重組成立以來，晉能控股集團以“大銷售、大平臺、大地位、大用戶、大效益”理念為牽引，充分整合煤炭資源，穩(wěn)步推進煤炭統(tǒng)一銷售。該集團對內(nèi)合理優(yōu)化銷售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu);對外整體用一個聲音講話，以規(guī)模效益把握市場話語權(quán)，大幅提升企業(yè)競爭力和影響力。

自今年1月以來，晉能控股集團對煤炭銷售業(yè)務(wù)工作實行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一制定價格、統(tǒng)一鐵路運輸計劃、統(tǒng)一調(diào)運管理、統(tǒng)一監(jiān)督結(jié)算的銷售“五統(tǒng)一”管理，詳細梳理各直屬礦、直管生產(chǎn)子公司和煤炭事業(yè)部的銷售運作流程，規(guī)范從銷售計劃下達，煤炭價格制定、審批，購銷合同簽訂，銷售煤款開票結(jié)算，到貨款回收、資金歸集的運銷全過程。其中，各直屬礦生產(chǎn)煤炭由煤業(yè)集團煤炭運銷總公司直接銷售、直接管理，各直管生產(chǎn)子公司和煤炭事業(yè)部在“五統(tǒng)一”管理下，具體進行煤炭銷售，依規(guī)履行合同、價格等審批手續(xù)，實現(xiàn)合同統(tǒng)一簽訂、價格統(tǒng)一制定，結(jié)算煤款統(tǒng)一歸集。1月至5月，該集團外銷量達2.3億噸，同比增幅13.9%。

晉能控股集團重組前，各原有煤炭品牌品種繁多復(fù)雜，涉及電力、建材、冶金、化工等多個行業(yè)，領(lǐng)域跨度大，品種類型多。對此，該集團依據(jù)國家有關(guān)標準，結(jié)合煤種特性、品種規(guī)格、銷售流向以及行業(yè)情況，對煤炭品種進行統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一分類、統(tǒng)一命名，形成了統(tǒng)一規(guī)劃的產(chǎn)品序列，共6大煤炭產(chǎn)品系列上百余個品種。各系列品種統(tǒng)一命名為：晉控+產(chǎn)品(行業(yè))名稱+等級牌號。以電力用煤中的煙煤系列為例，根據(jù)熱值確定“特優(yōu)、優(yōu)、標、普、混”產(chǎn)品名稱，又按照硫分劃分具體等級牌號，推出了“晉控特優(yōu)1#”“晉控特優(yōu)2#”等21個具體品種，較以往名稱更加規(guī)范統(tǒng)一，既提升了煤炭品種辨識度，又便于用戶直觀區(qū)分產(chǎn)品用途、煤種和煤質(zhì)指標。

同時，晉能控股集團充分利用“中”字頭交易品牌優(yōu)勢，依托中國太原煤炭交易中心電商平臺推廣市場化交易。目前，所有銷售煤炭均實現(xiàn)了簽訂合同上線、交易交收上線(交貨收貨數(shù)量、質(zhì)量、價格上線)，促進了交易各環(huán)節(jié)的緊密銜接。此外，公路煤也在中國太原煤炭交易中心電商平臺上實現(xiàn)了競價銷售。由煤業(yè)集團煤炭運銷總公司常態(tài)化督查競價過程，對執(zhí)行中的合同、價格、拉運、結(jié)算等情況進行全流程跟蹤和現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決，推動煤炭價格與市場同頻共振，使銷售更加貼近市場，充分滿足用戶需求，實現(xiàn)銷售效益的最大化。1月至5月，該集團公路煤線上競價成交量達2410.27萬噸，共實現(xiàn)溢價增收9.36億元，噸煤增收38.83元。