新中國成立70年來，山西焦煤集團(tuán)為新中國建設(shè)源源不斷地輸送工業(yè)“食糧”。如今，該集團(tuán)又聚焦創(chuàng)新驅(qū)動、改革轉(zhuǎn)型，奔跑在能源革命的大路上。

從新中國剛成立時幾座滿目瘡痍的小煤窯，發(fā)展成擁有25家子分公司(3家A股上市公司)、96座煤礦、規(guī)劃煤炭生產(chǎn)能力1.836億噸/年、資產(chǎn)3384億元的全國最大的焦煤生產(chǎn)加工企業(yè)，山西焦煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量不斷提高。山西焦煤集團(tuán)成立后的18年間，他們累計生產(chǎn)原煤14.58億噸、上繳稅費1533.59億元，居山西省屬企業(yè)之首。今年前三季度，該集團(tuán)生產(chǎn)原煤7829.58萬噸，同比增長4.54%;實現(xiàn)營業(yè)收入1392.3億元、利潤47.3億元。

規(guī)模擴(kuò)張，效益大提升

新中國成立前，日軍占據(jù)了西山、霍西等煤田，采取“以肉彈換煤炭”“以人換煤”等方式掠奪煤炭資源，礦工備受摧殘。1949年春，西北煤礦第一廠(白家莊礦)、西北煤礦第三廠(富家灘礦)等煤礦被接管。1956年，西山礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局成立。

“那會兒是人工挖煤、大鍬攉煤，出煤送料全靠牛拉肩扛。”與新中國同齡的白家莊礦采煤工史秀良介紹，大伙兒都崇尚英雄主義，“多出煤、出好煤，多快好省建設(shè)社會主義”被職工掛在嘴邊，連續(xù)2個月加班加點都毫無怨言。

黨和國家重視煤礦建設(shè)，多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到西山視察，對礦工的辛勤付出給予高度評價。職工也備受鼓舞，加快了機(jī)械化、現(xiàn)代化建設(shè)速度。

1956年6月6日，白家莊礦二號井試用首套進(jìn)口采煤機(jī)。1956年12月，西山礦務(wù)局杜兒坪礦60萬噸改擴(kuò)建工程竣工。1958年3月3日，西山礦務(wù)局原煤日產(chǎn)量首次突破萬噸。1981年，西山礦務(wù)局原煤年產(chǎn)量突破1000萬噸。2004年，汾西礦業(yè)和霍州煤電原煤年產(chǎn)量均突破1000萬噸，西山煤電原煤年產(chǎn)量突破3000萬噸。

20世紀(jì)90年代末，受國內(nèi)外諸多因素影響，煤炭市場低迷。針對煤礦“弱、小、散、亂”，抗風(fēng)險能力弱等問題，黨中央、國務(wù)院，山西省委、省政府決定組建煤炭集團(tuán)。2001年10月16日，山西焦煤集團(tuán)由西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電組建而成，集群優(yōu)勢凸顯。

2010年，山西焦煤集團(tuán)全年生產(chǎn)原煤1.0029億噸，實現(xiàn)銷售收入1018億元，成為山西省首個產(chǎn)量過億噸的煤炭集團(tuán)。

2016年10月30日，開采80余年的白家莊礦關(guān)閉，轉(zhuǎn)型建造地質(zhì)公園，部分職工轉(zhuǎn)崗到西山煤電斜溝礦。在斜溝礦，他們乘坐越野車入井，輕點按鈕就能采出地下的煤炭。

山西焦煤集團(tuán)不僅注重企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，還注重產(chǎn)品質(zhì)量提升、品牌塑建。他們實施精煤戰(zhàn)略，建成選煤廠28座，合計入洗能力1.18億噸/年。

破碎機(jī)啟動、采煤機(jī)啟動……隨著指令下達(dá)，山西焦煤集團(tuán)正利煤業(yè)14—1106綜采自動化工作面采煤機(jī)自動割煤，支架自動跟機(jī)，整個作業(yè)程序有條不紊。據(jù)操作人員介紹，現(xiàn)在割1刀煤比原來節(jié)約一半時間，只有特殊情況才需人員干預(yù)，每年可節(jié)省人工成本354萬元。

堅守底線，夯實安全基礎(chǔ)

