7月11日，記者從省國(guó)資委獲悉，河南能源化工集團(tuán)、平煤神馬集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、鄭煤集團(tuán)已相繼召開深化改革動(dòng)員會(huì)，正式打響深改攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“人太胖了不行，心臟負(fù)擔(dān)太重，往往高血壓、高血脂、糖尿病都出來了。”河南能源化工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳祥恩在動(dòng)員會(huì)上生動(dòng)舉例說，要減少管理層級(jí)、突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，改變集團(tuán)“虛胖”現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“瘦身”發(fā)展。

河南能源化工集團(tuán)由6家涉煤集團(tuán)整合而成，是國(guó)有特大型能源化工集團(tuán)。按照集團(tuán)改革構(gòu)想，將原有的集團(tuán)管理層級(jí)壓縮到三級(jí)以內(nèi)，把集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門調(diào)整到10個(gè)以內(nèi)，解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過多的問題。

“過去打破‘老三鐵’，現(xiàn)在打破‘新三鐵’。”平煤神馬集團(tuán)董事長(zhǎng)梁鐵山在動(dòng)員會(huì)上表明決心說，要深化企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，打破“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。

平煤神馬集團(tuán)由平煤、神馬兩家集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是我省營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額“雙千億”企業(yè)之一。按照集團(tuán)改革構(gòu)想，要深化三項(xiàng)制度改革，基本實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

“中低檔的、無效的產(chǎn)品生產(chǎn)堅(jiān)決去掉，要滿足市場(chǎng)對(duì)中高端鋼材產(chǎn)品的需求。”安鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李濤在動(dòng)員會(huì)上深入分析說，企業(yè)盤子大、板塊多、在改革舉措上不能一刀切、一招鮮，要帶著問題導(dǎo)向找市場(chǎng)。

安鋼集團(tuán)是千萬噸級(jí)的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)。按照集團(tuán)改革構(gòu)想，要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向向需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，從規(guī)模效益向結(jié)構(gòu)效益的轉(zhuǎn)變，從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，持續(xù)保持向上向好的態(tài)勢(shì)。

“體制機(jī)制僵化、活力不足是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的根本原因。”鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)王連海在動(dòng)員會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)說，必須徹底丟掉修修補(bǔ)補(bǔ)解決問題的幻想，下大力氣把改革推向深入。

鄭煤集團(tuán)是煤、電一體化綜合發(fā)展的特大型企業(yè)集團(tuán)。按照集團(tuán)改革構(gòu)想，產(chǎn)業(yè)上分塊搞活，做強(qiáng)煤炭主業(yè)，搞活非煤業(yè)務(wù)，積極出清“僵尸企業(yè)”，切實(shí)兌現(xiàn)改革目標(biāo)。

按照省深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求，“三煤一鋼”企業(yè)要加快落實(shí)省委、省政府相關(guān)文件精神，突出產(chǎn)權(quán)多元化、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善管理體制、內(nèi)部三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)，加緊研究、制訂和完善企業(yè)具體深改方案，確保2016年實(shí)現(xiàn)改革大頭落地。