近期，永泰能源（600157.SH）旗下華熙礦業(yè)有限公司全面落實"區(qū)域清楚、管理超前、措施精準(zhǔn)、執(zhí)行有力、監(jiān)察到位"的安全管理總要求，堅持"查、整、固、提"四步工作法，通過"人、機(jī)、環(huán)、管"四維發(fā)力，扎實開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)評估，不斷夯實雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)向好態(tài)勢。

一是四步工作法保安全。充分運用"查、整、固、提"工作法，在"查"字上下功夫，通過自查、集中查、重點查、回頭查，真正查出系統(tǒng)隱患、查出關(guān)鍵隱患；在"整"字上求突破，通過現(xiàn)場整改、限期整改、閉環(huán)整改、精細(xì)整改，真正在高質(zhì)量整改上求實效；在"固"字上用實招，通過固化沉淀、經(jīng)驗推廣、嚴(yán)抓嚴(yán)管、常抓不懈，使有效的做法、工法、干法形成長效機(jī)制；在"提"字上求突破，通過提高認(rèn)識、提高能力、提高水平，真正把標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率體現(xiàn)到日常工作中。

二是完善機(jī)制保安全。建立安全生產(chǎn)周例會、月例會制度，進(jìn)一步完善"安全生產(chǎn)集中檢查"和"重點專業(yè)督導(dǎo)"相結(jié)合的安全管理服務(wù)模式，通過每日梳理分析各專業(yè)安全檢查情況，每周安排人員現(xiàn)場復(fù)查重點隱患整改進(jìn)度，每月召開安全生產(chǎn)例會進(jìn)行分析研判，每半年開展一次安全管理評估，實現(xiàn)了安全風(fēng)險隱患的閉環(huán)管理。

三是強(qiáng)化自主管理保安全。為有效激發(fā)基層人員管控風(fēng)險、防治隱患、防范事故、工作創(chuàng)新和完成"急難險重"任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性，制定下發(fā)了《礦長安全生產(chǎn)獎勵基金管理辦法》，通過獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提高了各煤礦安全生產(chǎn)自主管理水平。

四是落實滾動達(dá)標(biāo)規(guī)劃保安全。認(rèn)真制定落實《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系"三年滾動"創(chuàng)建規(guī)劃》及考核管理辦法，通過"靜態(tài)達(dá)標(biāo)"與"動態(tài)達(dá)標(biāo)"雙管齊下，加強(qiáng)共性、個性問題梳理分析和閉環(huán)整改，定期召開先進(jìn)經(jīng)驗現(xiàn)場會和反面典型現(xiàn)場會，有效帶動了各煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比、學(xué)、趕、超。五是推進(jìn)關(guān)鍵問題治理保安全。為逐步延長隱患問題出現(xiàn)周期，消滅安全生產(chǎn)事故，公司按照"集中梳理、分級治理、從易到難、從急到緩"的治理順序，分專業(yè)對各煤礦制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析、梳理、歸類，通過各專業(yè)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，制定管理辦法，細(xì)化管控措施，進(jìn)一步夯實了公司安全管理、技術(shù)保障、生產(chǎn)組織管理基礎(chǔ)，拓展了安全生產(chǎn)精細(xì)化管理內(nèi)涵。

六是強(qiáng)化專業(yè)銜接保安全。為保證公司及各煤礦安全生產(chǎn)各專業(yè)工作秩序穩(wěn)定、高效，公司組織編制了《加強(qiáng)專業(yè)銜接管理辦法》，明確了各級、各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)配合、銜接方面的責(zé)任和權(quán)限，有效提高了日常分工協(xié)作的流暢性和時效性。

七是推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化保安全。各煤礦均已制定《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》和管理考核制度，修訂完善了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，通過強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)、定期抽查考試、開展技能比武等措施，各煤礦崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到了既定目標(biāo)。

八是狠抓安全培訓(xùn)保安全。為全面掌握各煤礦培訓(xùn)需求，滿足政府監(jiān)管、疫情防控和安全生產(chǎn)需要，公司一方面三次到煤礦開展培訓(xùn)需求調(diào)研，另一方面積極與上級監(jiān)管部門溝通協(xié)調(diào)，有效解決了疫情期間的證件保供問題；1-8月份，公司共舉辦全員培訓(xùn)19期，培訓(xùn)6004人次；開展煤礦特種作業(yè)人員初訓(xùn)班8期，培訓(xùn)162人次；舉辦煤礦特種作業(yè)人員再培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)432人次；協(xié)助公司部室舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)7期，培訓(xùn)368人次。