冀中能源峰峰集團(tuán)精心組織，攻堅(jiān)克難，全力以赴穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量，奮力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。截至5月29日，該集團(tuán)提前圓滿完成5月份煤炭生產(chǎn)任務(wù)，其中精煤生產(chǎn)提前6天完成計(jì)劃任務(wù)，全月累計(jì)完成60.3萬(wàn)噸、超計(jì)劃9.3萬(wàn)噸。

該集團(tuán)始終把安全工作擺在一切工作的首位，嚴(yán)格貫徹“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，扎實(shí)推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，持續(xù)堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。深入開(kāi)展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)及環(huán)保工作，并與“講政治、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)效、獻(xiàn)厚禮”活動(dòng)緊密結(jié)合，強(qiáng)化隱患排查治理，全力確保安全生產(chǎn)和環(huán)保穩(wěn)定。與此同時(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)五部聯(lián)查，開(kāi)展“六反六查一確保”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理、“五同步”全程寫(xiě)實(shí)跟班制、“一線工作法”等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，不斷提高自動(dòng)化、智能化水平，提升安全生產(chǎn)系數(shù)，為高產(chǎn)高效奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

該集團(tuán)面對(duì)各礦井地質(zhì)條件異常復(fù)雜的實(shí)際，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”生產(chǎn)原則，超前摸排各礦地區(qū)生產(chǎn)及銜接情況，最大限度釋放安全產(chǎn)能，推動(dòng)本部 10 對(duì)礦井持續(xù)保持“一井一面”“一井兩面”生產(chǎn)格局，主力礦井主力工作面月單產(chǎn)保持在 10 萬(wàn)噸以上。持續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)三減”，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，增加“回采煤量”儲(chǔ)備，其中萬(wàn)年礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，累計(jì)增加可采儲(chǔ)量79萬(wàn)噸，132158外工作面采用鋸齒形對(duì)接技術(shù)，增加可采儲(chǔ)量7萬(wàn)噸。在本部6對(duì)礦井綜放工作面推廣應(yīng)用端頭支架，1至5月份回收三角煤7.5萬(wàn)噸。大力提升掘進(jìn)機(jī)械化水平，截至目前煤巷綜掘占比達(dá)到70%，梧桐莊礦、九龍礦、辛安礦實(shí)現(xiàn)了煤巷綜掘100%，大幅提升了單進(jìn)水平，有效緩解了采掘銜接壓力。

該集團(tuán)持續(xù)深化“大精煤”戰(zhàn)略，深入開(kāi)展煤質(zhì)試驗(yàn)研究400余組，進(jìn)行1000多項(xiàng)次煤質(zhì)指標(biāo)及工藝指標(biāo)檢測(cè)，同時(shí)緊密結(jié)合市場(chǎng)，實(shí)時(shí)測(cè)算綜合收益，以效益最大化為原則，及時(shí)調(diào)整配煤方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，1至5月份實(shí)現(xiàn)內(nèi)外增量配洗25萬(wàn)噸，創(chuàng)效3000萬(wàn)元以上。在洗選廠開(kāi)展工藝、洗選效率對(duì)標(biāo)活動(dòng)，洗選效率保持在96%以上。成立精煤研發(fā)中心，從精煤產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、調(diào)運(yùn)配洗、市場(chǎng)銷(xiāo)售、客戶反饋等環(huán)節(jié)全面管控，由原來(lái)配煤研究只對(duì)煤種、指標(biāo)進(jìn)行分析研究，只注重產(chǎn)品技術(shù)研究，上升到精煤“研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”全方位、一體化的綜合管理層面，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈條的“大精煤”戰(zhàn)略，最大程度發(fā)揮和挖掘峰峰集團(tuán)煤種優(yōu)勢(shì)和潛力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。