在遭遇挫折的時候，一度想放棄，但最后選擇了堅持；在迷茫的時候，一度很無助，但還是選擇走下去。

當(dāng)成功來臨時，也會歡欣雀躍，最后還是會靜下來默默思考前路；在與親人短暫相聚時，幸?？鞓酚可闲念^，最后還得背上行囊重新出發(fā)。

我們可愛的電力建設(shè)者們，在過去的一年里，你們一定有很多這樣的日子、這樣的時刻、這樣的情景，這些點滴，共同匯聚成你們的2016。

這些喜怒哀樂、這些成功失敗，還有困難挑戰(zhàn)，原諒我們很多都沒能與你們共同經(jīng)歷，沒能和你們分享，更不能幫你們分擔(dān)，只能在這里深情地道一聲：辛苦了，可敬可愛的電力建設(shè)者們。

再偉大的事業(yè)，也一定是人干出來的。更加關(guān)注每一個建設(shè)者，和他們的故事，是我們永遠不能松懈的使命。

2016年，在你們的努力下，我國電力建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)了長足發(fā)展。截至當(dāng)年11月底，我國基建新增發(fā)電生產(chǎn)能力8557萬千瓦，電網(wǎng)工程完成投資4768億元。這都是每一位電力建設(shè)者，用自己的雙手踏踏實實干出來的。

當(dāng)然，你們干出來的成績遠遠不止這些──

在貫徹“一帶一路”戰(zhàn)略征程上，電力能源建設(shè)成為最為耀眼的明珠；

中國電建、中國能建迎來成立5周年，在世界500強榜單上的排名進一步提升；

電力建設(shè)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級不斷深入，迸發(fā)出強大的發(fā)展活力和市場競爭力；

一批重大電源電網(wǎng)工程摘下我國工程建設(shè)最高桂冠──國家優(yōu)質(zhì)工程獎；

……

只言片語，寥寥數(shù)筆，難述全貌，但已經(jīng)寫就的歷史，必然會完整還原那幅波瀾壯闊的畫卷。

當(dāng)然，這一年在電力建設(shè)行業(yè)還發(fā)生了一些較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，這是需要全行業(yè)深刻吸取教訓(xùn)、切實防范杜絕的。

安全、高效地建設(shè)一個個優(yōu)質(zhì)的電力工程，讓我國的電源結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化、清潔，電網(wǎng)更加堅強、高效，“走出去”步伐更加堅實，是新時期電力建設(shè)者的責(zé)任，也是夢想。

站著比坐著更有力量，汗水比淚水更具價值。

我們或許會經(jīng)歷挫敗、會迎來挑戰(zhàn)，但只要吸取教訓(xùn)、堅定信心朝前走，擼起袖子加油干，夢想總會像每天的朝陽，冉冉升起。

沒有一滴汗水，會白白蒸發(fā)；沒有一份努力，會悄無聲息。

即便背負(fù)沉重行囊，依然步履輕快；即便踏遍千山萬水，始終保持初心。

回首過往，且讓我們輕輕道一聲：辛苦了！面向未來，我們一起喊一嗓子：為夢想，加油干！

揚帆奮楫 逐浪而歌

──2016電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展盤點

辛克雷

當(dāng)?shù)貢r間2016年11月18日，由中國電建承建的厄瓜多爾辛克雷水電站正式投產(chǎn)發(fā)電，這是厄瓜多爾歷史上規(guī)模最大的水電站。

近年來，以辛克雷為代表的一批由中資企業(yè)投資建設(shè)的海外重點電力項目，正在全世界閃耀著中國電力建設(shè)品牌的光芒，也展示著我國電力建設(shè)的水平與技術(shù)。

作為國家“走出去”的先行者，電力建設(shè)企業(yè)海外業(yè)績成果顯著。2016年年初，中國電建海外項目總裝機容量突破一億千瓦。與此同時，電力建設(shè)企業(yè)承攬工程的方式正從單一的設(shè)計、施工向著咨詢、EPC、投資等形式的產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸──繼老撾南歐江流域一期水電項目實現(xiàn)“一年三投”目標(biāo)之后，二期工程正式開工，這是中國電建在海外推進全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實施的首個投資項目；由中國能建投資建設(shè)的越南海陽燃煤電廠正式開工，該項目是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目……在“一帶一路”國家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，電力建設(shè)企業(yè)集優(yōu)勢兵力，編隊出海，在國際市場樹立了強勢品牌和良好信譽，并形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化市場格局，有效帶動中國標(biāo)準(zhǔn)、中國設(shè)計、中國施工、中國裝備等產(chǎn)業(yè)走向國際市場。如今，海外業(yè)務(wù)已占到中國電建、中國能建營業(yè)收入的近五成，對于電力建設(shè)企業(yè)在我國經(jīng)濟新常態(tài)以及能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的市場環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)具有國際競爭力的工程公司具有重要意義。

