物資供應(yīng)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行、生產(chǎn)保障不可或缺的一部分。筆者認為，固有的物資供應(yīng)管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下的煤炭發(fā)展趨勢，煤炭行業(yè)應(yīng)積極探索精細化、智能化的物資供應(yīng)鏈，幫助煤炭企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益雙贏。

如何實現(xiàn)精細化管控?

準確掌握生產(chǎn)建設(shè)物資總需求，超前摸清井下生產(chǎn)情況、工程改造的預(yù)算規(guī)劃，對計劃進行預(yù)先調(diào)控，是實現(xiàn)精細化管控的先手棋。為此，源頭計劃申報要“量身定制”，對于巷修、掘進、采煤等重點煤礦領(lǐng)域的需求計劃，必須做到歸口管理、通達互補，既要有專用物資的長效調(diào)控，也要有通用物資的共性調(diào)劑。

同時，計劃管理人員要熟悉生產(chǎn)進程，熟悉開采、機電等所需物資的消耗規(guī)律，對生產(chǎn)進程準確研判，算出生產(chǎn)消耗，核準資金投入，發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，降低材料采購成本，提高經(jīng)濟效益。

如果計劃管控是“上游清泉”，那么采購管理就是“源頭活水”。善于引流、精于規(guī)范，才能發(fā)揮采購部分的渠道優(yōu)勢。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身的采購需求，科學合理地制定采購計劃。采購管理時要貨比三家，摸準價格，控制成本，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)庫存的最小化，杜絕資源和資金浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本。近期，隨著市場回暖，物資價格有所攀升，對煤炭企業(yè)而言，要更好地把握市場規(guī)律，提高物資采購性價比，獲得更大的效益空間。

煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要智能化，物資供應(yīng)管理也應(yīng)正視智能化，善于耕作。疫情防控期間，各大煤炭企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)招標采購、視頻對接洽談的方式，轉(zhuǎn)危為機。這體現(xiàn)了物資供應(yīng)管理智能化的巨大潛力。

煤炭企業(yè)要深度開發(fā)適合物資供應(yīng)管理的智能化平臺，在物資供應(yīng)管理流程化、規(guī)范化、標準化建設(shè)中，通過暢通驗收、倉儲、合同等供應(yīng)資源管理流程，積極構(gòu)建物資供應(yīng)流程平臺。該平臺不僅要擁有物資供應(yīng)流程主模塊，還應(yīng)該植入業(yè)務(wù)自動推送、線上資料驗收、數(shù)據(jù)集成共享等子模塊，實時更新需求數(shù)據(jù)，鎖定物資資源，進行云數(shù)據(jù)運行分析，從而幫助管理者及時調(diào)整采購方案，多方聯(lián)動，提高物資供應(yīng)效率。

在智能化平臺的運行過程中，煤炭企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)階段實踐經(jīng)驗，完善編碼數(shù)據(jù)庫、庫存資源平臺流程，運用平臺云技術(shù)，實現(xiàn)云洽談和網(wǎng)絡(luò)招標，疏通信息流程堵塞點，把握礦井物資需求的動脈，高效服務(wù)煤礦生產(chǎn)。

目前，在智能化的應(yīng)用方面，煤礦物資供應(yīng)管理還處在“探尋”的初級階段。

筆者認為，煤炭行業(yè)須借鑒國內(nèi)外其他行業(yè)智能化供應(yīng)鏈的成熟管理經(jīng)驗，按照科學、高效的理念，積極探索煤炭專屬的智能化供應(yīng)鏈。

未來，倉儲管理將采用“5G”化物資信息、庫存“二維碼”進行動態(tài)管理，實現(xiàn)無人智能倉儲的深度運用，形成“云端”物資供應(yīng)的新格局。只有推行智能倉儲基地建成，擺脫“人看庫”的傳統(tǒng)倉儲，才能逐步實現(xiàn)煤炭物資供應(yīng)管理的智能高效。