陜煤澄合百良公司：“三核四步”工作法點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)激情

充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”作用，是夯實(shí)干部隊(duì)伍管理的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，澄合百良公司積極對(duì)標(biāo)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)探索，創(chuàng)新構(gòu)建了“定量、定性、雙向”“三核”綜合考核模式，形成了“日考核、月排名、季約談、年測(cè)評(píng)”的“四步”考核體系，為夯實(shí)關(guān)不管理基礎(chǔ)、激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)活力提供了激勵(lì)保障。

能不能做到考核的公開、公平、公正，關(guān)系到考核制度的有效性。為此，澄合百良公司逐步構(gòu)建起以班子成員、機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì)為主的“三位一體”考核機(jī)制，將干部考核分為機(jī)關(guān)組和區(qū)隊(duì)組，并采取橫向?qū)Ρ鹊姆绞?，將考核?biāo)準(zhǔn)“一條尺子量到底”，并根據(jù)各部室業(yè)務(wù)職責(zé)和工作重點(diǎn)，劃定了安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電管理、地測(cè)防治水、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化、組織建設(shè)、地面環(huán)保、黨風(fēng)廉政、工作落實(shí)、職工隊(duì)伍等十二個(gè)方面等十二個(gè)方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，分別讓中層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部分別從“定量”（工作實(shí)績(jī)）和“定性”（工作態(tài)度）兩個(gè)方面，全方位評(píng)分，有效保障了考核標(biāo)準(zhǔn)的公開、公正、公平性。

“自從實(shí)施‘三核四步’考核模式以來(lái)，我們的考核工作開展起來(lái)就更加規(guī)范了”，公司負(fù)責(zé)人事考核的干部介紹說。“日考核、月排名、季約談、年測(cè)評(píng)”的“四步”考核體系是在多年不斷積累總結(jié)的基礎(chǔ)上提出來(lái)，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、針對(duì)性和操作性。具體來(lái)說，“日考核”就是對(duì)日常工作中執(zhí)行“復(fù)命制”不力、工作“時(shí)效性”不強(qiáng)的人員，由組織部門每天在早調(diào)度會(huì)對(duì)前一天的考核打分情況，并要求各職能部室每周至少進(jìn)行一次考核打分和通報(bào)。“月排名”就是實(shí)行區(qū)隊(duì)與部室雙向考核，在日考核的基礎(chǔ)上，組織部門匯總?cè)粘？己舜蚍峙c月考核打分，形成綜合排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名進(jìn)行處罰，并在公司安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。“季約談”就是對(duì)季度兩次以上排名后三名的中層管理人員進(jìn)行約談，深刻剖析原因，切實(shí)改進(jìn)工作。“年測(cè)評(píng)”就是以年度干部述職述廉大會(huì)為依托，按照“中層干部互評(píng)、職工民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定”的方式，對(duì)中層管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。

據(jù)了解，澄合百良公司在考核結(jié)果應(yīng)用上也邁出了扎實(shí)步伐，把“三核四步”考核結(jié)果作為年度評(píng)選先進(jìn)，職務(wù)晉升，崗位調(diào)整的重要依據(jù)。2020年以來(lái)，已經(jīng)通過該方法獎(jiǎng)勵(lì)33人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額1．32萬(wàn)元，累計(jì)處罰33人次，處罰金額0．6萬(wàn)元，真正讓想干事、能干事的中層干部獲得了榮耀，鼓足了進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作的干勁。（通訊員   楊飛剛 李磊）