調(diào)相機

2016年1月6日，特高壓調(diào)相機工程正式啟動，國家電網(wǎng)公司確定了在±800千伏酒泉換流站、臨沂換流站等6座換流站加裝13臺調(diào)相機工程，作為新一代調(diào)相機應(yīng)用的示范性工程。配套建設(shè)大容量調(diào)相機，旨在解決特高壓直流送、受端電網(wǎng)支撐能力不足的問題，推動特高壓電網(wǎng)發(fā)展和提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。

近年來，以特高壓為代表的堅強智能電網(wǎng)建設(shè)加快推進。2016年，國家電網(wǎng)公司“四交七直”特高壓工程加快建設(shè)，其中，三項特高壓交流工程和一項特高壓直流工程建成投運，±800千伏扎魯特—青州工程、蘇通GIL管廊工程核準(zhǔn)開工，全國以特高壓為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)已經(jīng)成形。

與此同時，新一代智能變電站穩(wěn)步推進。截至2016年7月底，國家電網(wǎng)已建成投運新一代智能變電站共計35座。新一代智能變電站采用頂層設(shè)計理念，優(yōu)化電氣主接線及無功配置，有效提高變電站供電可靠性，減少了停電損失。綜合建設(shè)成本、運維成本、停電損失等因素測算，新一代智能變電站較常規(guī)變電站全壽命周期成本降低約1～3%，實現(xiàn)了變電站更加可靠、高效、綠色、環(huán)保。

電網(wǎng)工程機械化施工成效顯著。2016年，電力建設(shè)單位在平原、丘陵地帶線路工程全面實施“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、機械化施工”技術(shù)模式，支撐和助推特高壓大規(guī)模建設(shè)，支撐和助推超高壓等常規(guī)工程大規(guī)模建設(shè)。通過機械化施工技術(shù)模式，1000千伏錫盟—勝利特高壓工程，70天內(nèi)完成全部706基塔位基礎(chǔ)施工，較常規(guī)工期節(jié)省50%以上。恒聯(lián)五彩灣電廠750千伏送出工程，節(jié)約工期25%。線路全面機械化施工綜合效益明顯，是效率與安全、質(zhì)量并重之舉。

安全生產(chǎn)

就在2016年接近尾聲之時，發(fā)生在江西某電力工程現(xiàn)場的嚴(yán)重事故震動了全國，慘痛的教訓(xùn)提醒著我們：安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松。

在電力建設(shè)領(lǐng)域，安全是一個老生常談又不得不提的嚴(yán)肅話題，它是電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題，因為對于一項工程來說，再優(yōu)異的質(zhì)量、再短的工期，在沒有安全的前提下，一切為零。然而，安全意識淡薄、安全管理制度不健全、資質(zhì)審查不嚴(yán)、施工現(xiàn)場安全管理混亂、現(xiàn)場監(jiān)理形同虛設(shè)、應(yīng)急預(yù)案不完整等安全生產(chǎn)問題仍存在于一些電力工程建設(shè)中。

其中，特別要提到的是安全意識。有的項目在利益的驅(qū)使下，為了早出成績、早日產(chǎn)出“效益”，在無視合理工期、不顧資金、人員和現(xiàn)場組織管理是否到位的情況下，一味地追求進度、壓縮工期，從而帶來了安全隱患，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

俗語說，“蘿卜快了不洗泥”，任何事務(wù)均需遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律。工程項目更是要合理安排工期、完善規(guī)章制度、規(guī)范管理流程、明晰人員職責(zé)，提高安全意識，切實有效提高安全生產(chǎn)能力。

EIM

大數(shù)據(jù)時代，以設(shè)計為龍頭的EPC模式是全球通行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，以設(shè)計院為主體的資源優(yōu)化配置能夠發(fā)揮設(shè)計—采購—施工深度交叉優(yōu)勢，設(shè)計優(yōu)化潛能得到最大程度的釋放。當(dāng)今的設(shè)計院早已不是做完設(shè)計就完成使命，而是主動參與到項目后續(xù)的建設(shè)中去。

