今年以來，冀中能源邯礦集團赤峪煤礦為進一步讓基層組織轉(zhuǎn)起來，班組活起來，推動企業(yè)安全健康發(fā)展，采取“五舉措”推動創(chuàng)建和諧班組，促進了安全生產(chǎn)。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人都管事，把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，做到有章可循、有據(jù)可查。

提高班組素質(zhì)抓培訓(xùn)。經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武活動，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉班組人員處理問題、排除故障的敏銳性與準確性。針對特殊工種進行專門技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，牢固樹立“安全第一”的觀念，有效推動安全管理、安全生產(chǎn)。

推行五好班組管理法。全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，推動“五好班組”建設(shè)步入“科學(xué)化、規(guī)范化”軌道。嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，日常工作做到“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

班組安全管理重現(xiàn)場。安全衛(wèi)生設(shè)施完善，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。機器、設(shè)備整潔，安全附件齊全。巡回檢查，及時消除事故隱患。正確使用勞保用品，執(zhí)行安全、工藝、勞動紀律，原始記錄標準化、規(guī)范化、書寫工整。工具擺整齊、有序，安全標志齊全，安全色標醒目。“網(wǎng)、崗、安”三員身份明確。做好生產(chǎn)現(xiàn)場信息的收集、傳遞、分析、處理工作，掌握安全生產(chǎn)情況，及時處理問題。

提升基層班組凝聚力。開展形式多樣的班組安全創(chuàng)新活動，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法。將傳統(tǒng)的安全工作經(jīng)驗與現(xiàn)實經(jīng)驗結(jié)合起來，使班組建設(shè)始終處于滿足安全需要的最佳狀態(tài)。提高班組政治、思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保職工政治合格、思想穩(wěn)定、業(yè)務(wù)精通，激勵職工愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進，創(chuàng)建和諧班組，提高班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力。