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川煤集團(tuán)改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果

2017-12-14 09:13:25 中國煤炭網(wǎng)   作者: 川煤集團(tuán)  

連續(xù)14個月盈利,2017年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2億元——川煤集團(tuán)改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展取得階段性成果

實(shí)現(xiàn)連續(xù)14個月盈利,2017年1-10月利潤總額達(dá)1.78億元,整體扭虧為盈;全年預(yù)計(jì)銷售收入120億元,利潤2億元——這是一份來之不易的成績單。

作為產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的幾個產(chǎn)業(yè)之一,前幾年,煤炭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大面積虧損,四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“川煤集團(tuán)”)一度瀕臨破產(chǎn)。

如何“絕地求生”?近兩年,川煤集團(tuán)全面深化改革,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,開始了一場壯士斷腕的求生之旅。

歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。堅(jiān)定不移走克難攻堅(jiān)之路,川煤集團(tuán)正在踐行做新時代的搏擊者。

深化改革

為攻堅(jiān)之路奠定制度基礎(chǔ)

近年來,在省委、省政府和省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,川煤集團(tuán)黨委認(rèn)真履行“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé),緊緊圍繞“改革脫困、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題,著力發(fā)揮在解危脫困中的引領(lǐng)作用、在重大決策中的主導(dǎo)作用、在改革轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)作用、在生產(chǎn)經(jīng)營中的示范作用、在維穩(wěn)大局中的保障作用,企業(yè)扭虧脫困取得了階段性成果。

川煤集團(tuán)將打響克難攻堅(jiān)之路的第一槍,瞄準(zhǔn)了深化改革。川煤集團(tuán)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。通過前期努力,集團(tuán)人數(shù)由2015年初5.8萬余人下降到4.6萬余人,凈減1.2萬人。今年以來進(jìn)一步減層縮鏈、精簡機(jī)構(gòu)、精干人員。將減人和提效相結(jié)合,著力提升原煤人均產(chǎn)量和工效,取得一定效果。深化薪酬分配制度改革,各級領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭降薪15%以上,工資分配進(jìn)一步向一線、苦臟累險、關(guān)鍵崗位和技術(shù)技能人員傾斜,推動輔助、地面人員向一線回流。在新成立公司探索實(shí)施了經(jīng)理層人員市場化選聘和契約化管理。

進(jìn)一步加強(qiáng)體制機(jī)制調(diào)整。煤炭主業(yè)方面,按照“一礦一策、一廠一策”的思路,繼續(xù)實(shí)行“分灶吃飯、權(quán)限下放”的經(jīng)營模式;推廣礦井經(jīng)營權(quán)股份化經(jīng)營和內(nèi)部市場化運(yùn)行,充分調(diào)動了職工參與企業(yè)管理的積極性。在輔業(yè)方面,實(shí)施分兵突圍、放權(quán)搞活,煤炭子公司下屬輔助單位基本實(shí)現(xiàn)扭虧為盈或大幅減虧。非煤子公司主動走進(jìn)市場,拓展業(yè)務(wù),盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極探索實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革。在現(xiàn)代物流板塊,引入戰(zhàn)略投資設(shè)立國新聯(lián)程公司,在醫(yī)療康養(yǎng)板塊正積極開展引入戰(zhàn)投工作。此外,正積極推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股工作,促進(jìn)股權(quán)多元化。

通過系列改革舉措奠定制度基礎(chǔ),通過創(chuàng)新思路提升管理水平,川煤集團(tuán)一步步踩實(shí)了克難攻堅(jiān)之路。

科技創(chuàng)新

為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)內(nèi)生動力

川煤集團(tuán)始終將科技興企作為扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的有力引擎。近兩年,川煤共完成114項(xiàng)科技成果,其中,申請省級鑒定科技成果46項(xiàng),獲四川省科技進(jìn)步獎24項(xiàng)(一等獎1項(xiàng),二等獎8項(xiàng),三等獎15項(xiàng))。申請專利160項(xiàng),其中發(fā)明專利39項(xiàng);專利授權(quán)177件(含發(fā)明專利17件);發(fā)表、交流論文473篇;“一種截齒擴(kuò)孔鉆頭”研究實(shí)現(xiàn)四川煤炭企業(yè)自主研發(fā)專利獲省級專利獎“零”的突破??萍紕?chuàng)新創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益約5.6億元/年。

