據(jù)國資委消息，昨天（28日）中國國電集團公司與神華集團有限責任公司正式宣布合并重組，重組后的新企業(yè)定名為“國家能源投資集團有限責任公司”。

神華是我國第一大煤炭企業(yè)，中國國電是發(fā)電業(yè)的龍頭，這兩家企業(yè)既是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，業(yè)務版塊又互有重合，二者的重組整合對于產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化作用明顯。

國家行政學院研究員 張春曉：這是政府引導、市場主導的重組整合的典范。神華和國電的重組整合能夠全面提升產(chǎn)業(yè)鏈，這兩家企業(yè)既有產(chǎn)業(yè)的互補性，又有產(chǎn)業(yè)的延續(xù)性。這是能源行業(yè)重組整合的一個風向標。

截至目前，國資委監(jiān)管的央企戶數(shù)已從國資委成立之初時的196家降至98家。業(yè)內(nèi)專家指出，這一輪央企重組整合，目的不在于單純減少企業(yè)數(shù)量，而是力求減少同業(yè)競爭，提高企業(yè)效率，打造具有更強國際競爭力的“國家公司”。

多年冤家一朝聯(lián)姻 成行業(yè)風向標

能源領域里有一種說法，煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)是先天的冤家。他們互為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，電廠的效益好不好，很大程度上取決于煤炭價格的高低：煤炭價格一漲，發(fā)電企業(yè)立馬利潤下降、甚至虧損；而電廠發(fā)電量下降，煤炭企業(yè)的煤就面臨積壓、降價?，F(xiàn)在這兩個多年博弈的冤家成了一家，這對于煤炭、電力兩個能源行業(yè)都是一個重大利好。

煤電聯(lián)營是許多能源企業(yè)降低成本的法寶，然而許多煤企建了發(fā)電機組、不少電企又上馬了煤炭項目，各干各的，客觀上卻造成了大量重復建設。這次重組，成為穩(wěn)定煤電價格體系的風向標。

國資委研究中心專家組研究員 張喜亮：神華是咱們國家煤炭第一大強企，而發(fā)電是國電的強項，兩家的重組既是強強聯(lián)合，又是國有資本功能的放大，同時促進兩家的共同發(fā)展，實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大國企，避免惡性競爭。

專家分析，國電和神華的重組，是政府引導、市場主導的央企重組整合的典范?？梢灶A見，像國電、神華這種橫向聯(lián)合，或將在煤炭、電力等能源行業(yè)里成為大勢所趨。

國家行政學院研究員 張春曉：這二者重組整合之后，就實現(xiàn)了煤炭和電力行業(yè)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化整合，同時實現(xiàn)了煤和電兩個行業(yè)的價格穩(wěn)定發(fā)展，同時也提升了煤炭和電力行業(yè)的抗風險能力，所以說它會對下一步煤炭電力等這樣資源行業(yè)的重組整合是一個非常大的指導意義。這是一個全面協(xié)調(diào)發(fā)展的開始，是能源發(fā)展重要的風向標。

煤電巨頭重組 力促去產(chǎn)能

國電神華兩大集團重組后，不只是資源得到了優(yōu)化配置，更是一舉多贏，最明顯的就是去產(chǎn)能。

在供給側結構性改革任務中，去產(chǎn)能排在首要位置，神華、國電兩大集團整合之后，必然會進行資產(chǎn)優(yōu)劣排序，以便讓最應該退出的產(chǎn)能適時退出，最大程度上減少重復投資，大幅去除煤炭、電力過剩產(chǎn)能。神華、國電各自都有煤炭和發(fā)電板塊，神華的煤炭板塊強，國電的發(fā)電板塊強。二者的重組整合，不僅可以把重復產(chǎn)能合并同類項，更是能源結構調(diào)整的重要舉措。

國家行政學院研究員 張春曉：神華和國電的強強聯(lián)合避免了惡性競爭，同時又能夠有效的壓縮了火電的范圍，這樣就為水電、風電、核電、光伏等清潔能源騰出了廣闊的空間，這也實現(xiàn)了綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。