有著60年歷史的冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦，受管理模式、體制機(jī)制和人文環(huán)境等因素影響，形成了“小馬拉大車”的局面，生產(chǎn)成本居高不下，現(xiàn)代化礦井的優(yōu)勢難以體現(xiàn)，僅2020年上半年就虧損了9000萬元。

面對重重困境，大社礦強(qiáng)力推進(jìn)改革，僅用一年的時(shí)間就扭轉(zhuǎn)了長期虧損的被動局面，改革釋放出效益。今年前4個(gè)月，大社礦終于摘掉了“虧損戶”這頂沉重的帽子，實(shí)現(xiàn)盈利333萬元。

強(qiáng)化現(xiàn)場管控，優(yōu)化崗位配置

改革初期，正值大社礦921102工作面過斷層。該礦領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、跟班作業(yè)，從源頭加大對原煤質(zhì)量的管控力度，及時(shí)起溜、減少破底割砟。

為了解決矸石山原有旋轉(zhuǎn)皮帶機(jī)架長度不能滿足正常排矸要求的問題，運(yùn)輸區(qū)所有管理人員緊盯現(xiàn)場，既當(dāng)指揮員又當(dāng)攻堅(jiān)員，提前2個(gè)小時(shí)完成了4節(jié)皮帶大架和24米皮帶的安裝調(diào)試工作，工作效率提高了35%，為煤礦安全生產(chǎn)、有序銜接贏得了時(shí)間。

為了持續(xù)鞏固機(jī)構(gòu)改革成果，大社礦扎實(shí)推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”，對地面及機(jī)關(guān)工作崗位進(jìn)行全面摸排梳理，合并流動崗、剝離混崗、兼并職能。

該礦壓縮開掘單位，一掘區(qū)136名職工被充實(shí)到綜掘區(qū)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)人才的優(yōu)勢整合，工作效率提高了15%。該礦核減地面用工120人，清理外包隊(duì)265人，替換清理地面臨時(shí)工81人，向生產(chǎn)單位、輔助單位轉(zhuǎn)移43人，清理長期曠勤及超齡勞務(wù)工63人，梳理核對長病、長休人員。經(jīng)核算，該礦每年可降低人工、管理和生產(chǎn)成本1280萬元。

大社礦將精簡下來的人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，不僅增加了一線人員比例，還實(shí)現(xiàn)了單一工種向一崗多能轉(zhuǎn)變。該礦把定額定員標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬分配的依據(jù)，每班核算工作量，嚴(yán)格測算審核發(fā)放工資，每年節(jié)約人工成本600余萬元。

緊盯安全生產(chǎn)，搞好增收節(jié)支

“犧牲安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)量和進(jìn)尺，我們不要。”大社礦積極推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)，明確了“地區(qū)申報(bào)制、單位聯(lián)建制、工程清單制”等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，組織管理技術(shù)人員在井下生產(chǎn)現(xiàn)場召開對標(biāo)會、剖析會、反思會，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

大社礦狠抓“三違”，設(shè)立了安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展“三無”班組評比，進(jìn)行正向激勵(lì)。今年以來，該礦已為480余名按章操作的標(biāo)兵發(fā)放了6萬多元獎(jiǎng)勵(lì)金，有290余個(gè)井下班組獲得了“三無”班組遞增式工資獎(jiǎng)勵(lì)，“三違”人次同比下降56%。

此外，大社礦積極做好激勵(lì)政策的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，發(fā)放安全工資2579萬元、創(chuàng)效工資682萬元，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全生產(chǎn)底線意識。

為了增收節(jié)支，大社礦進(jìn)一步加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，優(yōu)化井上井下物資調(diào)配流程和管控措施，加強(qiáng)井下零散物料管理，開展“升井不空手”活動，實(shí)行“人員、班組、區(qū)科、主管礦領(lǐng)導(dǎo)”物料浪費(fèi)聯(lián)掛考核制度，確保人走料凈。

大社礦規(guī)范價(jià)格委員會審查程序，堅(jiān)決做到設(shè)備能自修的絕不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委。今年前4個(gè)月，大社礦生產(chǎn)成本同比減少677萬元，材料費(fèi)較去年同期減少328萬元，噸煤成本降低35.47元。

優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，助力扭虧增盈

針對企業(yè)服務(wù)年限久、井下戰(zhàn)線長等制約因素，大社礦在兩個(gè)采區(qū)實(shí)施了“三七”工作制，降低了職工勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率。

在92610工作面支架回撤期間，大社礦創(chuàng)新實(shí)施無木垛拆除回撤支架工藝，節(jié)約費(fèi)用19.58萬元。大社礦注重優(yōu)化施工措施，將921203工作面及相鄰的921204工作面、921202工作面進(jìn)行整體優(yōu)化設(shè)計(jì)，聯(lián)合布置工作面石門，減少掘進(jìn)230米，創(chuàng)效255萬元。在優(yōu)化十一盤區(qū)設(shè)計(jì)中，該礦合并了921103工作面、921201工作面，少掘石門和切眼350米，減少了倒面，創(chuàng)效600萬元。

生產(chǎn)組織安全高效，成本管控精細(xì)精準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)改革壯士斷腕，讓大社礦獲得了喜人成績。今年前4個(gè)月，大社礦原煤產(chǎn)量完成36.1萬噸，開掘進(jìn)尺完成4008米，噸煤售價(jià)較去年同期提高了96.25元，盈利333萬元。