7月11日，棗礦集團在總部召開上半年經(jīng)濟運行分析會，學(xué)習(xí)貫徹山東能源集團上半年經(jīng)營分析會議精神，全面總結(jié)礦區(qū)今年以來經(jīng)濟運行情況，深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢，研究部署下半年經(jīng)營管理、增收提效重點任務(wù)和措施。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理張延偉出席會議并講話。他指出，集團公司上半年經(jīng)營形勢嚴峻，下半年經(jīng)營壓力倍增，礦區(qū)上下要堅定完成目標(biāo)任務(wù)的信心，把問題分析準(zhǔn)，把辦法研究透，把措施落實細，著力提升礦區(qū)經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平，為完成目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。要認真貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)營分析會議精神，迅速形成貫徹落實方案，分解任務(wù)，清單管理，明確責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，切實把能源集團各項安排部署落到實處。要制訂超常規(guī)措施，推動集團公司下半年指標(biāo)任務(wù)落實落地。強化對責(zé)任人員、責(zé)任部門、責(zé)任單位掛鉤考核，加大重點工作推進力度，傳遞發(fā)展壓力，提升完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。要深挖內(nèi)潛，提高創(chuàng)效能力。堅持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，有序推進矸石不上井工作，采取“一礦一策、分類施策”辦法，落實好矸石不上井的近期措施和長遠規(guī)劃，從源頭實現(xiàn)增收提效;多措并舉抓好銷售工作，堅定不移實施“精煤”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化;豐富創(chuàng)效手段，制訂針對性措施，深挖政策“紅利”。要加大成本管控力度，從管理中挖效益。充分認清當(dāng)前嚴峻形勢，牢固樹立過“緊日子”思想，深化國企三項制度改革，進一步優(yōu)化基層勞動組織、人員結(jié)構(gòu)，打造“敏簡輕快”新格局;科學(xué)處置淘汰報廢資產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合實際靈活運用置換、出售、分解等方式分類處置，讓廢舊物資創(chuàng)造最大效益。要加大對非煤企業(yè)的經(jīng)營管控力度，組織專業(yè)力量對虧損非煤企業(yè)進行綜合“診斷”，找出找準(zhǔn)虧損原因，優(yōu)化完善管控辦法，明確細化扭虧措施，幫助提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

黨委委員、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東，黨委委員、副總經(jīng)理劉永安，外部董事、財務(wù)總監(jiān)張功厚圍繞分管工作分管領(lǐng)域，對重點工作任務(wù)進行了安排。與會有關(guān)部門、有關(guān)單位匯報了礦區(qū)上半年經(jīng)濟運行和重點工作落實情況，對下半年經(jīng)營管理工作提出了意見和建議。