6月9日，漳澤電力上市20周年新聞發(fā)布會(huì)在大同舉行。

二十載風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)。回顧這20年，漳澤電力由小到大，由弱到強(qiáng)，從單一的發(fā)電企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為大型綜合能源上市公司，并創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。二十載春華秋實(shí)，締造傳奇。面對(duì)未來(lái)的發(fā)展歷程，漳澤電力將在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同煤集團(tuán)“兩新”戰(zhàn)略的指引下，按照 “電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，借山西改革的東風(fēng)，闊步前行，再創(chuàng)輝煌。

——山西漳澤電力上市20周年紀(jì)實(shí)

仲夏之月，地處雁門(mén)關(guān)外的古都大同繁花似錦，一片盎然生機(jī)。

6月9日，同煤集團(tuán)會(huì)議中心，山西漳澤電力上市20周年新聞發(fā)布會(huì)在這里舉行。來(lái)自政府和社會(huì)各界的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓以及媒體人士歡聚大同，共襄漳澤電力上市20周年發(fā)展盛舉，同繪漳澤電力未來(lái)宏偉藍(lán)圖。新聞發(fā)布會(huì)上，同煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、漳澤電力黨委書(shū)記張有喜，同煤集團(tuán)黨委常委、漳澤電力董事長(zhǎng)文生元，分別作了致辭和主旨報(bào)告。同煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、漳澤電力總經(jīng)理胡耀飛主持會(huì)議。

二十載風(fēng)雨兼程，砥礪奮進(jìn)。回顧這20年，漳澤電力由小到大，由弱到強(qiáng)，從單一的發(fā)電企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為大型綜合能源上市公司，并創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，為我國(guó)電力工業(yè)和我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。

特別是 2012年與同煤集團(tuán)成功重組后，漳澤電力圍繞建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的大型綜合能源上市公司，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了總股本、總裝機(jī)容量、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤(rùn)、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入七個(gè)翻番倍增。先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)、上市公司資本品牌溢價(jià)百?gòu)?qiáng)等榮譽(yù)。

二十載春華秋實(shí)，締造傳奇。面對(duì)未來(lái)如火如荼的發(fā)展歷程，漳澤電力將在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同煤集團(tuán)“兩新”戰(zhàn)略的指引下，按照“電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，借山西改革的東風(fēng)，闊步前行，再創(chuàng)輝煌。

煤電一體化，破發(fā)展困局

2012年12月26日，是漳澤電力人值得銘記的日子，也是漳澤電力發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的日子。這一天，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批復(fù)了漳澤電力的重組方案，標(biāo)志著漳澤電力與同煤集團(tuán)重組圓滿(mǎn)成功，標(biāo)志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發(fā)展道路。

在此之前，面對(duì)即將被“ST”的漳澤電力，漳澤電力董事長(zhǎng)文生元日夜寢食不安，思考著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著漳澤電力的生死存亡，更關(guān)系著8000多名員工的生存問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)深入分析和市場(chǎng)研判后，文生元董事長(zhǎng)大膽提出了一個(gè)設(shè)想——走煤電一體化的路子拯救企業(yè)。“企業(yè)之所以連年虧損，是煤價(jià)飛漲導(dǎo)致發(fā)電成本升高造成的，如果能解決煤的問(wèn)題，企業(yè)虧損的難題就能迎刃而解。”2012年年底，經(jīng)過(guò)省委、省政府搭臺(tái)，漳澤電力完成了與中國(guó)大型煤企同煤集團(tuán)的資產(chǎn)重組，堅(jiān)定地走上了煤電一體化發(fā)展的新征程，開(kāi)辟了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的先河。

重組完成后，漳澤電力緊緊圍繞“建設(shè)一個(gè)什么樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設(shè)煤電一體化上市公司”這一核心問(wèn)題，提出了“立足省內(nèi)、面向全國(guó)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化發(fā)展布局，提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈相銜接，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)平均水平的大型煤電一體化能源上市公司”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想和思路。在這一高起點(diǎn)、高占位的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略構(gòu)想的引領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)一年多的不懈實(shí)踐，2013年，漳澤電力以7.5億的利潤(rùn)總額力挽狂瀾，實(shí)現(xiàn)了重組后從微利到盈利的漂亮反轉(zhuǎn)。

