過(guò)去3年，位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)的窯街煤電集團(tuán)有限公司“日子不好過(guò)”，曾連續(xù)５個(gè)月發(fā)不出工資，許多職工生活艱難。今年春節(jié)，這家有60年歷史的老國(guó)企怎樣了？企業(yè)職工能過(guò)好年嗎？

傍晚時(shí)分，職工們下班回家，迎著寒風(fēng)，記者來(lái)到了鍛工牛書(shū)峰的家中。甫一入戶，屋內(nèi)的暖氣瞬間驅(qū)散寒意，寬敞的客廳被拾掇得井井有條，客廳內(nèi)沙發(fā)、冰箱、液晶電視等家具家電擺放齊整；陽(yáng)臺(tái)上幾盆綠植長(zhǎng)得正旺，一派春意融融。

牛書(shū)峰和妻子李彩霞忙著燒水沏茶，并拿出早已買(mǎi)好的糖果、點(diǎn)心，熱情招待來(lái)客。“這些都是給過(guò)年準(zhǔn)備的，今年收入好了買(mǎi)得起。”牛書(shū)峰笑著說(shuō)。

41歲的牛書(shū)峰是鍛工班班長(zhǎng)，小他３歲的妻子是礦上的材料員，兩人在這家企業(yè)已經(jīng)工作了10多年。對(duì)于3３年前企業(yè)和家庭經(jīng)歷的“困難時(shí)期”，夫妻二人記憶猶新：“不怕你們笑話，當(dāng)時(shí)過(guò)年我們連1顆糖都沒(méi)買(mǎi)。”

2015年，適逢國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)不景氣，原煤價(jià)格一度下跌到每噸不到200元，“產(chǎn)1噸煤就得賠100多元”，讓這家煤企遭遇了前所未有的寒冬。“當(dāng)時(shí)有一段時(shí)間連續(xù)５個(gè)月發(fā)不出工資，不少人辭職另謀出路。”牛書(shū)峰說(shuō)，由于收入減少，很多職工和他們一樣，各項(xiàng)開(kāi)支能省則省，連過(guò)年也很少置辦年貨。

外部市場(chǎng)不景氣，企業(yè)該怎么辦呢？窯街煤電總經(jīng)理張炳忠認(rèn)為，只能“加快改革練內(nèi)功”。

不注重技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率低、管理方式陳舊，老國(guó)企的種種“毛病”被重新思考之后，一場(chǎng)挽救企業(yè)的改革推行起來(lái)，一方面鼓勵(lì)職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新，提高效率，另一方面壓縮各類不必要開(kāi)支降低成本。

電工謝勇明顯感覺(jué)到了企業(yè)發(fā)生的變化。在謝勇家里，他拿維修材料給記者舉例，“以前維修材料稍有損耗就會(huì)更換，如今材料管理更加嚴(yán)格，就連領(lǐng)取螺絲、彈簧墊等小零件都是按個(gè)數(shù)領(lǐng)。”

謝勇說(shuō)，企業(yè)還專門(mén)制定了物資回收管理辦法，鼓勵(lì)職工回收器械，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，僅他所在的工作隊(duì)材料費(fèi)就由原來(lái)每年的20多萬(wàn)元降低到了5萬(wàn)元。加上他和同伴自主研發(fā)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，能讓新員工在不損壞主要設(shè)備的前提下“練手”，每年能節(jié)省幾十萬(wàn)元的成本。

改革，加上煤炭市場(chǎng)回暖，讓這家煤企扭虧為盈。謝勇發(fā)現(xiàn)，他的工資不僅能正常發(fā)放，而且還比原來(lái)多了四分之一，這幾年欠發(fā)的也都補(bǔ)齊了。

企業(yè)效益的提升，也給煤企職工帶來(lái)精神上的鼓舞。記者在窯街煤電采訪時(shí)看到，各車(chē)間的能工巧匠正忙著用廢舊線材制作起各式各樣的花燈龍骨，沉寂3年的鑼鼓隊(duì)重新敲響了鼓聲，社火、舞蹈等表演也開(kāi)始了排練。

“這個(gè)年好過(guò)了，但我們的改革關(guān)口還沒(méi)有過(guò)。”張炳忠說(shuō)，企業(yè)暫時(shí)度過(guò)了最困難時(shí)期，但企業(yè)的自動(dòng)化、智能化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的水平。按照國(guó)家供給側(cè)改革的要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?nèi)詫⑹切乱荒甑拇笕蝿?wù)。