經(jīng)過9個(gè)月的契約化管理摸索嘗試，山西焦煤西山煤電五麟煤焦公司扭轉(zhuǎn)虧損局面，在去年虧損1.9億元的情況下，今年三季度實(shí)現(xiàn)盈利，預(yù)計(jì)全年盈利1000萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了自投產(chǎn)以來的虧損局面。

自投產(chǎn)以來，五麟煤焦公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資拖欠。為此，該公司嘗試推行契約化管理。沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，他們便摸著石頭過河。大量調(diào)研分析后，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：落實(shí)目標(biāo)措施關(guān)鍵在人。他們決定，進(jìn)行人員調(diào)整、隊(duì)伍重建：第一步，自主選聘9名處級(jí)班子成員，將2名處級(jí)干部交回集團(tuán)公司；第二步，將科室從45個(gè)精簡為25個(gè)，機(jī)關(guān)人員由76人減到41人；第三步，減少一線人員。經(jīng)過三步走，該公司在崗人數(shù)由近1100人降至900人以下。

人員調(diào)整到位后，該公司從上至下全面推行契約化管理。車間、工段有了自主權(quán)，崗位能上能下，工資按勞分配，薪酬能高能低，干部職工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來。

該公司提出購銷、生產(chǎn)“兩頭抓”的管理方式，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，實(shí)行預(yù)付款銷售，采用多部門聯(lián)合把關(guān)方式對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，開展精細(xì)化管理。1月至9月，該公司材料配件費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約159萬元。

經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)后，資金流也好起來。目前，該公司補(bǔ)交了拖欠職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，現(xiàn)在每個(gè)月都能給職工按時(shí)發(fā)放工資。1月至9月，該公司完成焦炭產(chǎn)量65萬噸，完成甲醇產(chǎn)量5萬噸，單日單產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。