在數(shù)字化設(shè)計的探索中，從BIM到EIM，讓我們看到了中國電力勘測設(shè)計行業(yè)的觀點與認(rèn)知正在與時俱進。BIM，即：建筑信息模型，其強大之處在于精細(xì)化建造。隨著BIM應(yīng)用在中國電力勘測設(shè)計行業(yè)持續(xù)深化的同時，EIM，即：工程信息模型，它的提出，代表著中國電力勘測設(shè)計行業(yè)已經(jīng)意識到三維數(shù)字化設(shè)計的意義，不再止步于提高效率和節(jié)約成本，而是在工程整個生命周期內(nèi)，通過信息模型和質(zhì)量管理，創(chuàng)造更大價值。

從BIM到EIM，不僅是為了實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)飛躍，更重要的是為工程、業(yè)主、設(shè)計，甚至為社會創(chuàng)造更大的價值，并跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略“走出去”，打造高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)化的“中國電力”品牌；是為了處于初級階段的電力行業(yè)數(shù)字化設(shè)計，能在未來縱向全生命周期維度和橫向模塊化信息管理維度進行更深入的開發(fā)和探索，在新形勢中共同引領(lǐng)電力行業(yè)在工業(yè)4.0道路上的智能化浪潮。

轉(zhuǎn)型升級

2016年，正值“十三五”開局之年，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，電力建設(shè)市場競爭愈演愈烈，電力工程相關(guān)上下游企業(yè)可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。在這個時期，進一步深化轉(zhuǎn)型升級成為了電力工程相關(guān)企業(yè)促進發(fā)展，開啟新征程的主旋律。

轉(zhuǎn)型升級，簡單的幾個字，卻飽含了電力工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)多方位調(diào)結(jié)構(gòu)、傾全力創(chuàng)業(yè)績的艱辛歷程。轉(zhuǎn)型升級是對企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)多元、技術(shù)創(chuàng)新等提出的全方位更高層次的目標(biāo)，也更加符合當(dāng)今能源領(lǐng)域的發(fā)展要求。

面對轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大潮，企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，組織精簡，成為了其發(fā)展的根本組織保障。2016年，中國電建大力促進企業(yè)重組，實現(xiàn)了集而成團；相繼成立了中國電建集團國際工程公司和中國電建集團核電工程公司，為大力開展專業(yè)化業(yè)務(wù)搭建了嶄新的平臺。

業(yè)務(wù)多元化是轉(zhuǎn)型升級的重要支撐點。電力工程設(shè)計企業(yè)緊跟時代，鏗鏘有力的“走出去”，在“一帶一路”沿線締造了座座精品，在海外市場開創(chuàng)了一片新天地，成功找到了新的利潤增長點。電建企業(yè)積極向新能源和非電領(lǐng)域拓展，大力開展檢修業(yè)務(wù)、光伏和城市民建等工程的建設(shè)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長的突破。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是轉(zhuǎn)型升級中的重要組成部分。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，技術(shù)實力始終是企業(yè)打造品牌，提升競爭力的根本。電建企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提升工程技術(shù)和科技的含金量，安全高效優(yōu)質(zhì)的完成了各項工程的建設(shè)，樹立了金字招牌，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級再提速。

五周年

2016年9月29日，中國電建、中國能建迎來成立五周年。五年征程，我們在電力建設(shè)者的鏗鏘足音中感受到了蓬勃向上的宏偉氣勢。

五年來，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，兩大建設(shè)集團把握大勢、順勢而為，立足實際，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、快轉(zhuǎn)型、強管理、提質(zhì)效，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，發(fā)展能力持續(xù)增強，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢飛揚，主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)五年保持了快速增長。綜合實力進一步增強，質(zhì)量效益水平不斷提升──中國電建在“世界500強”榜單的排名一路攀升，由2012年的第390位躍升至2016年的第200位，連續(xù)三年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)；中國能建連續(xù)進入“世界500強”排名，連續(xù)獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核A級并獲得首個完整任期考核A級，在香港H股主板成功上市。兩大建設(shè)集團創(chuàng)造了一個個企業(yè)發(fā)展的新高點，品牌知名度和影響力不斷提升。

如今，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢與國際市場磨煉經(jīng)驗的兩大建設(shè)集團，已成為引領(lǐng)和推動世界電力發(fā)展的巨大力量，正向著建設(shè)世界一流企業(yè)，塑造具有全球影響力和卓越價值品牌的發(fā)展目標(biāo)奮楫前行。