11月28日，山西焦煤集團(tuán)召開干部大會，總結(jié)回顧“六定”改革進(jìn)展情況，部署下一階段“六定”改革工作。山西焦煤集團(tuán)總部“六定”改革任務(wù)已基本完成。

自10月16日召開“六定”改革動員大會以來，山西焦煤集團(tuán)以總部“六定”改革為契機(jī)，大力推進(jìn)干部管理變革，先后歷經(jīng)公開競聘、雙向選擇、團(tuán)隊(duì)組閣、組織任命等多道程序，現(xiàn)總部“六定”改革已基本完成。經(jīng)過本輪改革，山西焦煤集團(tuán)總部部門由34個縮減至18個，部門中層管理人員由135人縮減至50人。

在總部“六定”改革進(jìn)程中，山西焦煤集團(tuán)聚焦企業(yè)體制性、機(jī)制性、素質(zhì)性矛盾，打破了原有的管理體系和組織架構(gòu)，改變了原來“機(jī)構(gòu)多、層級多、程序多、人員多、效率低”的狀況。

山西焦煤集團(tuán)總部“六定”改革后，子分公司層面的改革也將結(jié)合新焦煤建設(shè)步伐適時開展。同時，該集團(tuán)宣讀了4家子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的改革方案，并從職數(shù)設(shè)置、選聘原則、組織程序等方面作了詳細(xì)說明。會后，新任職人員還簽訂了廉潔從業(yè)書。