年關(guān)將近，總結(jié)、安排工作等事務(wù)繁忙，但是，陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)和運(yùn)銷銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，不因事務(wù)繁雜而影響煤炭質(zhì)量的提高，兩單位同心協(xié)力，再細(xì)措施，再抓落實(shí)，使煤質(zhì)比上月又有明顯提高。

10月中旬，運(yùn)銷銅川分公司會用銅川礦業(yè)公司召開煤質(zhì)銷售工作專題會，系統(tǒng)總結(jié)前三季度和周密安排部署四季度煤質(zhì)銷售工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，銅川礦業(yè)公司總經(jīng)理、總會計(jì)師，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)礦井的礦長、經(jīng)營副礦長、煤質(zhì)銷售部長共計(jì)30余人參加了會議。運(yùn)銷銅川分公司提出了四季度銷售工作目標(biāo)任務(wù)，安排了八項(xiàng)重點(diǎn)措施。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要求礦井要組織好生產(chǎn)，多出煤，出好煤；抓好煤炭銷售工作，要優(yōu)先鐵路銷售；做好產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)良好互動，共促提質(zhì)增銷；好準(zhǔn)市場脈搏，發(fā)揮價(jià)格調(diào)整機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加強(qiáng)內(nèi)部控制，礦井在計(jì)量和發(fā)運(yùn)方面要完善流程，務(wù)必做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量品牌效益，全面提升質(zhì)量管理水平，運(yùn)銷銅川分公司聯(lián)合礦業(yè)公司下發(fā)文件開展四季度煤炭質(zhì)量活動。結(jié)合四季度各生產(chǎn)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)四季度煤炭質(zhì)量活動具體指標(biāo)。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦業(yè)公司銷售煤質(zhì)管理部部長和分公司分管煤質(zhì)的副經(jīng)理擔(dān)任。加大質(zhì)量宣傳力度，大力弘揚(yáng)工匠精神，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，提高全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。以礦業(yè)公司為主導(dǎo)，各生產(chǎn)礦井要認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)管理辦法，加大生產(chǎn)源頭各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，針對存在的問題，積極采取措施，解決重點(diǎn)問題。分公司要加大質(zhì)量活動的檢查與督導(dǎo)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)商品煤的抽檢與質(zhì)量驗(yàn)收，對銷售中存在的質(zhì)量問題，妥善處理，維護(hù)好企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。

銅川礦業(yè)公司和運(yùn)銷銅川分公司的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員深入礦井，深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)煤炭質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)同礦井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的，同礦井一起研究采取的措施，并限時(shí)解決，銅川礦業(yè)和運(yùn)銷銅川分公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到礦井檢查問題是否得到解決。十月份，銅川礦業(yè)的煤質(zhì)在九月份提升的基礎(chǔ)上，煤質(zhì)又得到了穩(wěn)中有升。