新中國成立之初，百廢待興，對能源的需求很大，但保證安全生產(chǎn)的技術(shù)條件很差。

“那會兒頂板用原木和木板支撐，沒有超前治瓦斯、防水災(zāi)的理念，經(jīng)常出事故，一同出來的老鄉(xiāng)有的傷，有的亡，有的索性跑回去了。”憶及當(dāng)年，1957年就在西山礦務(wù)局下井的88歲老礦工徐占祥神情黯然。

隨著新中國一天天強盛，煤礦安全越來越被重視。1961年，西山礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局先后成立安全監(jiān)察局。

制度約束，文化浸潤，管理、裝備、培訓(xùn)并重，群防群治齊抓共管……安全生產(chǎn)長效機(jī)制逐步形成;采煤機(jī)、裝煤機(jī)、皮帶輸送機(jī)、綜采設(shè)備、智能裝備的應(yīng)用，有效保障了安全生產(chǎn)。

山西焦煤集團(tuán)成立伊始就確立了“珍惜生命，珍愛健康”理念，明確了安全責(zé)任，實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管，以先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、工藝提升安全生產(chǎn)水平。山西焦煤集團(tuán)每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任，就一座礦接著一座礦摸底調(diào)研，制定措施，保障安全。

他們加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，推進(jìn)礦井“一優(yōu)三減”，打造裝備優(yōu)、用人少、效率高、效益好、安全有保障的標(biāo)桿礦井。目前，山西焦煤集團(tuán)的8個智能化工作面正在加緊建設(shè)，26座礦井建成“一井一面”。

在瓦斯治理方面，山西焦煤集團(tuán)負(fù)責(zé)的“近距離突出煤層群稀缺資源安全開發(fā)與利用”項目獲得中國工業(yè)大獎。

井下惡劣的環(huán)境，揪著礦工親人的心。礦工妻子黨素珍在井口送茶補衣囑安全，一干就是50年，被評為首屆全國道德模范。如今，女工家屬安全協(xié)管服務(wù)站等群眾性安全宣傳組織遍布礦區(qū)。

改革創(chuàng)新，為發(fā)展添動能

山西焦煤集團(tuán)應(yīng)改革而生，也因改革而興。

在新一輪能源革命中，山西焦煤集團(tuán)勇當(dāng)能源革命排頭兵，主動承接國家和山西省安排的深化改革示范任務(wù)。

與所有煤炭企業(yè)一樣，山西焦煤集團(tuán)經(jīng)歷了投入產(chǎn)出總承包、企業(yè)化改制、傳統(tǒng)煤炭工業(yè)向現(xiàn)代煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)變、煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等發(fā)展階段。

21世紀(jì)初，山西焦煤集團(tuán)成立的同時就對營銷體制機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧改革。他們確立了“六統(tǒng)一”銷售運行管理模式，集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢凸顯，市場競爭力和話語權(quán)立馬提升。他們接下來推行的大客戶戰(zhàn)略、“長協(xié)”模式，搭建的焦煤在線電商平臺等獲得了行業(yè)肯定。山西焦煤集團(tuán)依托焦煤在線發(fā)布的中價·新華山西焦煤價格指數(shù)，成為焦煤市場的“晴雨表”;發(fā)起成立的中國焦煤品牌集群成為穩(wěn)定焦煤價格的“壓艙石”。

青山環(huán)繞，花木蔥蔥，塔架高聳。人們以為是景點，實則是煤礦。山西焦煤集團(tuán)整合重組的混合所有制企業(yè)——明珠礦因在煤炭價格斷崖式下跌時不虧損而備受關(guān)注。原來，這是2012年他們從上海聘請“裁判”對公司成本進(jìn)行測算，對礦、科、隊、班組職責(zé)細(xì)致分解，實施契約化管理的結(jié)果。

2016年底，針對老煤企存在的體量大、冗員多、效率低、發(fā)展動力不足等頑疾，山西焦煤集團(tuán)選擇試點單位“一企一策”推行契約化管理，探索可復(fù)制的改革經(jīng)驗。2018年，山西焦煤集團(tuán)契約化管理全面推開，當(dāng)年盈利同比增加20.48億元，增幅74.03%。在2019年入圍世界500強的5家山西省屬煤炭企業(yè)中，山西焦煤集團(tuán)凈利潤居首位。

現(xiàn)在，干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降，在山西焦煤集團(tuán)已成常態(tài)。近4年來，他們累計轉(zhuǎn)崗分流約9萬人，實現(xiàn)了職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)持續(xù)下降。

