陜煤韓城礦業(yè)公司下峪口礦積極應對當前煤炭市場形勢，加強內部管理，創(chuàng)新煤炭營銷模式，堅持主動走出去向市場要效益，取得了實效。截至11月底，銷售商品煤106.3萬噸，洗煤副產品實現銷售收入創(chuàng)近三年副產品銷售收入最高。

今年6月，隨著鐵路專用線升級改造，礦井運輸商品煤的線路由原來的兩股道裝車變成了一股道裝車，致使火車銷售商品煤受到了限制。為了不影響商品煤銷售任務，運銷中心重新變更了裝車考核辦法，由原來的按裝車數量考核變成了按裝車時間進行考核，避免裝車過程中出現相互推諉扯皮現象的發(fā)生。裝車人員隨時了解原煤倉、精煤倉的倉儲情況，及時調整作業(yè)計劃及裝車計劃，確保了車不等煤，煤不等車。在車皮管理上，加強與鐵路部門聯系，及時了解和掌握裝車中環(huán)節(jié)中的問題，實現了有車既裝、裝滿既走，保證了每日車皮裝載任務按時完成。10月，火車單股道裝車月最高裝車數達到了1197車，其中10月15日創(chuàng)出了火車單股道裝車61車的最高紀錄。

為了完成全年洗煤銷售任務，該礦煤質運銷中心實行了黨政領導24小時崗位值班制和中心領導現場值班制。每天始終保持有兩名管理干部在接煤現場對地銷煤外來運輸車輛的鉛封進行檢測，做到三方核實簽字，對有問題的車輛現場進行抽檢，并通知供貨商負責人現場核實，保證了煤炭質量，避免了以次充好現象的發(fā)生。

面對嚴峻市場形勢，該礦煤質運銷人員通過與客戶建立微信客戶群的形式，每天對外運商品煤的質量進行跟蹤管理，對客戶反饋的各項指標進行對比，有質量問題及時進行調整，尤其對重點客戶進行回訪，下發(fā)質量調查問卷，派專人到湘鋼、武鋼、山東等地對用戶進行走訪，跟蹤服務及時掌握信息，提供更好的服務。通過走出去，進一步摸清了當前煤炭市場現狀，促進了煤炭銷售工作扎實推進。