今年以來，陜煤集團陜北礦業(yè)公司積極探索以“不變體制動機制，不變職能強功能”為特色的專班工作，緊盯提質(zhì)增效，走出了一條以最小成本、最少阻力推動企業(yè)破解發(fā)展瓶頸、攻堅克難的改革新路。

“形不變神變”

為促進管理提質(zhì)升級，今年以來，陜北礦業(yè)施行跨部門、跨單位、跨層級聯(lián)動作戰(zhàn)的專班工作制。圍繞黨政重點工作，以問題、目標、效果為導向，緊盯對標管理、安全生產(chǎn)標準化、智能化建設、科技創(chuàng)新、三項制度改革、黨建工作六個方面分別組建工作專班，形成以重點工作帶動其他各項工作爭創(chuàng)一流的良好態(tài)勢。“專班制”具有完整的頂層設計和制度安排，不僅能保障專班推進有力有效，還能系統(tǒng)謀劃和實施大批攻堅任務，實現(xiàn)快速推進。

陜北礦業(yè)“六項專班”把機關、基層單位的重點工作歸納整理，明確分管領導、相關部門和單位進行落實督辦。六個專班如同一個“突擊隊”，分別行使各自的職能，重點突破。在日常督辦上，陜北礦業(yè)公司對各單位專班工作實行一月一報送、一月一分析、一月一評價，從而構建起系統(tǒng)集成、整體推進的專班運作體系。

“人還是那些人、事還是那些事，但效果大不一樣。”陜北礦業(yè)公司企業(yè)管理部負責人張小強說，結合工作實際，組建“形不變神變”的工作專班，既有嚴密的組織體系，又有完善的工作機制，是一種高效解決問題的機制創(chuàng)新。

快速推進 成效彰顯

據(jù)了解，陜北礦業(yè)六項專班推行以來，基層單位在“六項專班”基礎上，結合工作實際，進一步細化創(chuàng)新，相繼制定了本單位的專班工作實施方案。

陜北礦業(yè)檸條塔礦業(yè)公司結合六項專班工作方案，成立了專班調(diào)研小組。經(jīng)過逐項對標、層層調(diào)研、深入探索，細化制定了智能化建設、選煤廠技改項目建設、黨建工作、對標管理等12個專班工作實施方案。

“陜北礦業(yè)專班制能夠保證機關部門、基層單位站在同一視角分析問題、解決問題、快速推進。”陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長郭佐寧表示，“今年以來，公司各項工作均有明顯提升，這與專班工作密不可分。目標明確了，責任明確了，工作就好干了。”

跳出“專班”看“專班”

為確保各專班工作方案精準服務于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在專班工作方案制定過程中，陜北礦業(yè)公司以頂層設計來保障各專班運作有力有效，從而保證項目方案最優(yōu)、工作任務完成最優(yōu)。

“哪怕多改幾次，也要確保專班方案的質(zhì)量，切實提升工作成效和管理水平。”陜北礦業(yè)公司智能化建設專班方案數(shù)易其稿，在長達數(shù)月的調(diào)研、論證中新鮮出爐。

陜北礦業(yè)推行工作專班，“不變體制動機制”，本質(zhì)是機制創(chuàng)新;不變職能強功能，就是突破部門職能的局限，通過專班賦予責任部門整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的功能。牽頭領導可以協(xié)調(diào)各方面、可以統(tǒng)籌聯(lián)動，形成了真抓實干的喜人態(tài)勢，真正促進各項工作上臺階、創(chuàng)一流。

截至目前，陜北礦業(yè)公司已提前完成上半年原煤產(chǎn)量、利潤等主要經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標任務。計劃三年完成的陜北礦業(yè)“六個專班”工作仍在強力推進，為陜北礦業(yè)建設“黨建引領、安全高效、智能融入、改革創(chuàng)新、綠色和諧”的行業(yè)領先、世界一流高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)奮力拼搏。