自去年11月收購阿爾斯通后，GE成立了獨立的可再生能源集團，業(yè)務涵蓋陸上風電、海上風電及水電。一年來，可再生能源集團業(yè)務進展情況如何，在中國市場怎樣布局?就這些話題，近日，本報記者采訪了GE可再生能源集團總裁兼首席執(zhí)行官裴柯斯(JéromePécresse)。他表示：“GE非常看好中國可再生能源市場，中國每年新增可再生能源裝機占全球裝機的40%～50%。GE將持續(xù)投資中國可再生能源的幾個業(yè)務板塊。只有在中國市場上實現(xiàn)領(lǐng)先，GE才能在全球可再生能源市場取得真正領(lǐng)先。”

收購阿爾斯通業(yè)務多點開花

GE自收購阿爾斯通后，成立了獨立的可再生能源集團，一年來，可再生能源集團在業(yè)務板塊方面做了哪些調(diào)整?

裴柯斯：GE完成收購阿爾斯通已經(jīng)一年有余，在過去的一年中很欣喜地看到兩個公司的團隊已經(jīng)有機地融合成了一個大團隊，同時在業(yè)務擴展方面實現(xiàn)了共贏。GE董事長杰夫˙伊梅爾特也曾表示，他對并購之后集團的現(xiàn)狀非常滿意。

從可再生能源業(yè)務來看，收購阿爾斯通后，GE在中國首先整合的是三個業(yè)務板塊：陸上風電、海上風電和水電。我們是兩方各有所長，GE此次整合其實是將兩個公司優(yōu)勢互補。GE在陸上風電有所長，阿爾斯通主要業(yè)務板塊在海上風電和水電，這兩個公司的整合其實是豐富了可再生能源產(chǎn)業(yè)鏈條。此外，在中國我們也在 整合兩家公司的客戶資源。整合后，GE在中國可再生能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位得到了提升。

例如，阿爾斯通在水電領(lǐng)域在天津有制造基地，過去它只是為整個阿爾斯通的水電業(yè)務做零備件、組裝和測試，與GE整合后，這個工廠現(xiàn)在陸續(xù)增加了訂單，如為風電制造零部件，以及承擔部分GE發(fā)電和油氣部門的裝配線任務。

其次是數(shù)字化的整合。原阿爾斯通各個工業(yè)板塊的產(chǎn)品增加了GE的數(shù)字化元素。例如前不久，GE和三峽集團宣布即將在中國完成第一個數(shù)字水電廠項目，這是GE與阿爾斯通整合后互補的有力印證。

三方面舉措捕捉風能市場機遇

近期國家發(fā)展改革委和國家能源局聯(lián)合出臺了《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，在這個新形勢下，中國的風電行業(yè)會帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)?作為設(shè)備廠商，應怎么樣迎接機遇與挑戰(zhàn)?

裴柯斯：“十三五”期間風電建設(shè)總投資將達到7000億元以上，這對我們來說是機遇，但也有挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在，首先是保證度電成本的持續(xù)降低，這是最大的挑戰(zhàn)。形成可觀的規(guī)模效應、持續(xù)技術(shù)投入和革新、發(fā)揮數(shù)字化在工業(yè)轉(zhuǎn)型中重要作用是GE降低風電度電成本的有效途徑。

其次，目前中國的一二類風區(qū)已經(jīng)被開發(fā)殆盡，并且遇到棄風限電的情況。“十三五”規(guī)劃中明確要開發(fā)低風速風區(qū)市場。對于GE而言，在新產(chǎn)品推介中也會去順應這樣的市場潮流。GE即將面市的新 型2.5兆瓦低風速風機，就是為四類及小四類風區(qū)特別設(shè)計，將大大提升低風速區(qū)域的風電場捕風能力和發(fā)電效率。

再次，GE也看到了中國海上風電發(fā)展的前景，海上風電將是中國整個能源結(jié)構(gòu)有效的補充。GE針對海上風電建設(shè)，推出了一款6兆瓦的直驅(qū)海上風機，在歐洲北海區(qū)域的裝機容量已經(jīng)達2吉瓦。今年夏天，GE完成了美國布洛克島的第一個商業(yè)化的海上風電項目。希望通過與中國客戶合作，把GE在歐洲海上風電成熟的項目經(jīng)驗、產(chǎn)品設(shè)計引入中國。未來海上風電的度電成本、發(fā)電能力以及可靠性，將是GE在中國海上風電業(yè)務發(fā)展持續(xù)關(guān)注的要素。

在風電場數(shù)字化方面，GE有怎樣的布局?

裴柯斯：中國風電行業(yè)已經(jīng)進入理性發(fā)展的時代，風電投資者也不應該再忙于跑馬圈地，而是要利用好每個風場，使之帶來長期的經(jīng)濟效益。GE基于Predix平臺，從風電場的規(guī)劃、選址、建設(shè)以及后期運維等，打造了一套“數(shù)字化風電場”的應用軟件包。數(shù)字化風電場可為用戶提高3%～5%的發(fā)電能力。近期，GE將有一個數(shù)字化風電場示范項目在中國落地。

收購LM公司以降低度電成本

GE收購艾爾姆風能公司(簡稱“LM公司”)，對GE風能競爭力有怎樣的提升?

裴柯斯：除了與阿爾斯通的橫向整合外，GE也進行了風電的縱向整合。上個月，GE宣布以15億歐元的估值收購全球最大的風機整機葉片制造商LM公司。并購的目的是持續(xù)降低風電的度電成本，以驅(qū)動可再生能源的發(fā)展。

GE希望將LM公司的整機葉片設(shè)計、制造、構(gòu)造能力與GE整個風機整機核心制造和系統(tǒng)控制能力進行整合。如果完成并購，GE將不再只是風機整機制造商，還將是風機主要零部件供應商。因為在并購的同時，GE也在與LM公司的終端用戶進行業(yè)務溝通。

LM公司在中國有秦皇島、天津、江蘇三個生產(chǎn)基地，有超過2000名雇員。如果并購順利，在明年年初GE可再生能源在中國的業(yè)務板塊將迎來超過4000名的雇員。相當于GE中國雇員人數(shù)的六分之一。