兗州煤業(yè)股份有限公司8月14日發(fā)布公告稱，公司控股股東兗礦集團(tuán)與山東能源集團(tuán)于當(dāng)日簽署合并協(xié)議，兗礦集團(tuán)將更名為“山東能源集團(tuán)有限公司”，兩企業(yè)合并前的資產(chǎn)、債務(wù)、業(yè)務(wù)、人員、合同及下屬企業(yè)的股權(quán)或權(quán)益皆由新的山東能源集團(tuán)承接。

重組以來，山東能源集團(tuán)按照“1366”工作思路，即“聚焦一個(gè)發(fā)展定位，建立健全三大體系，突出抓好六大協(xié)同，做強(qiáng)做優(yōu)六大主業(yè)”，不斷推進(jìn)重組融合。

聚焦一個(gè)發(fā)展定位。該集團(tuán)聚焦“山東省能源產(chǎn)業(yè)的國有資本投資公司”的定位，著力保障全省能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)。

建立健全三大體系。該集團(tuán)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確的公司治理體系、精干高效的管控體系、全面系統(tǒng)的監(jiān)督制約體系。

突出抓好六大協(xié)同。在管理協(xié)同上，深入實(shí)施精益化管理，分產(chǎn)業(yè)建立“量本利”效益模型。在市場協(xié)同上，實(shí)施營銷市場整合，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)。在區(qū)域協(xié)同上，打破行政化業(yè)務(wù)分工模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)板塊動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在人力資源協(xié)同上，制定未來3年至5年人員優(yōu)化配置意見，開展人力資源“五項(xiàng)整頓”。在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，研究制定產(chǎn)業(yè)對沖方案，推動(dòng)國有資本向有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的行業(yè)集中。在資源協(xié)同上，實(shí)施跨區(qū)域、跨所有制兼并重組，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際市場雙循環(huán)、雙促進(jìn)。

做強(qiáng)做優(yōu)六大主業(yè)。一方面，推動(dòng)煤炭、煤電、煤化工三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。煤炭產(chǎn)業(yè)要加快智能礦山建設(shè)。化工產(chǎn)業(yè)聚焦高端新材料方向，探索煤化工、石油化工、鹽化工融合發(fā)展。煤電產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展煤電聯(lián)營項(xiàng)目。另一方面，推動(dòng)高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大新興產(chǎn)業(yè)加速培育。推動(dòng)原山東能源集團(tuán)、原兗礦集團(tuán)裝備制造產(chǎn)業(yè)耦合提效。整合風(fēng)電、光伏、核電、地?zé)崮艿仍偕茉促Y源。加快氫能、甲醇、地?zé)?、分布式能源產(chǎn)業(yè)推廣，推動(dòng)由煤炭企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建立現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系和平臺。

該集團(tuán)黨委已明確聯(lián)合重組期間的聯(lián)合重組業(yè)務(wù)、組織人事等12項(xiàng)重點(diǎn)工作，并成立12個(gè)專項(xiàng)工作組，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，每周調(diào)度、閉環(huán)管理。