“下一步我們要將‘三項制度’改革與契約化管理配套跟進(jìn)，倒逼內(nèi)部管理變革，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，更加合理地充分授權(quán)放權(quán)，讓想干事的人有機(jī)會、有舞臺。”山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長王茂盛表示。

如今，山西焦煤集團(tuán)正按照聚焦主業(yè)、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、開放融合的發(fā)展路徑闊步前行。

7月19日，山西焦化、瑞德焦化、遠(yuǎn)中焦化簽署共同承建170萬噸/年焦炭產(chǎn)能戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，拉開了山西焦煤集團(tuán)焦化焦炭產(chǎn)業(yè)整合的序幕。

7月24日，由山西焦煤集團(tuán)發(fā)起、6家企業(yè)共同設(shè)立的混合所有制企業(yè)——山焦銷售日照有限公司掛牌。該公司將建設(shè)目前全國最大的千萬噸級配煤基地。

8月21日，山西首家完成專業(yè)化整合重組企業(yè)——山西焦煤民爆集團(tuán)召開首次股東會議。這標(biāo)志著該集團(tuán)混合所有制改革邁出了關(guān)鍵性步伐。

此前，山西焦煤集團(tuán)還與格魯吉亞等“一帶一路”沿線國家達(dá)成合作協(xié)議，對外合作的朋友圈日益擴(kuò)大。

而今，山西焦煤集團(tuán)“轉(zhuǎn)”了的不只是產(chǎn)業(yè)，還有職工的觀念。

“能挖好煤，我一樣能把面磨白嘍!”面對質(zhì)疑，白家莊礦轉(zhuǎn)崗職工梁瑞平憑著一股犟勁，帶領(lǐng)47名轉(zhuǎn)崗職工成立磨面、榨油公司，挖煤工轉(zhuǎn)型面老板。

山西焦煤集團(tuán)鼓勵扶持職工“雙創(chuàng)”，成立“雙創(chuàng)”中心，孵化了百余戶企業(yè);組織職工外出創(chuàng)收，優(yōu)厚的扶持政策，讓職工觀念由“要我出去”轉(zhuǎn)為“我要出去”，近3年，輸出4247名職工外出創(chuàng)收。

山西焦煤集團(tuán)因煤而興。山西礦工常以“點亮中國一半燈，燒熱華北一半炕”為榮。由于金山銀山和綠水青山皆不可或缺，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、走“減優(yōu)綠”發(fā)展道路，成為山西焦煤集團(tuán)的不二選擇。2016年至2018年，該集團(tuán)關(guān)閉煤礦13座，退出產(chǎn)能874萬噸/年，目前先進(jìn)產(chǎn)能占比提升至80%左右。

在能源革命方面，山西焦煤集團(tuán)與40多所大專院校和科研院所組成技術(shù)聯(lián)盟，開展技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用。煤與瓦斯共采、切頂卸壓無煤柱開采等一批綠色開采技術(shù)領(lǐng)跑行業(yè)。

如今的煤炭已不是燒一燒那么簡單，已變成氣、電或更清潔的能源。

一條巨型管道將山外坑口電廠的熱力輸送到太原。這條管道所輸熱量可供太原市三分之一的住戶采暖。這是西山煤電在1978年就開工建設(shè)的古交礦區(qū)坑口燃中煤發(fā)電項目。該項目是全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點之一。目前，山西焦煤集團(tuán)正以煤炭就地轉(zhuǎn)化、清潔利用為突破口，以煤—電—材(鋁)、煤—焦—化(鋼)等一體化發(fā)展為方向，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，推動循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，山西焦煤集團(tuán)共有6座燃煤電廠，裝機(jī)容量4670兆瓦;擁有5座焦化廠，焦炭產(chǎn)能1180萬噸/年;60萬噸/年烯烴及配套甲醇一體化項目正在抓緊建設(shè)。

這只是山西焦煤集團(tuán)能源革命的一個縮影。

按照“一主三輔”產(chǎn)業(yè)定位，山西焦煤集團(tuán)加快了轉(zhuǎn)型項目落地速度。

他們借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，已有在線注冊車隊430個、車輛2.5萬輛，平臺累計交易量1598.13萬噸，節(jié)約運費254.3萬元;建成18座瓦斯及余熱電廠，裝機(jī)容量239兆瓦，向市場投放新能源共享汽車700余輛;35個新興產(chǎn)業(yè)項目已開工建設(shè)，計劃投資22.13億元。