如今，在煤炭企業(yè)“減人提效”已成為煤炭企業(yè)老生常談的話題。但隨著煤炭改革逐步進入“深水區(qū)”，和按照煤炭企業(yè)奉行“多上設備少上人”的要求，“減人提效”工作更需要快馬加鞭地持續(xù)深入推進。

但筆者發(fā)現(xiàn)，一些領導干部在大會小會上提到“減人提效”次數(shù)不少，但為啥“光打雷不下雨”呢？經筆者分析，出現(xiàn)問題大致有三個原因：一是個別領導干部在推進“減人提效”方面，力度不大，手腕不硬，存在能推就推的思想，當一天和尚撞一天鐘，撥撥動動、不撥不動，有的甚至抱著“只要不出事，寧可不做事”的心態(tài)對待工作，思想消極、精神懈怠。二是個別領導干部擔當精神不足，不敢得罪人，恐怕影響大局穩(wěn)定，存在妥協(xié)遷就的辦法，把矛盾交給上級，把任務壓給下級，把好事留給自己。只想出彩不想出力，開展工作畏首畏尾、患得患失；三是有的領導干部能力不足，思想認識不到位，遇到問題思路不清、辦法不多，開展工作不得要領、無所適從，跟不上現(xiàn)在煤礦企業(yè)發(fā)展需要。

筆者認為，出現(xiàn)這些現(xiàn)象，主要存在“不想為”、“不敢為”和“不會為”的問題，要想解決此類問題，要從以下三個方面著手：

一要解決“不想為“的問題。要跟蹤落實，針對“減人提效”方面存在問題，要發(fā)揚立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快的“四辦”作風，嚴格時限，確保事事有落實、件件有回音。要加大監(jiān)督問責。要加大紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查，對推諉扯皮、敷衍塞責，完不成任務、落不到實處的，要依規(guī)依紀嚴肅問責。通過嚴明紀律、嚴肅懲處、嚴厲問責，使黨員干部牢記職責、履職盡責，擔當作為。

二要解決“不敢為”的問題。要完善正向激勵機制。要優(yōu)化選人用人環(huán)境，樹立正確用人導向，看業(yè)績用干部，建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，及時提拔那個敢于擔當、敢于負責、能干成事的干部。讓哪些擔當精神不足領導干部“無市場”。要完善容錯糾錯機制。為敢于擔當?shù)母刹繐窝?，為勇于干事的打氣，讓一些領導干部能夠底氣十足干事，此外，還要發(fā)揮好選樹典型正向激勵，對涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀人物和先進事跡，及時宣傳報道，營造學先進、創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

三要解決“不會為”的問題。要提升工作標準。要不斷拉高標桿、對標一流企業(yè)，提高工作標準，以更高的站位、更足的干勁鞭策自己，努力創(chuàng)出一流的業(yè)績。要提升理論水平。要積極學習理論知識，掌握一些管理技巧和方法，提高自身思想認識，力爭解決好駕馭起各種復雜問題的能力，促進工作順利開展。