眾所周知，煤礦企業(yè)勞動者是環(huán)境最差、工作最累和最苦的行業(yè)，也是近年來工資較低的職業(yè)。因此，在這個煤炭效益不好情況下，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該給勞動者更多獲得感，讓他們有更多榮譽(yù)感和自豪感，這樣才能更有利于煤炭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

應(yīng)給予勞動者應(yīng)有的尊重。煤礦勞動者是財富的源泉，也是支撐煤炭企業(yè)發(fā)展的根基所在。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的，人世間的美好夢想，只有通過勞動才能實現(xiàn)；發(fā)展中的各種難題，只有通過勞動才能破解；生命里的一切輝煌，只有通過勞動才能鑄就。因此，在煤炭企業(yè)要尊重勞動者的勞動成果，不要一味地?zé)o視勞動者的“存在”。筆者在一線發(fā)現(xiàn)，個別煤炭企業(yè)管理干部，不是為了同職工一起想法設(shè)法共同搞好工作、有針對性地對職工進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，而是拿著管理干部所謂的“官架子”，井下職工稍有不順，就進(jìn)行百般刁難，有些甚至給予罰款，以勢壓人。這樣既不尊重勞動者，也不利于調(diào)動勞動者積極性。試想，哪一米巷道沒有勞動者奉獻(xiàn)的身影？哪一兩煤炭沒有勞動者拼搏的汗水？哪一次突破沒有勞動者奮進(jìn)的號角？多少輝煌的成就，在埋頭苦干中鑄就；多少豪邁的跨越，在揮汗如雨中實現(xiàn)；多少偉大的夢想，在胼手胝足中變?yōu)楝F(xiàn)實。正是勞動，成就了這一切。所以，我們煤炭企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變以往粗放式的管理方法，多給予勞動者應(yīng)有的尊重和指導(dǎo)，讓勞動者對煤炭企業(yè)有更多的認(rèn)同感和幸福感。

應(yīng)給予勞動者施展才華的機(jī)會。俗話說：“干部不領(lǐng)、水牛掉井”。對于煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，同樣也需要管理干部領(lǐng)導(dǎo)好一線勞動者，要千方百計地給予勞動者施展才華的機(jī)會，讓他們通過掌握一些新技術(shù)，更好地回報企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但筆者在一線也發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)管理者，給予勞動者施展才華的機(jī)會不多，采取的措施不力，往往存在走形式的現(xiàn)象，未從根本上給予幫助。造成了一些勞動者想學(xué)想干。但苦于給予的平臺不多，不夠重視勞動者，而被迫選擇放棄。在改革的進(jìn)程中，煤炭企業(yè)管理者為想干事、能干事的勞動者提供更廣闊的舞臺，讓他們盡心施展才華，實現(xiàn)人生夢想。

應(yīng)給予勞動者更多的物質(zhì)和精神幫助。如今，在煤炭企業(yè)，雖然煤炭效益有所好轉(zhuǎn)，但一線勞動者的工資依然較低，根本無法與物價上漲相適應(yīng)。筆者發(fā)現(xiàn)一些煤炭企業(yè)的勞動者，由于工資較低，無法在煤礦工作下去，好多都選擇主動“跳槽”，尋找出路。煤炭企業(yè)管理者要想法設(shè)法提高勞動者的工資，通過提高勞動者工資，進(jìn)一步調(diào)動勞動者工作積極性和主動性。讓煤炭企業(yè)勞動者更多的幸福感。此外，煤炭企業(yè)勞動者還要一定的精神幫扶，要對勞動者開展一些活動，如給予勞動者籃球比賽、拔河比賽和知識競賽等活動，讓他們通過精神需求，找到一些快樂和興趣，更好推動工作的順利開展。