山西國有資本運營公司日前發(fā)布消息稱，山西焦煤集團吸收合并山煤集團，組建新的焦煤集團以來，初步確立了改革發(fā)展戰(zhàn)略重點。

據(jù)悉，焦煤集團確立了三個“三步走”的中長期規(guī)劃。2020年至2022年，打牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，使新焦煤建設(shè)初見成效;2023年至2025年，新焦煤建設(shè)目標基本實現(xiàn);2026年至2028年，核心競爭力持續(xù)增強，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列。

按照第一個“三步走”，今年7月底，焦煤集團召開了下半年工作會，提出了深化改革、全面變革總體思路，完成了中層干部情況摸底和“六定”改革頂層設(shè)計，明確了企業(yè)發(fā)展路徑。今年10月底，該集團將啟動煤炭資源整合重組，啟動集團總部組織體系變革和“六定”改革。今年12月底，將完成深化改革、全面變革總體方案編制，完成基本制度的梳理和修訂，基本完成總部組織體系變革和“六定”改革。

按照集團化管控、板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理的原則，焦煤集團把集團總部打造成戰(zhàn)略決策中心、資本運營中心、效益中心與風(fēng)險防控中心，把二級子公司打造成經(jīng)營管控與利潤中心，把三級單位打造成安全生產(chǎn)與成本控制中心。

為加快經(jīng)營機制改革，焦煤集團建立內(nèi)部市場分級和價格結(jié)算體系，實現(xiàn)“預(yù)算在現(xiàn)場，考核在班組，結(jié)算在崗位”;大力推進“區(qū)隊項目化”生產(chǎn)模式，提高單位工效;推進礦區(qū)后勤和輔助系統(tǒng)市場化運營。按照契約化管理的理念，重點對利潤、成本控制、全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、技術(shù)投入等進行考核，同步構(gòu)建中長期業(yè)績激勵、項目跟投等長效激勵機制。

2020年上半年，焦煤集團銷售收入完成848.8億元，實現(xiàn)利潤22.8億元，原煤產(chǎn)量完成4941萬噸，原煤完全成本同比降低9.1%，精煤產(chǎn)量完成2437萬噸，煤炭銷量完成4624萬噸，焦炭產(chǎn)量完成492萬噸，發(fā)電量同比增加3.7%，資產(chǎn)負債率為73.72%。