川煤集團(tuán)黨委書記、董事長景宏年在川煤集團(tuán)第五次科技大會上指出:不管企業(yè)形勢如何變化,我們都要堅(jiān)定人才興企、科技強(qiáng)企、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位;要堅(jiān)持科技制度安排,創(chuàng)新科技創(chuàng)新體制機(jī)制;要緊緊圍繞現(xiàn)場和實(shí)際,突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向;要實(shí)實(shí)在在地通過科技創(chuàng)新,為川煤扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展

為企業(yè)脫困尋找新動能

絕地求生,必須要找到新的盈利增長點(diǎn)。川煤集團(tuán)積極審慎加快轉(zhuǎn)型步伐,取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

做“減法”,減掉過剩產(chǎn)能。

川煤集團(tuán)計(jì)劃從2016年開始,用3年左右時間退出礦井17對,退出產(chǎn)能1059萬噸,分流安置員工2萬人。做好“減法”促進(jìn)了減虧扭虧。目前,去產(chǎn)能初見成效,2016年已退出9對礦井,退出產(chǎn)能435萬噸,分流安置員工7928人;2017年退出礦井4對,核減產(chǎn)能礦井1對,退出產(chǎn)能336萬噸,分流安置員工6706人。同時,積極推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交。完成攀煤、芙蓉、廣旺和威達(dá)公司四個單位“三供一業(yè)”移交協(xié)議的簽訂,預(yù)撥資金已到地方財政。攀煤公司正式啟動分離移交,預(yù)計(jì)年底完成60%的主體工程。

做“加法”,加上新動能。

現(xiàn)代物流板塊,引入戰(zhàn)略投資,注冊成立國新聯(lián)程物流集團(tuán)公司,已開展煤炭貿(mào)易、物流及相關(guān)業(yè)務(wù)。1-10月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.5億元,利潤200萬元。

現(xiàn)代建筑板塊,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以新疆等西北地區(qū)為重點(diǎn),全力開發(fā)了煤礦托管和礦建施工市場。與江蘇南通二建等進(jìn)行合作,積極推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。打造融資平臺。年均收入13億元左右,利潤5000萬元。

非煤礦產(chǎn)板塊,取得東北寨金礦股權(quán),開展涼山州菜園子銅金礦和日乃金礦股權(quán)收購。

新能源板塊,取得古敘、筠連礦區(qū)的煤層氣探礦權(quán)配置,完成內(nèi)部瓦斯抽采利用資源整合方案編制,對已關(guān)閉退出礦井開展了煤層氣抽采和煤炭地下氣化可行性研究;攀枝花30兆瓦光伏發(fā)電一期工程已上網(wǎng)發(fā)電350多萬度,預(yù)計(jì)年收入3500萬元,年利潤2500萬元。

醫(yī)療康養(yǎng)板塊,成立四川澤潤健康管理有限公司,內(nèi)部醫(yī)療資源整合工作已經(jīng)啟動,正積極引入戰(zhàn)投推進(jìn)現(xiàn)有醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級;以米易寧澤陽光酒店為平臺,探索創(chuàng)新健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

目前,川煤集團(tuán)已連續(xù)14個月盈利,實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。但正如川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波所言,由于持續(xù)四年的行業(yè)低迷,短短14個月的盈利并不能徹底改變累計(jì)虧損的狀態(tài),企業(yè)扭虧止滑了但還沒有脫貧解困。川煤集團(tuán)資金依然緊張,融資功能還未恢復(fù),債務(wù)危機(jī)并未解除,發(fā)展與穩(wěn)定的壓力并存,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在。川煤集團(tuán)還需要以時間換空間,付出更多的艱苦努力才能徹底走出困境,步入健康發(fā)展的軌道。

下一步,川煤集團(tuán)將繼續(xù)全面深化改革,用新思路促新發(fā)展。按照推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求,圍繞川煤集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步深化體制機(jī)制的調(diào)整,有序推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能,盡快一攬子解決債務(wù)問題。通過繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,培育2-3個具有競爭力的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,川煤集團(tuán)定能在3-5年內(nèi)逐步走出困境,重塑競爭性市場的戰(zhàn)略地位,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。

 




責(zé)任編輯: 張磊

標(biāo)簽:川煤集團(tuán)