峰峰集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化管控，加大煤炭貨款回收力度，全力防范和控制資金風(fēng)險，1至11月每月當(dāng)期貨款回收率都保持在100%。

集團(tuán)對所有市場戶轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，全部實(shí)行預(yù)付貨款結(jié)算，在執(zhí)行過程嚴(yán)格落實(shí)措施，堅(jiān)決杜絕非國有企業(yè)執(zhí)行非預(yù)付款政策、出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。在銷售政策、煤炭發(fā)運(yùn)上向預(yù)付款用戶傾斜，提高用戶預(yù)付款的積極性。對國有大型鋼廠、電廠制定相應(yīng)銷售政策鼓勵預(yù)付款結(jié)算。對于實(shí)行滾動結(jié)算用戶增加付款頻次，并采取紅線預(yù)警管控機(jī)制，嚴(yán)格控制信用額度，對超過信用額度的停止發(fā)煤，有效防止在途貨款持續(xù)上升，形成貨款風(fēng)險。

同時，集團(tuán)把用戶和回款額度分解落實(shí)到人，及時掌握其經(jīng)營、回款信息，并積極與主要大戶協(xié)商溝通，爭取在煤發(fā)出后及時開票、及時入賬，確保貨款及時回收。加強(qiáng)調(diào)度和嚴(yán)格考核，加快推動票據(jù)傳遞速度，加快貨款回收進(jìn)度。持續(xù)加強(qiáng)“銷、運(yùn)、財”三位一體業(yè)務(wù)管控模式，建立貨款結(jié)算、銷售業(yè)務(wù)憑證辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)票據(jù)審核制度，使票據(jù)管理更加嚴(yán)格到位，銷售、財務(wù)業(yè)務(wù)銜接更加順暢，有效防范銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險和工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失。定期與冀中股份和客戶開展對賬詢函，確保賬實(shí)相符和訴訟時效。

集團(tuán)在嚴(yán)抓當(dāng)期貨款回收的同時，全力清收陳欠，對停止業(yè)務(wù)欠款用戶，簽訂還款協(xié)議，保持法律訴訟時效;正常無法回款的欠款用戶，采取法律手段加大清收力度。對過去遺留陳欠款，進(jìn)行認(rèn)真排查摸底，根據(jù)欠款不同情況，采取了相應(yīng)措施。