歷經(jīng)一個多月的努力，山東能源集團總部機關(guān)改革方案落地。記者8月19日從山東能源集團黨委組織部(人力資源部)了解到，新總部機關(guān)人員已經(jīng)全部到崗到位，正平穩(wěn)有序地開展各項工作。

山東能源集團加速推進聯(lián)合重組，首要任務(wù)是將兩個總部機關(guān)“合二為一”。“總部機關(guān)改革是聯(lián)合重組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)集團聯(lián)合重組成效。”山東能源集團黨委書記、董事長李希勇要求周密籌劃、精心組織，通過機構(gòu)融合、人員整合，激發(fā)體制機制內(nèi)生動力和機關(guān)人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

山東能源集團新總部定位為“四個中心”，即戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、協(xié)同共享中心、風(fēng)險控制中心，以“小總部、大業(yè)務(wù)”“小機關(guān)、大服務(wù)”為導(dǎo)向，突出戰(zhàn)略和投資職能，優(yōu)化管理和風(fēng)控職能，保留協(xié)同和服務(wù)職能，下放生產(chǎn)和經(jīng)營職能，著力建立機構(gòu)人員精簡、業(yè)務(wù)職責(zé)清晰、管理高效順暢的大部制機關(guān)。

“這次改革，總部‘火車頭’和‘司令部’的地位更加凸顯。”李希勇介紹，在機構(gòu)設(shè)置上，重點考慮“三個維度”，按照“全面從嚴治黨、加強黨的建設(shè)”總要求，強化黨務(wù)相關(guān)部室設(shè)置和人員配置;突出國有資本投資公司定位，強化上市、資本運營、股權(quán)管理等職能。

在方案設(shè)計上，山東能源集團聘請第三方中介咨詢機構(gòu)，借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)驗，融合吸收原山東能源集團和兗礦集團有效做法，強化頂層設(shè)計，系統(tǒng)研究謀劃，編制總部機關(guān)改革“一個整體方案”，形成內(nèi)部退養(yǎng)、公開競聘、職務(wù)序列、薪酬考核、三定方案、權(quán)屬公司劃分歸類“六項配套制度”。在人員安排上，他們將執(zhí)行個人承諾、填報志愿、雙向選擇、公開競聘、黨委研究程序等“五個步驟”，確保各項操作公平公正透明、穩(wěn)步推進。

“此次總部機關(guān)改革有利于最大限度盤活人力資源存量，放大協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，更好地發(fā)揮總部機關(guān)‘領(lǐng)導(dǎo)決策參謀助手、推動工作指揮中樞’作用。”山東能源集團黨委副書記、總經(jīng)理滿慎剛說。

據(jù)悉，兩個總部機關(guān)整合后，機構(gòu)數(shù)量將減少50%，機關(guān)定員將減少31%。