爾濱供電公司結合資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新移動互聯(lián)技術應用，強化資產(chǎn)全壽命管理，為提高設備可靠性，延長設備的使用壽命，降低壽命周期費用，實現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”的目標打下了堅實的基礎。

優(yōu)化操作體驗：易應用、增效率

“得益于遠光軟件易盤點系統(tǒng)的應用，設備資產(chǎn)賬卡物一致清理工作采用移動設備以及互聯(lián)網(wǎng)技術取代人工抄錄，大大提升了工作效率。”財務資產(chǎn)部專責介紹指出，設備資產(chǎn)賬卡物一致清理工作涉及面廣、跨度大、難度深，傳統(tǒng)紙面作業(yè)模式下，需要動員龐大的人力資源，花費很長的時間才能完成。

易盤點系統(tǒng)利用射頻條碼技術為每一項資產(chǎn)建立了“身份證”，專責在盤點時只需手持智能手機、IPAD等移動設備掃描資產(chǎn)條碼標簽，系統(tǒng)便可自動匹配資產(chǎn)卡片，并填寫盤點信息。員工可以在離線的狀態(tài)下快速完成現(xiàn)場盤點作業(yè)，減少了人工識別、手工填寫的繁瑣工作量，大大提高工作效率，縮短了盤點周期，并有效保證了盤點數(shù)據(jù)準確性。

創(chuàng)新互聯(lián)平臺：全閉環(huán)、強管控

本次專項治理實行全過程電子系統(tǒng)化的管理操作，搭建起賬、卡、物實時聯(lián)動的信息互聯(lián)平臺管理體系。

通過信息集成接入平臺，進一步完善了賬卡物一體化數(shù)據(jù)串聯(lián)管理。一是打通了盤點系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)卡片臺賬數(shù)據(jù)集成、共享的互聯(lián)通道，實現(xiàn)盤點系統(tǒng)與財務系統(tǒng)信息的實時同步。財務系統(tǒng)增加資產(chǎn)憑證自動生成功能，設置內(nèi)嵌憑證模板分錄，以資產(chǎn)卡片臺賬更新為觸發(fā)，自動生成對應財務憑證，消除手工憑證，從而實現(xiàn)盤點賬卡物信息一致性。二是實現(xiàn)了從導入數(shù)據(jù)到出具盤點結果表的全生命周期管理。系統(tǒng)自動出具盤點表，盤點人員可以通過多種統(tǒng)計圖表，多維度查詢資產(chǎn)信息，及時掌握固定資產(chǎn)情況，跟蹤異動資產(chǎn)、完成固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析等全生命周期業(yè)務工作。并同步記錄資產(chǎn)變動、價值變更情況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)、設備管理的統(tǒng)一聯(lián)動和固定資產(chǎn)賬卡物的動態(tài)一致。從而減少閑置資產(chǎn)數(shù)量，提高資產(chǎn)使用率；同時資產(chǎn)折舊、報廢等處置更趨合理化，避免資產(chǎn)流失，為制定相關資產(chǎn)管理制度提供科學依據(jù)。

健全考核模式：多場景、微應用

在原來的管理模式下，資產(chǎn)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)執(zhí)行的規(guī)范不同、原財務卡片與設備臺帳不吻合、基建口移交資產(chǎn)名稱與調(diào)度命名規(guī)范不一致、基建移交資產(chǎn)與資產(chǎn)目錄名稱差異大、財務資產(chǎn)類別與資產(chǎn)系統(tǒng)臺賬管理范圍等問題嚴重制約了資產(chǎn)管理的有效性和科學性。哈爾濱供電公司以“國網(wǎng)公司設備臺賬規(guī)范和設備資產(chǎn)統(tǒng)一目錄”為準繩，按照“誰管資產(chǎn)誰負責實物認定”的原則，通過遠光易盤點系統(tǒng)的資產(chǎn)分配功能，指定責任部門，明確責任范圍，建立考核模式，確保賬卡物專項治理工作的落實。

目前，哈爾濱供電公司盤點的資產(chǎn)卡片共計82960張，覆蓋了財務部、信息中心等34個部門。“這次專項治理工作與以往有很大不同，員工可以通過手機APP或平板電腦隨時隨地進行作業(yè)、實時掌握資產(chǎn)數(shù)據(jù)。我們有信心徹底清除管理盲區(qū)，達到100%的正確率。”看到新型工作方式帶來的顯著變化后，對于本次賬卡物一致專項清理工作，資產(chǎn)盤點專責信心十足。