2017年，4千名兗礦人承載著擦亮“兗礦靚麗名片”的夢想，用忠誠加擔當，在茫茫戈壁草原的內(nèi)蒙古鄂爾多斯境內(nèi)，多項經(jīng)營指標創(chuàng)出歷史最好水平，奏響了新時代陜蒙基地高質高效發(fā)展的最強音。

面對異省他鄉(xiāng)風情各異、證照辦理和基本建設、生產(chǎn)經(jīng)營交織疊加等一系列困難，鄂爾多斯能化公司把市場機制引入企業(yè)管理，堅持人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源，用市場化的管理手段凝聚廣大干部職工敢于擔當、善于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量，公司上下呈現(xiàn)出了“三多三少”的生動局面。

職工主動找活干的多了，被動安排干的少了。轉龍灣煤礦膠輪車運輸市場未運行前，司機因早班工作量大都不愿上，因夜班工作量小都爭著上，導致駕駛員和車輛嚴重失衡、運輸效率偏低。推行車輛承包經(jīng)營后，同類人員收入差距達2300多元，工作量不飽滿的駕駛員主動向單位要活干，駕駛員從避重就輕向避輕就重轉變；工作效率提高27%，減少駕駛員6人、車輛2輛，月節(jié)約運營成本80余萬元。

精打細算創(chuàng)收創(chuàng)效的多了，大手大腳鋪張浪費的少了。以前基層單位設備維修費用沒有量化考核，全部“吃大鍋飯”，外委維修費用無人關心?，F(xiàn)在通過市場化運作，把材料消耗、設備修理等費用納入工資結算考核后，人人算起了成本賬。為降本增收，石拉烏素煤礦大到1臺設備、小到一條螺絲，都明確界定外委修理程序和價格，省下來就是增工資的理念深入人心。今年以來，他們堅持自己能修不外委、能用不報廢，自主修復掘進機4臺、采煤機1臺、皮帶輸送機3臺，比外委修復節(jié)約費用1100多萬元。

自我加壓干事創(chuàng)業(yè)的多了，消極懈怠的少了。原來榮信化工多余的氮氣和馳放氣直接外排，既污染了環(huán)境又造成了浪費。推行內(nèi)部市場化后，公司把能耗指標、創(chuàng)效金額與結算工資掛鉤考核，廣大職工“省下來、掙出來”就是收入的意識顯著增強。空分車間、合成車間要求公司積極對外協(xié)調(diào)，把富余氮氣、馳放氣進行外供創(chuàng)收。全年向億利能源、興輝陶瓷兩家公司外供氮氣3015萬立方米、馳放氣427萬立方米，累計創(chuàng)效477萬元，兩個車間人均創(chuàng)效4萬元，人均增收約4000元。他們用余熱發(fā)電9300萬度，累計創(chuàng)效4300萬元。