經(jīng)過(guò)4年多的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，漳澤電力人用業(yè)績(jī)證明轉(zhuǎn)型之路是正確的，并以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年遞增的卓越表現(xiàn)，打造了山西省煤電一體化的新樣本。2014年，漳澤電力以9個(gè)億的利潤(rùn)總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業(yè)”的身份打造了業(yè)界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”;2015年，漳澤電力再以11.05億的利潤(rùn)總額破題電力新常態(tài)，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷;2016年，在全省火電一片萎靡、虧損面高達(dá)60%的窘境中，漳澤電力再度盈利，成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。

如今，漳澤電力實(shí)現(xiàn)了總股本由上市初的1.45億股，增加到現(xiàn)在的30.76億股;總裝機(jī)容量由上市初的104萬(wàn)千瓦，增加到現(xiàn)在的1050萬(wàn)千瓦;資產(chǎn)總額由上市初的12.42億元，增加到現(xiàn)在的517億元;公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由上市初的9.28億元，提高到2016年的82.58億元。一躍成為山西省最大的發(fā)電企業(yè)。

實(shí)現(xiàn)了“五大轉(zhuǎn)變”：即由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)+資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;由單一發(fā)電型向煤電聯(lián)營(yíng)+煤電一體化型轉(zhuǎn)變;由單純生產(chǎn)利潤(rùn)型向經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)+資本利得型轉(zhuǎn)變;由項(xiàng)目自建擴(kuò)張型向自建+資本并購(gòu)型轉(zhuǎn)變;由傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理向現(xiàn)代能源企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。

取得了“兩個(gè)突破”：即在建項(xiàng)目和前期項(xiàng)目都取得重大突破，其中，臨汾熱電2號(hào)機(jī)組、侯馬熱電1、2號(hào)機(jī)組蒲洲熱電4號(hào)機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電;長(zhǎng)治發(fā)電2×100萬(wàn)千瓦項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè);西上莊2×66萬(wàn)千瓦低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目合作有序推進(jìn)。

同煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、漳澤電力黨委書(shū)記張有喜說(shuō)，2012年底，同煤集團(tuán)電力板塊與漳澤電力完成重大資產(chǎn)重組。重組后的漳澤電力，按照“電力做大、資本做活、一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展路徑，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，構(gòu)建起了“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)”六大板塊，已經(jīng)從一家單一的發(fā)電企業(yè)發(fā)展成為大型綜合性能源企業(yè)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，品牌形象和社會(huì)影響力持續(xù)提升。

科技創(chuàng)新，做強(qiáng)做優(yōu)做大品牌

世界科技發(fā)展突飛猛進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)造日新月異，科技已成為支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)文明進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。在群雄逐鹿的?jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰(shuí)就能占據(jù)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。

回望近年來(lái)漳澤電力的科技創(chuàng)新之路，可謂成績(jī)斐然，可圈可點(diǎn)：

——一項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，十八項(xiàng)成果獲國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)了歷史上專(zhuān)利零突破;

——同華發(fā)電公司《660MW超臨界空冷機(jī)組電動(dòng)給水泵液偶調(diào)速改變頻調(diào)速控制》技術(shù)榮獲2014年度中國(guó)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)，成為山西省唯一的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目;

——塔山發(fā)電公司在全省率先完成了環(huán)保超低排放改造，并成為山西省第一家單機(jī)60萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放的發(fā)電企業(yè);

——各發(fā)電單位紛紛組建了“科技創(chuàng)新工作室”，技術(shù)人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新。”該公司董事長(zhǎng)文生元語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)

為了快速適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，該公司一方面積極完善內(nèi)部體制機(jī)制，搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，另一方面通過(guò)外聯(lián)吸聚高端技術(shù)，依托優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。該公司制定了“五項(xiàng)改革”“十項(xiàng)創(chuàng)新”，為近一個(gè)時(shí)期的科技創(chuàng)新工作指明了方向;成立了電力技術(shù)中心，搭建了科技創(chuàng)新新平臺(tái);建立了科技人才專(zhuān)家?guī)欤纬闪艘约夹g(shù)專(zhuān)家為核心的科技創(chuàng)新人才梯級(jí)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人才資源共享;制定了《員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，拓寬了人才成長(zhǎng)渠道，有力激發(fā)了全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位創(chuàng)新的積極性。同時(shí)拓展合作領(lǐng)域，與山西大學(xué)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同組建了省級(jí)綠色能源與控制研究生教育創(chuàng)新中心;與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)、西安交通大學(xué)、中國(guó)電機(jī)工程協(xié)會(huì)、中電聯(lián)等單位建立了密切聯(lián)系，形成了產(chǎn)學(xué)研橫向聯(lián)合的工作機(jī)制。

在國(guó)家全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主旋律中，漳澤電力科技創(chuàng)新工作蓬勃開(kāi)展。近三年來(lái)，漳澤電力共完成科技項(xiàng)目42項(xiàng)，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約3000萬(wàn)元;完成科技攻關(guān)項(xiàng)目272項(xiàng)，年累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1600萬(wàn)元，且科技成果數(shù)量和質(zhì)量有了大幅提高。專(zhuān)利申請(qǐng)中，共發(fā)明專(zhuān)利公開(kāi)8項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利取得授權(quán)18項(xiàng)，取得軟件著作權(quán)2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利零突破?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為漳澤電力做強(qiáng)做優(yōu)做大的強(qiáng)勁引擎。

文化引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展邁向新高度

重組后，面對(duì)新機(jī)制、新格局、新形勢(shì)、新任務(wù)，漳澤電力公司上下深入貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)講話(huà)精神，站在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局高度，積極構(gòu)建“大黨建”格局。

一流企業(yè)需要一流的文化作支撐。漳澤電力的決策者深知企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。重組后，面對(duì)不同地域、不同背景下南北區(qū)域的文化差異，漳澤電力強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)了企業(yè)文化再塑工程。該公司緊扣發(fā)展主題，從發(fā)展的戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確立了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)行為，形成具有煤電特色的文化價(jià)值理念體系。同時(shí)，把文化建設(shè)與企業(yè)管理提升結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使企業(yè)各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。漳澤電力先后榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國(guó)安全文化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“自然生態(tài)要山清水秀，政治生態(tài)也要山清水秀”。凈化政治生態(tài)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，是漳澤電力黨建工作的一個(gè)重要命題。

漳澤電力緊緊圍繞管理提升、項(xiàng)目發(fā)展、科技創(chuàng)新等工作，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，明確責(zé)任清單，逐級(jí)分解落實(shí)。同時(shí)組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》《條例》《準(zhǔn)則》等廉政法規(guī)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、人情觀，自覺(jué)做健康政治生態(tài)的建設(shè)者和維護(hù)者。為了徹底扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)企風(fēng)，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，開(kāi)展了正風(fēng)肅紀(jì)專(zhuān)項(xiàng)整治，進(jìn)行了“三重一大”制度落實(shí)情況、“中央八項(xiàng)規(guī)定”執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理行為，馳而不息反對(duì)“四風(fēng)”，使作風(fēng)建設(shè)形成新常態(tài)，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大營(yíng)造出良好的政治生態(tài)。

“一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”，再鑄輝煌

漳澤電力與同煤集團(tuán)成功重組，開(kāi)啟了漳澤電力發(fā)展的新紀(jì)元。行進(jìn)在煤電一體化發(fā)展的征程上，漳澤電力發(fā)揮煤電強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的協(xié)同效應(yīng)，迅速調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在電力產(chǎn)能過(guò)剩，電量、電價(jià)、煤價(jià)的三重?cái)D壓下，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連年遞增的卓越表現(xiàn)打造了我國(guó)煤電一體化的新樣本，以實(shí)現(xiàn)“七個(gè)翻番”“五大轉(zhuǎn)變”、取得“兩個(gè)突破”、形成“六大版塊”的非凡業(yè)績(jī)?cè)谡臐呻娏Φ陌l(fā)展史上再次寫(xiě)滿(mǎn)榮光。

在漳澤電力新時(shí)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)中，確立了“一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略。漳澤電力加快由“火電為主”向“火電為基礎(chǔ)”進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加注重提質(zhì)增效，更加注重創(chuàng)收增盈，更加注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力做實(shí)火電基礎(chǔ)，壯大新能源和金融支撐，努力在煤—電—X發(fā)展、售電業(yè)務(wù)、資本動(dòng)作、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得新突破，不斷培育新動(dòng)能，打造新引擎，加快形成“一體兩翼、多輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展格局，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，確保企業(yè)在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，穩(wěn)步向好、持續(xù)健康發(fā)展。

伴隨著山西省國(guó)資國(guó)企改革的春風(fēng)，漳澤電力將切實(shí)擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重大政治責(zé)任，擼起袖子加油干，全力打造“效益漳電、創(chuàng)新漳電、綠色漳電、幸福漳電”。

“我們必須順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟改革步伐，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，集全員智慧，傾全部力量，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突出重圍，在改革發(fā)展中打好先手牌、贏得主動(dòng)權(quán)。只有度過(guò)寒冬，才能迎來(lái)下一個(gè)春天!”漳澤電力董事長(zhǎng)文生元堅(jiān)定地傳遞著企業(yè)改革的信心和決心。